livedoorリーダーシップ
2007年07月23日
世の中が求めているリーダー
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【 Ｇｏｏｄ ＆ Ｎｅｗ 】
−リーダーシップの潜在力を開発する−
あなたがリーダーに生まれ変わるとき
（ジョン・Ｃ・マクスウェル著／宮本喜一訳）
◎世の中が求めているリーダー
・自分の影響力を、適切な理由のもと適切な時期に発揮する人
・自分の手柄を誇るよりも、責任をとる姿勢のほうに少しばかり軸足を置いている人
・周りの人を動かそうとする前に、自分自身の姿勢を正す人
・無難な答えではなく、あくまでも最高の答えを見つけようとする人
・自分が動かしている人や組織の価値を高める人
・個人的な分け前ではなく、周りの人たちの利益につながるように働く人
・自分自身を自分の頭で律し、周りの人たちには心で接する人
・仕事の手法を理解し、自ら実践し、そしてその手法を教える人
・脅したりすかしたりするのではなく、人の気持ちを奮い立たせ意欲をわかせる人
・いつも部下の相談相手になり、一緒に問題を見きわめ、そして信念を持って問題の解決にあたる人
・自分の人格は、自分の立場よりも重要だと認識している人
・世論調査の結果に従うのではなく、世論そのものを形成する人
・習慣というものは、自分の人格の反映であることを理解している人
・責任をとる場合以外は、決して自分を周りの人たちの上に置いて考えない人
・ささいなことでも大きなことの場合と同じように、正直な姿勢で臨む人
・自分自身を律することによって、周りの人から戒められないようにしている人
・挫折を味わってもそれをバネに立ち直る人
・周りの潮流に流されず、正しい方向を指し示しているモラルの羅針盤に従う人
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【各種イベント情報】
〔松江北高等学校〕
1978年卒の大同窓会
日時:2007年8月13日(月)11時30分より
場所:松江東急イン
会費:11,000円
第２回広島双松会総会（松江北高同窓会広島支部）
日時:2007年10月27日(土)16時30分より
場所:広島ダイヤモンドホテル
会費:7000円
〔北九州市立大学〕
同窓会広島支部役員会
日時:2007年8月12日（金)18時半より
場所:海鮮茶屋流川店(541-0800)
会費:約3,500円
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2007年07月22日
リーダーシップに本当の価値を見出すことができるもの
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◎リーダーシップに本当の価値を見出すことができるもの◎
自己規律
自己規律、自己コントロールとは、前向きに自分の人生をしっかりとつかみ、そして成功に、でなければ失敗に結びつくさまざまな側面をコントロールしようとすること。
自己の修練のブロセス
�ー�分自身から始める
��競争相手は自分自身
��できることからすぐに始める
�ぜ�分の生活にめりはりをつける
�ダ嫻い魎遒鵑納�け容れる
誠実さを育む
�ー�分が教えていることを自ら実践する
�⊆�分が口にしたことを実行する
��周りの人たちに対して正直でいる
�ぜ�分にとって最良のものよりも、周りの人たちにとって最良のものを優先する
�ジ�明正大で柔軟な姿勢を貫く
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【各種イベント情報】
〔松江北高等学校〕
1978年卒の大同窓会
日時:2007年8月13日(月)11時30分より
場所:松江東急イン
会費:11,000円
第２回広島双松会総会（松江北高同窓会広島支部）
日時:2007年10月27日(土)16時30分より
場所:広島ダイヤモンドホテル
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〔北九州市立大学〕
同窓会広島支部役員会
日時:2007年8月12日（金)18時半より
場所:海鮮茶屋流川店(541-0800)
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自己規律、自己コントロールとは、前向きに自分の人生をしっかりとつかみ、そして成功に、でなければ失敗に結びつくさまざまな側面をコントロールしようとすること。
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2007年07月21日
実力あるリーダーの皆が持つもの
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◎実力あるリーダーの皆が持つもの◎
