生産性

社長の教祖、伝説の経営コンサルタント
「 一倉 定 (いちくらさだむ)」氏の著書
「ゆがめられた目標」から7

生産性=「産出高÷投入高」=「付加価値÷固定費」
付加価値とは、総売上高から、売上のために外部から買入れた原材料・サービスの総買入額を引き去った額。

生産性を向上させるには・・・
分子を大きくする・・・付加価値を大きくする
分母を小さくする・・・固定費を小さくする

付加価値を大きくすること・・・
売上を伸ばす
材料を安く買う
材料の歩留まりを向上する
設計変更や標準化により材料費率を低下させる
外注単価の値下げを要求する
しかし、これらの方策(能率化)には限界がある。
継続的に必要付加価値を確保する道は、絶えず収益性の良い製品を取り入れるとともに、収益性の悪い製品を切っていくという、構造的革新しかない。

固定費(内部費用)を小さくすること・・・
削り取っても差し支えない、というよりは削り取ってしまった方が良い「活動」をやめてしまうことで、間接人員削減も可能にし、内部費用削減ができる。
しかし、未来の付加価値増大につながる未来事業費を不用意に節減してはいけない。













事業継続力強化計画1













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広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士(EMBA)の藤井好宏がサポートします。
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