今日から数日はまたまじめにっ。
私の経営サポートとしての思考の基本スタイルのことです。
私は，「とにかくシンプルに，フレキシブルに考える」ということを心掛けています。
これを私は勝手に「シンプル思考」と言っています。
この考え方については，２月２１日でも２月２８日でも少しふれています。
今日は「シンプル思考」について。
ワンクリックで順位アップ
中小企業診断士試験に合格して直後の頃は，せっかく学んだ「経営に関する専門用語」を、という思いで，専門用語を使いたくて使いたくてしようがなかったんですよねっ。
専門用語，専門知識は当然必要ですが，知ってることと，使うこととは全く違うんです。
学術書を書いたり，学者同士で話し合いするわけではないんですから，クライアントさんとの関係では，重要なことをいかに分かりやすく伝えられるかが大事なんです。
さらに，クライアントさんの思考をいかにオープンにフリーにできるかなんです。
それを，経営サポーターには求められているんです。
とにかく当初は，専門用語を並べて，理論（一般論）だけでサポートしようとしていました。
中小企業診断士の2次試験は，専門用語，専門知識をベースとして，いかにクライアントにマッチした具体的なサポート内容かどうかを問われるものだったのに・・・。
一般論では，サポートになんかなりっこありません。
そのほうが専門知識を持った人として評価してもらえると大きく勘違いして・・・。
クライアントさんのなかには，勉強され，経営に関する専門用語をよくご存知で，専門知識もよく理解された方も多いです。
でも，結局のところ，
「だから，何なんだ」
「だから，どうするんだ」
ということが知りたいのです。
つまり，分りやすさが一番大事なんです。
つまり，シンプルが一番なんです。
分りやすさが，クライアントさんの「気づき」にとても有効になるのです。
そのことが、やっと分ってきたんです。
以前のコメントでも少しふれたことがあります。
「気持ちがオープンになりにくい言葉は使わないっ！」と。
現在の私は，いかに分かりやすく伝えられ，いかにクライアントさんが前向きに思考できるかを，常に考えながら，
「言い換える，置き換える，例える」
を駆使しています。
実は，実は，「言い換える，置き換える，例える」ことは，ものすごく難しいんです。
専門用語をそのまま言うほうがどれだけたやすいか。
つまり，「言い換える，置き換える，例える」ことができるだけ，理解していないといけないわけです。
ということは，それができるようになると、私のレベルアップにもつながるはずですが・・・。
まだまだ全然駄目ですけど・・・。
私自身は，「シンプル思考」が経営サポーターに最も要求されるものだと思います。
思いをダラダラ綴ってすみません。
皆さんのやり方も教えていただければうれしいです。
次回も「シンプル思考」です。
ここでの一押しが私の勇気を一押し
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