まずは一押、私に元気と勇気をっ！
----（↓）----
20位前後を行ったり来たりです。
【今日の言葉】
心が積極的になると、
肉体から心が煩わされなくなる。
これは簡単な言葉ですが、
大きな言葉ですぜ。
＜成功へ導く言葉（中村天風）＞
【今日の経営理念】
（キーコーヒー株式会社）
キーコーヒーの企業理念
コーヒーを究めよう。
お客様を見つめよう。
そして、くつろぎのひとときを提供し、
ゆたかなくらしづくりに貢献しよう。
企業の使命
●キーコーヒーは、人々にイキイキしていただくことを使命とします。
●キーコーヒーは、おいしい時間を大切にします。
●キーコーヒーは、いい関係をつくります。
経営の姿勢
●キーコーヒーは、おいしさをつくります。
●キーコーヒーは、人づくりを大切にします。
●キーコーヒーは、質を追求します。
行動の基準
●わたしたちは、自らイキイキと生きます。
●わたしたちは、自己のアイデンティティを大切にします。
●わたしたちは、視野の広い生活者として行動します。
【今日の「 Good ＆ New 」】
「人間」何かを創造するときの集中力の限界は２時間。
ということがわかりました。
「人間」というより、私の・・・。
逆に言うと２時間も集中できる自分に感動っ!
続きを読む前に一押、私に元気と勇気をっ！
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20位前後を行ったり来たりです。
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20位前後を行ったり来たりです。【今日の言葉】
心が積極的になると、
肉体から心が煩わされなくなる。
これは簡単な言葉ですが、
大きな言葉ですぜ。
＜成功へ導く言葉（中村天風）＞
【今日の経営理念】
（キーコーヒー株式会社）
キーコーヒーの企業理念
コーヒーを究めよう。
お客様を見つめよう。
そして、くつろぎのひとときを提供し、
ゆたかなくらしづくりに貢献しよう。
企業の使命
●キーコーヒーは、人々にイキイキしていただくことを使命とします。
●キーコーヒーは、おいしい時間を大切にします。
●キーコーヒーは、いい関係をつくります。
経営の姿勢
●キーコーヒーは、おいしさをつくります。
●キーコーヒーは、人づくりを大切にします。
●キーコーヒーは、質を追求します。
行動の基準
●わたしたちは、自らイキイキと生きます。
●わたしたちは、自己のアイデンティティを大切にします。
●わたしたちは、視野の広い生活者として行動します。
【今日の「 Good ＆ New 」】
「人間」何かを創造するときの集中力の限界は２時間。
ということがわかりました。
「人間」というより、私の・・・。
逆に言うと２時間も集中できる自分に感動っ!
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【2005年版中小企業白書】
2005年版の中小企業白書のまとめ
日本社会の構造変化と中小企業の活力
〔構造変化の中での成長力確保〕
・人口減少等の社会と経済の構造変化の下で今後も成長力を確保していくには、経済再生を担う多様な産業群を形成し、イノベーションと需用の好循環を持続していくことが重要。
・中小企業の経営革新は、先端分野から地域市場まで、新市場開拓と生産性向上に寄与し、経済成長に貢献。特に、経営者のリーダーシップの発揮が重要。
・経営革新を支える資金供与については、リレーションシップバンキングを実行性あるものとし、不動産担保に頼らない融資をさらに進める等の取り組みが必要。
〔人材活用での中小企業〕
・今後重要な高齢者、女性、若年者の活用において、中小企業は大きく貢献。
・中小企業の人材獲得におけるミスマッチの解消、人材育成への支援、事業承継の円滑化等が重要。
〔地域再生と中小企業〕
・地方で人口減少が本格化する中では、地方社会の基盤となる都市の再生や、独自の技術を有する産業集積の再活性化等が重要。
・コンパクトなまちづくりはこの観点から重要な課題。中心市街地と商業集積の活性化に地域自らも主体的に取り組んでいくことが必要。
〔開業活動と雇用創出の活性化〕
・マクロ経済の低迷と中堅層のリスク回避志向の高まり等から、自営業者への新規参入が大きく減少。産業構造の高度化を実現する雇用創出や、市場の活性化に大きな役割を果たす開業活動の活性化が重要な課題。
・雇用形態と自営形態の間を含め、社会における人材の流動化が進むよう各種条件整備を進め、リスクに挑戦する者が報われる環境を整えることが課題。
〔リスクをとるのは誰か〕
・中小企業では、特に「人」の要素が重要。
・経営革新などは、中小企業者の全人格による決断という性格を有し、そういう経営者の発掘と育成が、中小企業が引き続き経済社会の活力であり続けることを可能にする。
・キャリア形成とリスクへの挑戦が容易な仕組みを構築することが重要
とりあえず、今日はここまでです。
ここでの一押しが私の勇気を一押し
----（↓）----
20位前後を行ったり来たりです。
・ほんとに腹の据わった私のかみさんのブログです。
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頑張る人の “夢” と “元気” をサポート
株式会社 藤井事務所 group 藤井好宏
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2005年版の中小企業白書のまとめ
日本社会の構造変化と中小企業の活力
〔構造変化の中での成長力確保〕
・人口減少等の社会と経済の構造変化の下で今後も成長力を確保していくには、経済再生を担う多様な産業群を形成し、イノベーションと需用の好循環を持続していくことが重要。
・中小企業の経営革新は、先端分野から地域市場まで、新市場開拓と生産性向上に寄与し、経済成長に貢献。特に、経営者のリーダーシップの発揮が重要。
・経営革新を支える資金供与については、リレーションシップバンキングを実行性あるものとし、不動産担保に頼らない融資をさらに進める等の取り組みが必要。
〔人材活用での中小企業〕
・今後重要な高齢者、女性、若年者の活用において、中小企業は大きく貢献。
・中小企業の人材獲得におけるミスマッチの解消、人材育成への支援、事業承継の円滑化等が重要。
〔地域再生と中小企業〕
・地方で人口減少が本格化する中では、地方社会の基盤となる都市の再生や、独自の技術を有する産業集積の再活性化等が重要。
・コンパクトなまちづくりはこの観点から重要な課題。中心市街地と商業集積の活性化に地域自らも主体的に取り組んでいくことが必要。
〔開業活動と雇用創出の活性化〕
・マクロ経済の低迷と中堅層のリスク回避志向の高まり等から、自営業者への新規参入が大きく減少。産業構造の高度化を実現する雇用創出や、市場の活性化に大きな役割を果たす開業活動の活性化が重要な課題。
・雇用形態と自営形態の間を含め、社会における人材の流動化が進むよう各種条件整備を進め、リスクに挑戦する者が報われる環境を整えることが課題。
〔リスクをとるのは誰か〕
・中小企業では、特に「人」の要素が重要。
・経営革新などは、中小企業者の全人格による決断という性格を有し、そういう経営者の発掘と育成が、中小企業が引き続き経済社会の活力であり続けることを可能にする。
・キャリア形成とリスクへの挑戦が容易な仕組みを構築することが重要
とりあえず、今日はここまでです。
ここでの一押しが私の勇気を一押し
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