「強み」「弱み」等の環境分析での経営サポーターの役割として，これまでお伝えしたことは，

�ゞ�みをシンプルに考えるようサポートする
�∋訶世箜囘拱僂┐道弭佑垢襪茲Ε汽檗璽箸垢�
言い換えますと
・都合のいいように考えるようサポートする
極端に言いますと
・弱みも強みと思い込むようサポートする
�Ｍ�効な戦略につながる「強み」「強みグループ」のピックアップのためにサポートする
�ね�効な戦略につながる「弱み」「弱みグループ」のピックアップのためにサポートする

４つのポイントに整理できます。


ワンクリックで順位アップ
さて，最後なってしまいましたが，「どのようにしたら，強みなどをたくさん出しやすくできるんだろう」と思い試行錯誤するなかで，次のように投げかけることにし，実践していることを発表します。

タネあかしです。

早く言えっ！ ですよねっ。


「自分の会社をよく知りましょう」という投げかけです。
この言い回しでもって，これから何をするのかを分かりやすく伝えます。。
※「経営分析」などという硬い，気持ちがオープンになりにくい言葉は使わないっ！
ましてや「ＳＷＯＴ分析」なんて言葉は絶対にっ！
クライアントさんとのやりとりの場面では，絶対ダメっ！。

そして，

強み ⇒ 「自分の会社のいいところは何ですか？」
弱み ⇒ 「自分の会社のこれを改善すればよくなるというところは何ですか？」
機会 ⇒ 「自分の会社にいい影響を与える状況，条件はなんですか？」
脅威 ⇒ 「自分の会社の悪い影響を与える状況，条件はなんですか？」

というように，分かりやすく言い換えて問いかけます。
それでもあまり出ないときは，「最近の出来事などから」質問してみます。

それらの問いかけ方法にしただけで，随分たくさんの「強み」などが出るようになりましたよっ。


こうしてみてきますと，経営サポーターの全体的な役割として大事なのは，「シンプルでフレキシブルな思考」のもと，とにかく「分かりやすさ」を追求して，クライアントさんと接するということではないでしょうか。
※ ここポイント。


あくまでも私の思いですけど・・・。

また，皆さんからも，よりいい考え，方法を教えていただければ大変嬉しいです。


今日で「強み」に関するコメントをとりあえず終え，「私の思考の基本スタイル」について次回以降お伝えします。

突出した「強み」でふれた，差別化とか独自化についても，いずれはコメントしたいと思いますが・・・。


引き続きよろしくお願いします。



b>ここでの一押しが私の勇気を一押し
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