「人を大切にする経営学講義」 〜 坂本光司 著 〜


この著書より


「新しい生産性向上運動」と、分母である労働の「質」を高めるとともに、分子である売り上げも「量」ではなく、「質」を高める生産性向上運動。

分母である従業員の「質」を高める生産性とは、全従業員の「人材」から「人財」化である。具体的には、対応型人材から創造型人財、提案型人財の確保・育成である。

分子の生産性向上は、開発力、ブランド力、商品力、情報力、サービス力、そして財務力を高め、自社の競争力の源泉を価格型から非価格型に変化・変貌させることである。つまり、価格競争・値下げ合戦に陥らない、「値決め権」を持った自主独立経営の実現である。


「新しい生産性向上」を数値で示す指標は「自己資本比率」「未来経費」「利益生産性」の３つであり、それらを高める不断の努力が求められる。

�ー�己資本比率を高める・・・借金依存度合いを弱め、無借金経営を目指すこと
�¬ね莊佝颪鯏蟆爾垢襦ΑΑΑΑ�人財確保・人財育成（１人１０万円、労働時間の５％以上）や研究開発費（売上高１％以上）に積極的に投資すること
�Ｍ�益生産性を高める・・・・・適正賃金、適正外注費のもと、従業員１人当たりの年間獲得利益額を年々高めること






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