ビジョン
ビジョンは、あらゆる努力を支えてくれる活力になると同時に、あらゆる問題に対処し解決するための力にもなる。
ビジョンがあれば、リーダーは任務に専念、部下の人たちには共通の気持ちが広がり、その結果リーダーとともに成長を始めるようになる。
ひとつにまとまることが夢の実現を可能にする。
実はビジョンがリーダーをつくるといえる。
但し、そのビジョンが進化し支持者を集めるためには、リーダーがそのビジョンに責任を負わなければならない。
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〔松江北高等学校〕
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ビジョン
ビジョンは、あらゆる努力を支えてくれる活力になると同時に、あらゆる問題に対処し解決するための力にもなる。
ビジョンがあれば、リーダーは任務に専念、部下の人たちには共通の気持ちが広がり、その結果リーダーとともに成長を始めるようになる。
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2007年07月20日
リーダーの重要な役割は
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−リーダーシップの潜在力を開発する−
あなたがリーダーに生まれ変わるとき
（ジョン・Ｃ・マクスウェル著／宮本喜一訳）
【リーダーの重要な役割は】
人材育成
�／雄牋蘋�の達人は人について的を射た仮説を立てることができる
・誰もが自分は価値ある存在だと感じていたい
・誰もが激励を待っておりそれに応えようとする
・人はリーダーシップを受け容れる前に、そのリーダー自身を受け容れる
・ほとんどの人は自然に意欲を湧かせるもの
�⊃雄牋蘋�に大切なことのひとつは“聞き上手”であること
□話している人が言い終わるまで、話の腰を折らずに聞いているか
□“行間”を聞いているか。つまり、本当の意味を汲み取っているか。
□相手のことばを書き取るとき、耳をそばだてて聞き、カギに事実やことばを書き留めているか
□相手の発言を繰り返して、その意味を確認しているか
□相手に賛同できないとき、いたずらに敵対的になったり、興奮したりしないように心がけているか
□聞き役のとき、注意散漫にならないようにしているか
□相手の発言内容に関心を持っている姿勢を見せようとしているか
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〔県人会等〕
在広島根県人会総会
日時:2007年7月20日（金）18時30分より
場所:メルパルク
会費:1万円（別途、県人会の年会費2千円）
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□話している人が言い終わるまで、話の腰を折らずに聞いているか
□“行間”を聞いているか。つまり、本当の意味を汲み取っているか。
□相手のことばを書き取るとき、耳をそばだてて聞き、カギに事実やことばを書き留めているか
□相手の発言を繰り返して、その意味を確認しているか
□相手に賛同できないとき、いたずらに敵対的になったり、興奮したりしないように心がけているか
□聞き役のとき、注意散漫にならないようにしているか
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〔松江北高等学校〕
1978年卒の大同窓会
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2007年07月19日
リーダーシップにとりわけ大切なもの
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【リーダーシップにとりわけ大切なもの】
心構え（健全で、前向きで、意欲的な・・・）
〜 アーノルド・パーマー 〜
自分が負けたと思えば、負けている
とても無理と思えば、無理だ
勝ちたいけど勝てない、とおもえば
間違いなく勝てない
人生の戦いが常に
強い人、機敏な人のものだとは限らない
むしろ、遅かれ早かれ勝利を手にする人は
自分ならできるという信念の持ち主だ
幸福な人とは、ある立派な境遇にいる人のことではなく、ある立派な心構えを貫いている人のこと。
つまり、人の人生は環境や条件で左右されるのではなく、心構えによって左右される。
そして、リーダーの心構えは、部下の心構えも左右する。
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〔松江北高等学校〕
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日時:2007年8月13日(月)11時30分より
