常に目標と実績は対比


社長の教祖、伝説の経営コンサルタント
「 一倉 定 (いちくらさだむ)」氏の著書
「ゆがめられた目標」から3

事態の認識具体策の樹立は、目標と実績との差をつかむことによって得られる。客観情勢に応じて目標を変更しなければならないときでも、「どこをどれだけかえたらいいか、それには新たにどのような努力が必要か」ということを、たやすくしることができる。
目標は「危険探知機」の役割を果たす。














事業継続力強化計画1













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