弱み




「弱み」→「できていないこと(やった方が良いのにやってないこと)」

「できていないこと」をピックアップすればいいんです。

ピックアップした「できていないこと」を「できる」ようにすればいいんです。

それが、基本的方向性のひとつになります。

基本的方向性に基づく具体的取り組み(「持っていないもの」を持つようにしたり、不十分なものを補強したりするなどで)、ひとつ「できる」ようになることは、ひとつの改善実現であり、たったひとつであっても会社の基礎の底上げになるわけですから、必ず会社全体へ効果をもたらすことになります。







広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士(EMBA)の藤井好宏がサポートします。
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