livedoor強み
2005年02月28日
最後にタネあかし
「強み」「弱み」等の環境分析での経営サポーターの役割として，これまでお伝えしたことは，
�ゞ�みをシンプルに考えるようサポートする
�∋訶世箜囘拱僂┐道弭佑垢襪茲Ε汽檗璽箸垢�
言い換えますと
・都合のいいように考えるようサポートする
極端に言いますと
・弱みも強みと思い込むようサポートする
�Ｍ�効な戦略につながる「強み」「強みグループ」のピックアップのためにサポートする
�ね�効な戦略につながる「弱み」「弱みグループ」のピックアップのためにサポートする
４つのポイントに整理できます。
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�ゞ�みをシンプルに考えるようサポートする
�∋訶世箜囘拱僂┐道弭佑垢襪茲Ε汽檗璽箸垢�
言い換えますと
・都合のいいように考えるようサポートする
極端に言いますと
・弱みも強みと思い込むようサポートする
�Ｍ�効な戦略につながる「強み」「強みグループ」のピックアップのためにサポートする
�ね�効な戦略につながる「弱み」「弱みグループ」のピックアップのためにサポートする
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2005年02月27日
「弱み」はどうするの？
「弱み」を「強み」と思考することについては以前お伝えしました。
今日は，現実に「弱み」と判断できるものをどうするのかについて・・・。
・資金力がない
・利益率が低い
・後継者がいない
・開発力がない
・社員に自主性がない
・有能な社員を採用できない
・知名度がない
・販売ネットワークがない
・クライアントの所在地域がバラバラで効率的な活動ができない。
等々
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今日は，現実に「弱み」と判断できるものをどうするのかについて・・・。
・資金力がない
・利益率が低い
・後継者がいない
・開発力がない
・社員に自主性がない
・有能な社員を採用できない
・知名度がない
・販売ネットワークがない
・クライアントの所在地域がバラバラで効率的な活動ができない。
等々
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2005年02月25日
「強み」シリーズ第５話です。とにかく，たくさん？
「強み」は，とくにかく，たくさん出せばいいのでしょうか？
「強み」って，自分自身が「強み」と思えれば全てが「強み」だと思います。
他社比較とかを考えることなく，とりあえずは，思い込み，自画自賛，うぬぼれ，何でもありです。
とにかく，数多く出しましょう !!
とりあえずはっ・・・ですけど。
なぜ数多く出すといいんでしょう？
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「強み」って，自分自身が「強み」と思えれば全てが「強み」だと思います。
他社比較とかを考えることなく，とりあえずは，思い込み，自画自賛，うぬぼれ，何でもありです。
とにかく，数多く出しましょう !!
とりあえずはっ・・・ですけど。
なぜ数多く出すといいんでしょう？
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2005年02月23日
「弱み」を「強み」と考えよう ！ えっ！
北九州は小倉の一泊二日の充実感がまだまだ抜けきってないので，北九州ネタを書きたいところですが，あんまり引っ張ってもいけませんので，本題に入ります。
※ 北九州の人情ネタは，実は「マーケティング」にも通じる内容なんですよっ。
前に，「強み」を「弱み」とする人も多いと言いました。
「弱み」を「強み」と考えてもらうにはどうしたらいいんでしょう？
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※ 北九州の人情ネタは，実は「マーケティング」にも通じる内容なんですよっ。
前に，「強み」を「弱み」とする人も多いと言いました。
「弱み」を「強み」と考えてもらうにはどうしたらいいんでしょう？
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2005年02月21日
どういうものが「強み」といえるんだろう？
昨日は大変失礼しました。
北九州ネタはもう少しありますが，やっぱり本題に入ります。
「強み」が出てこない理由について
�，修Δい�思考がない
��会社を，自分を，客観的に見つめ直したことがない
�２饉劼髻ぜ�分を，客観的に見つめ直す方法を知らない
�ぜ�身にとっていいと思うことを，いいと断言できない
�ゼ�身にとっていいと思うことでも，恥ずかしくて，自分からいいとは言いにくい
☆「強み」と思えることを，ご自分では「弱み」としている人もいらっしゃる方も多い
などと書きました。
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北九州ネタはもう少しありますが，やっぱり本題に入ります。
「強み」が出てこない理由について
�，修Δい�思考がない
��会社を，自分を，客観的に見つめ直したことがない
�２饉劼髻ぜ�分を，客観的に見つめ直す方法を知らない
�ぜ�身にとっていいと思うことを，いいと断言できない
�ゼ�身にとっていいと思うことでも，恥ずかしくて，自分からいいとは言いにくい
☆「強み」と思えることを，ご自分では「弱み」としている人もいらっしゃる方も多い
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2005年02月19日
「強み」は，本当にそんなに少ないんでしょうか？
昨日は風邪のせいとはいいながら，大変失礼しました。
質問の投げっぱなしで・・・。
内部環境のおさらいです。
（内部環境） ⇒ 自分自身で変えることが可能なこと
人（役員、従業員、協力者等）、物（取扱い商品、店舗、工場、土地等）、金（売上、利益、資金力等）、情報・ノウハウ（業歴、特許、ＩＴ力）･･･。
でしたねっ。
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質問の投げっぱなしで・・・。
内部環境のおさらいです。
（内部環境） ⇒ 自分自身で変えることが可能なこと
人（役員、従業員、協力者等）、物（取扱い商品、店舗、工場、土地等）、金（売上、利益、資金力等）、情報・ノウハウ（業歴、特許、ＩＴ力）･･･。
でしたねっ。
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2005年02月18日
「強み」は何ですか？
今日は「強み」について考えましょう。
経営を取り巻く環境分析として，よく，ＳＷＯＴ（スウォット）分析を使います。
そういえば，中小企業診断士試験の２次試験，これでは必ず使いますし，これで正確な分析ができないと２次試験の合格は難しいと言われてます。
内部環境を強み,弱みで分析し，外部環境を機会（好状況）,脅威（悪状況）で分析します。
（内部環境）
人（役員、従業員、協力者等）、物（取扱い商品、店舗、工場、土地等）、
金（売上、利益、資金力等）、情報・ノウハウ（業歴、特許、ＩＴ力）･･･。
（外部環境）
法改正，景気、業界内外状況、競争環境（同業者、異業種、異業態等）、立地環境、
社会文化環境（少子高齢化、環境問題、共働きの増加、情報化社会等）･･･。
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経営を取り巻く環境分析として，よく，ＳＷＯＴ（スウォット）分析を使います。
そういえば，中小企業診断士試験の２次試験，これでは必ず使いますし，これで正確な分析ができないと２次試験の合格は難しいと言われてます。
内部環境を強み,弱みで分析し，外部環境を機会（好状況）,脅威（悪状況）で分析します。
（内部環境）
人（役員、従業員、協力者等）、物（取扱い商品、店舗、工場、土地等）、
金（売上、利益、資金力等）、情報・ノウハウ（業歴、特許、ＩＴ力）･･･。
（外部環境）
法改正，景気、業界内外状況、競争環境（同業者、異業種、異業態等）、立地環境、
社会文化環境（少子高齢化、環境問題、共働きの増加、情報化社会等）･･･。
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