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〔北九州市立大学〕
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在広島根県人会総会
日時:2007年7月20日（金）18時30分より
場所:メルパルク
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〜 アーノルド・パーマー 〜
自分が負けたと思えば、負けている
とても無理と思えば、無理だ
勝ちたいけど勝てない、とおもえば
間違いなく勝てない
人生の戦いが常に
強い人、機敏な人のものだとは限らない
むしろ、遅かれ早かれ勝利を手にする人は
自分ならできるという信念の持ち主だ
幸福な人とは、ある立派な境遇にいる人のことではなく、ある立派な心構えを貫いている人のこと。
つまり、人の人生は環境や条件で左右されるのではなく、心構えによって左右される。
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リーダーシップの最も重要な構成要素
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リーダーシップの最も重要な構成要素は？
“誠実さ”
誠実さとは、終始一貫していること、現行一致していること。
先ずは自分自身に対して誠実であること。
だから、スタッフに対しても、事業運営に対しても、そして全てに対して誠実になれる。
つまり、誠実さとは人を動かす前に自分自身が誠実に生きること。
�＼深造気�信頼感を育てる
�∪深造気�大きな影響力を発揮する
��誠実さは志の高い規範を生み出す力になる
〜 エドガー・ゲスト作 〜
私は自分自身と手を携えて生きていかなければならない、だから
それにふさわしい自分になりたい
月日が過ぎ行くほどに
どんなときにも自分の目をまっすぐに見られるようになりたい
後悔はしたくない、日々沈みゆく太陽を見つめながら
自分のしたことで自己嫌悪に陥りたくはない
クローゼットの棚一杯に、自分自身の秘密を
隠しておきたくはない
毎日を生きていく中で
自分が本当はどんな種類の人間なのか、
誰も知らないと思うような勘違いはしたくない
かりそめの姿を見せたくもない
誇りを持って死にたい
あらゆる人たちの尊敬に値する存在になりたい
ただし、今この瞬間、富と名声を求めて奮闘する中で
私は自分自身を好きだと思いたい
自分自身を見つめ直してみれば、
空虚な張り子の虎だと思い知らされるような人間にはなりたくない
本当の自分からは決して逃れられない
私には他の人たちには決して見えないものが見える
私には他の人たちには決してわからないことがわかる
私は自分自身をだませない、だからこそ
どんなことが起きようとも、私は
自尊心のある良心に忠実な人間でいたい
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日時:2007年10月27日(土)16時30分より
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日時:2007年7月20日（金)18時半より
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あなたがリーダーに生まれ変わるとき
（ジョン・Ｃ・マクスウェル著／宮本喜一訳）
リーダーシップの最も重要な構成要素は？
“誠実さ”
誠実さとは、終始一貫していること、現行一致していること。
先ずは自分自身に対して誠実であること。
だから、スタッフに対しても、事業運営に対しても、そして全てに対して誠実になれる。
つまり、誠実さとは人を動かす前に自分自身が誠実に生きること。
�＼深造気�信頼感を育てる
�∪深造気�大きな影響力を発揮する
��誠実さは志の高い規範を生み出す力になる
〜 エドガー・ゲスト作 〜
私は自分自身と手を携えて生きていかなければならない、だから
それにふさわしい自分になりたい
月日が過ぎ行くほどに
どんなときにも自分の目をまっすぐに見られるようになりたい
後悔はしたくない、日々沈みゆく太陽を見つめながら
自分のしたことで自己嫌悪に陥りたくはない
クローゼットの棚一杯に、自分自身の秘密を
隠しておきたくはない
毎日を生きていく中で
自分が本当はどんな種類の人間なのか、
誰も知らないと思うような勘違いはしたくない
かりそめの姿を見せたくもない
誇りを持って死にたい
あらゆる人たちの尊敬に値する存在になりたい
ただし、今この瞬間、富と名声を求めて奮闘する中で
私は自分自身を好きだと思いたい
自分自身を見つめ直してみれば、
空虚な張り子の虎だと思い知らされるような人間にはなりたくない
