合意を目指す

スーパーミーティング( SUPER MTG )
〜 スティーヴン・G・ロゲルバーグ〜
その7

ミーティング運営チェックリスト
□ タイムマネジメント
□ アクティブリスニング(積極的傾聴)
□ コンフリクトマネジメント(衝突を管理する)
□ 「能動的な参加」を促す
□ 「合意」を目指す

今回は、「合意を目指す」について・・・
 「そろそろ結論を出せるだろうか」といった発言で、合意に到達できる状態かどうか判断する。時間的制約がないなら、議論が熟していないものを無理やり結論を出すようなプレッシャーをかけてないない。
 出席者の反応に気を配り、「ミーティングがうまくいっているか」「卓越した意思決定に向かっているか」判断する。
 状況に応じて、リーダーとして議論を引っ張るとき、自然な流れに任せるときを的確に見極める。
 リーダーの役割は、自分の考えを押し付けることではなく、あくまでも「話し合いの仲介者」であることを忘れないようにする。メンバーにも、中立を守り、意見はメンバー同様に一意見にすぎないことを明確にする。
















事業継続力強化計画1













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