まずは一押、私に元気と勇気をっ！
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【今日の言葉】

健康も長寿も運命も成功も、
いえいえ、極論しますと、
人生の一切合財のすべてが、この積極精神、
というもので決定されるのです。
心の態度が積極的だと、
お互いの命の全体が積極的に運営される。
反対に消極的だと、
またそのとおりに全生命の力が、
消極的に萎縮せしめられてしまいます。
＜成功へ導く言葉（中村天風）＞


【今日の経営理念】

（菊水科学工業株式会社）

社是
みんなのために
よりよい商品
ゆたかな愛情
行動アピール
１．私たちは、豊かで健全なる未来を願い、社会の一員として責任をもって行動します。
２．私たちは、夢と勇気と知恵を掲げ、一丸となって社会・文化・環境作りに貢献して参ります。
３．私たちは、品質を第一とした斬新で有用なる商品を、提供し続けることを約束します。
４．私たちは、人々と手を取り合える「愛」こそ、もっとも大切だと考えています。
５．私たちは、お客様との共存共栄を目指し、尊敬される企業活動を行います。
環境方針
１．商品について
商品ライフサイクルを考慮し、市場に供給する商品の開発・製造・包装・使用・廃棄など各段階にわたって、地球環境への負荷削減につとめる。
２．製造について
構築した環境マネジメントシステムの効果的運用を行い、エネルギー・資源の節約につとめ、廃棄物・環境負荷物質の排出削減などの、環境パフォーマンスの継続的な向上を図る。
３．環境について
事業活動全般の環境評価を行い、騒音・振動・悪臭や大気・水質汚染などの法規制・条例、その他の要求事項、そして周辺地域への環境にも配慮し、信頼される事業経営を行う。
品質方針
１．商品の開発・生産・販売・施工の各段階において、安全と品質を全てに対して優先させる。
２．設計と開発の段階で適正品質を確立し、製造工程で保証する。
３．すべての業務は、文書かされた手順に従って行う。
経営方針
１．スループットの拡大
２．在庫の削減
３．コストの削減


【今日の「 Good ＆ New 」】

今日は、大阪のクライアントさんとの打合せの日でした。
新しい事業の立ち上げの話です。
だんだん形になってきました。
がっ、そのことより何より、いつも気づきと学びが得られるのです。
ここの経営者とお会いするとっ。
それは、経営者の姿勢についてですっ。
本当の経営者の資質は、とにかく、
・マメ
・スピーディ
・優先順位付けが適確
・非常な行動力
・細心かつ大胆
・人のつながりを大切にする
・広く深い人間関係を保有
ということが・・・。
月に一回の密度濃い打合せ、大変勉強にもなりますねっ。
サポートするために訪問して、私がサポートしてもらってる感じです。


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【2005年版中小企業白書】

第３部 日本社会の活力と中小企業

第２章 中小企業と人材をめぐる諸課題

第３節 後継者に関する課題

１．後継者の確保の必要性（P188）
（ポイント）
廃業・清算した81.9％の企業は、後継者となる者がいれば事業の継続が可能だった
・グローバル化、低成長、技術革新の高度化、情報化は、優秀な後継者が必要となる

２．親族による後継（P188〜189）
(1) 親族の承継意識
（ポイント）
子供が事業を承継する割合は減り、親族以外の者が承継する割合が増加
(2) 承継しない理由
（ポイント）
次の３つが大きな理由
・事業の継続に不安
・やりたい事業ではない
・経営していくことへの不安

３．親族以外の者の承継（P189〜192）
(1) 使用される不動産
（ポイント）
中小企業の場合、経営者本人や親族の不動産が事業のために供（担保）されることが多いため、親族以外の者に承継させることが困難
(2) 経営権の確保
（ポイント）
過半数の株式を取得する必要があるが、そのための金額が高額なため、承継者の資金的負担が大きい

第４節 経営者を補佐する人材

１．中小企業における「右腕」の特徴（P192〜194）
(1) 「右腕」となる人材
（ポイント
規模が小さい企業ほど、経営者の子供が「右腕」になっている割合、その年齢が若い割合が高い
・若くして登用された優秀な「右腕」というタイプもある
(2)「右腕」の役割
（ポイント）
中小企業では、「新しい取組みの担当」としての役割を果たすことが多い若い「右腕」や、「代表者の代理」としての役割を果たすことが多い経営者の子供の割合が多い

２．後継者としての「右腕」（P194〜195）
（ポイント）
「右腕」は、経営者が頼りにする人材というだけでなく、中小企業においては後継者の育成、円滑な承継という観点からも活用がなされている
・権限委譲による「代表者の代理」や「新しい取り組みの担当」としての仕事をさせることでの、企業管理経験もさせている

第５節 中小企業の就業者

１．人材確保の課題（P197〜199）
(1) 就業先の選択理由
（ポイント）
「やりたいことができるから」「通勤が便利だから」「地元の企業だから」の割合高い
・賃金や福利厚生などが決定要因ではない → 自己実現、生活重視
(2) 中小企業で働く魅力の発信
（ポイント）
やりたい仕事ができることや社長の人柄の発信が重要
・インターンシップの受け入れや地元コミュニティ実施のイベント参加などが重要

２．女性の就業（P199〜203）
(1) 正社員としての就業
（ポイント１）
企業が小規模ほど女性の継続就業割合が高い
・中小企業は、継続雇用しやすい制度そのものは不備ながら、女性のライフスタイルに柔軟な対応が可能
（ポイント２）
育児後等の再就職は、中小企業への割合が高く、就業形態としてはパートの方が多い
(2) パートとしての就業
（ポイント１）
パート雇用の理由は次のとおり
・人件費割安
・１日の忙しい時間帯に対処するため
・簡単な仕事だから
・一時的な繁忙に対処するため
（ポイント２）
規模が小さい企業ほどパートと正社員の職務・責任の違いが小さく、処遇の違いも小さい

３．高齢者の就業（P204〜206）
(1) 高齢者の就業に関する環境
（ポイント）
中小企業は、高齢者の就業割合が高い
・中小企業は、定年制の不存在、存在しても年齢が61歳以上、さらに再雇用制度が設けてある割合が高い
・中小企業でも、高齢者の中途採用の割合は低い
(2) 高齢者の就業意欲と能力の活用
（ポイント）
高齢者の就業意欲は旺盛
・高齢者の希望する雇用形態、豊富な知識と経験からすると、大きな負担をかけることなく優秀な労働力の利用が可能となる
・自社の技術力の向上、新しいノウハウの獲得にもなりうる
・企業等ＯＢ人材マッチング地域協議会


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数回に分けて、ポイントを整理します。
ぜひご確認下さいっ！


とりあえず、今日はここまでです。


ここでの一押しが私の勇気を一押し
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・ほんとに腹の据わった私のかみさんのブログです。


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株式会社 藤井事務所 group 藤井好宏
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