本当の自分からは決して逃れられない
私には他の人たちには決して見えないものが見える
私には他の人たちには決してわからないことがわかる
私は自分自身をだませない、だからこそ
どんなことが起きようとも、私は
自尊心のある良心に忠実な人間でいたい
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【各種イベント情報】
〔松江北高等学校〕
1978年卒の大同窓会
日時:2007年8月13日(月)11時30分より
場所:松江東急イン
会費:11,000円
第２回広島双松会総会（松江北高同窓会広島支部）
日時:2007年10月27日(土)16時30分より
場所:広島ダイヤモンドホテル
会費:7000円
〔北九州市立大学〕
同窓会広島支部役員会
日時:2007年7月20日（金)18時半より
場所:海鮮茶屋流川店(541-0800)
会費:約3,500円
〔県人会等〕
在広島根県人会総会
日時:2007年7月20日（金）18時30分より
場所:メルパルク
会費:1万円（別途、県人会の年会費2千円）
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2007年07月17日
リーダーシップ発揮のカギは
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私たちは最高にツイています。
心から感謝します。
有り難うございます。
【 Ｇｏｏｄ ＆ Ｎｅｗ 】
−リーダーシップの潜在力を開発する−
あなたがリーダーに生まれ変わるとき
（ジョン・Ｃ・マクスウェル著／宮本喜一訳）
リーダーシップ発揮のカギは優先順位の見極め
�―斗彭戮閥杁淌�
重要度が高く、緊急度も高い
この仕事は最優先とする。
重要度が高く、緊急度は低い
期限を決め、それに向けて日常業務に組み込んで確実に取り組む。
長期的視野に立った場合、自分で決め、自分から行動を起すこの部分は、最重要とも考えられる。
重要度が低く、緊急度は高い
特に効率性の追求が必要となる。
重要で低く、緊急度も低い
単調な作業なとのことで、ある時に一斉にする。誰かに依頼する、まったく手を付けない等を見極める。
�▲僖譟璽箸遼‖�
優先度の高い２０パーセントに時間、エネルギー、資金、人材を投入すれば、成果の80パーセントが手に入る。
よって、ただ単に勤勉であれば良いのではなく、どれだけ効率的に成果を挙げられるのかの視点で考え動くことが大事なのだ。
�Ｍダ莉膂未論笋┐妻僂�
その場その場の状況を確実に把握し、それに応じた優先順位を組み替えることが重要なのだ。
�ち瓦討鮗蠅貌�れることは不可能
〜 ウィリアム・H・ヒンソン 〜
ひとつのこと、ただそれだけを追いかける人は、
その望みがかなうものだ、人生の終わりが来ないうちに。
反対に、目にしたものを手当たり次第に追いかけ人は、
自分が植えつけたものに囲まれながら、
不毛の後悔を収穫するに違いない。
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�―斗彭戮閥杁淌�
重要度が高く、緊急度も高い
この仕事は最優先とする。
重要度が高く、緊急度は低い
期限を決め、それに向けて日常業務に組み込んで確実に取り組む。
長期的視野に立った場合、自分で決め、自分から行動を起すこの部分は、最重要とも考えられる。
重要度が低く、緊急度は高い
特に効率性の追求が必要となる。
重要で低く、緊急度も低い
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�▲僖譟璽箸遼‖�
優先度の高い２０パーセントに時間、エネルギー、資金、人材を投入すれば、成果の80パーセントが手に入る。
よって、ただ単に勤勉であれば良いのではなく、どれだけ効率的に成果を挙げられるのかの視点で考え動くことが大事なのだ。
�Ｍダ莉膂未論笋┐妻僂�
その場その場の状況を確実に把握し、それに応じた優先順位を組み替えることが重要なのだ。
�ち瓦討鮗蠅貌�れることは不可能
〜 ウィリアム・H・ヒンソン 〜
ひとつのこと、ただそれだけを追いかける人は、
その望みがかなうものだ、人生の終わりが来ないうちに。
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2007年07月16日
リーダーシップの５つのレベル
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−リーダーシップの潜在力を開発する−
あなたがリーダーに生まれ変わるとき
（ジョン・Ｃ・マクスウェル著／宮本喜一訳）
リーダーシップの5つのレベル
第１レベルは地位
『権利』：部下が従うのは、義務だから
※リーダーの影響力は、その職務分掌の範囲を超えることはない。
