フィードバック

スーパーミーティング( SUPER MTG )
〜 スティーヴン・G・ロゲルバーグ〜
その1

ミーティングのリーダーはフィードバックを得ることで、ミーティングの有効性を高める。

(フィードバックの例)

まずは、以下のようなメンバーが答えたくなる言葉を添えて依頼。

私は皆さんのために、できる限り最高のリーダーになることを目指しています。
そして私のミーティングでは、時間を最大限に有効に使いたい。
この2つの目標を達成するために、ぜひ皆さんの素直な意見を聞かせてもらいたいと思っています。
以下の質問にできるだけ正直にお答えください。
結果が出たら、内容をまとめて皆さんにもお伝えします。
もちろん皆さんの意見を取り入れて、改善すべきところは改善し、改善の結果についてもまた改めてアンケートを取りたいと思います。

フィードバックの「3つの質問」
私の行動のうち、「リーダーにふさわしくないこと」(やめる必要があること)は何か?
「新しく始めなければならないこと」は何か?
リーダーとして「うまくやっていること」(今後も続けること)は何か?











事業継続力強化計画1













team夢元気のホームページ







広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士(EMBA)の藤井好宏がサポートします。
◇経営計画策定のサポート、お任せください。
◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
◇経営力向上計画策定のサポート、お任せください。
◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
☆会社活性化のサポート、お任せください。
☆円滑な事業承継に向けたサポート、お任せください。


2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
「認定支援機関」の弊社にお気軽にお問い合わせください。
経営改善、経営活性化を伴走型で支援します。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・