優先順位を決定せよ

社長の教祖、伝説の経営コンサルタント
「 一倉 定 (いちくらさだむ)」氏の著書
「マネジメントへの挑戦」から14


まず、「何をやらないか」を決め、残ったものについて優先順位をつける。

優先順位を決める尺度は・・・
「会社全体にとって何が必要か、何が会社の将来の業績をあげるものか」であり、それは、「上役の仕事が以下に効率的に進められるか、同僚の仕事にどのような貢献をするか」ということになる。

いずれにしても、利益を生まないもの、非効率的なもの、古い考え方、古い技術などを捨てることが会社の存続、成長を可能にする。











事業継続力強化計画1













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広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士(EMBA)の藤井好宏がサポートします。
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