このレベルにとどまる期間が長くなればなるほど、部下の離職率が上昇、士気は低下する。
第２レベルは相互理解
『人のつながり』：部下が従うのは、それを望んでいるから
※部下はそのリーダーの権限の範囲を超えてしまい、そのリーダーについていく。このレベルになると、仕事が楽しみになる。
ただ、更に上のレベルに上がらず、このレベルに長くとどまり過ぎると、士気の高い人たちを不安に陥れることになる。
第３レベルは成果
『結果』：部下が従うのは、組織のために積上げたリーダーの実績を評価しているから
※ほとんどの部下が成功を理解するレベル。彼らはリーダー本人とその仕事ぶりの両方が気に入っている。この好循環のおかげで、問題が起きても必要最小限の努力で解決が図れる。
第４レベルは人材育成
『再生産』:部下が従うのは、リーダーが彼らのためにしたことを、部下自身が評価しているから）
※このレベルになると、長期的な成長が期待できる。リーダーが人を育てるという責任を真剣に果たすことによって、組織と人の両方の継続的な成長が約束される。リーダーはできるだけのことをして、このレベルに到達しそしてとどまれるように努力すべきだ。
第５レベルは人間性（人間味）
『尊敬』:人がついてくるのは、リーダーの人となり、そしてそのリーダーが体現しているもの、その両方を評価しているから
※この段階こそ、長年にわたって人や組織を育ててきたリーダーにふさわしい。ここまで到達することはまれ。文句なしにすばらしい。
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在広島根県人会総会
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第１レベルは地位
『権利』：部下が従うのは、義務だから
※リーダーの影響力は、その職務分掌の範囲を超えることはない。
このレベルにとどまる期間が長くなればなるほど、部下の離職率が上昇、士気は低下する。
第２レベルは相互理解
『人のつながり』：部下が従うのは、それを望んでいるから
※部下はそのリーダーの権限の範囲を超えてしまい、そのリーダーについていく。このレベルになると、仕事が楽しみになる。
ただ、更に上のレベルに上がらず、このレベルに長くとどまり過ぎると、士気の高い人たちを不安に陥れることになる。
第３レベルは成果
『結果』：部下が従うのは、組織のために積上げたリーダーの実績を評価しているから
※ほとんどの部下が成功を理解するレベル。彼らはリーダー本人とその仕事ぶりの両方が気に入っている。この好循環のおかげで、問題が起きても必要最小限の努力で解決が図れる。
第４レベルは人材育成
『再生産』:部下が従うのは、リーダーが彼らのためにしたことを、部下自身が評価しているから）
※このレベルになると、長期的な成長が期待できる。リーダーが人を育てるという責任を真剣に果たすことによって、組織と人の両方の継続的な成長が約束される。リーダーはできるだけのことをして、このレベルに到達しそしてとどまれるように努力すべきだ。
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『尊敬』:人がついてくるのは、リーダーの人となり、そしてそのリーダーが体現しているもの、その両方を評価しているから
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2007年07月15日
力のトライアングル
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（ジョン・Ｃ・マクスウェル著／宮本喜一訳）
リーダーが群れの先頭に立つための“力のトライアングル”
�� コミュニケーション
�� 相互理解
�� 影響力
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〔松江北高等学校〕
1978年卒の大同窓会
日時:2007年8月13日(月)11時30分より
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会費:11,000円
第２回広島双松会総会（松江北高同窓会広島支部）
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場所:広島ダイヤモンドホテル
会費:7000円
〔北九州市立大学〕
同窓会広島支部役員会
日時:2007年7月20日（金)18時半より
場所:海鮮茶屋流川店(541-0800)
会費:約3,500円
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在広島根県人会総会
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