【今日の「 Good & New 」】

朝起きて、窓の外を見たら、ネコが気持ちよさそうに
“ひなたぼっこ”をしていたこと。
朝からほのぼのします。
このネコは、隣の家のネコで、ものすごい弱虫です。
そこがなんとも可愛いのです。


【今日の経営理念】

(村田機械株式会社)

私たちは、
つねに新しい技術を創造し、
お客様に喜ばれる製品の提供を通じて
社員ひとりひとりの幸せと
豊かな社会の実現を
めざします


【昨日の減量作戦実施報告】

昨日は、朝5時に起きれず、早朝ウォーキングできず。
仕事中は、全く車を使わず。
移動は、徒歩。
約2キロ歩く。
夜は、18時30分から23時過ぎまで飲み会。
朝食少なめ、昼少なめ、夜とことん飲食。
アストラムラインは、一駅先まで歩き、一駅前で下車。
わりと、エネルギー消費。
なのに、帰ってから、揚げ出し豆腐と焼酎ぐい飲み2杯。
やれやれ。
よよれよれになって就寝。
当然朝早く起きれず。
ウォーキングなし。
今朝の体重は、300g減。
トータルはイーブン。
飲み過ぎても体重が減るのはなぜかっ・・・。


ここでの一押しが私の勇気を一押し
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【皆さんっ!】

・経営理念はありますか?
・経営理念は皆知っていますか?
・経営理念は機能していますか?

☆☆☆ 経営理念についてともに学びましょう !! ☆☆☆


経営理念を現実にしていくものは?

経営理念を現実にしていくものが経営ビジョンであり、具体的戦略なのです。
私がサポートの際に用いる戦略の策定に向けたフローは、次のとおりです。
経営理念策定
経営ビジョン(あるべき姿)策定
現状認識(SWOT分析、3C分析など)
経営ビジョン(あるべき姿)と現状のギャップ認識
事業領域(自社が戦う場所:誰に、何を、どのようにを明確にする)の決定
具体的戦略策定(全社的な戦略、部ごとの戦略、課ごとの戦略、個々人の戦略等)

Δ寮鑪策定の前に、セ業領域の決定というのがあります。
この事業領域の決定は、具体的戦略を策定する上での重要な第一歩のステップとなります。
その意味では、具体的戦略策定に含めても何ら支障はありませんが、重要だからこそ、あえてピックアップしています。

事業領域とは、企業ドメインともいいます。
企業ドメイン(事業領域)とは、何のことでしょう。
それは、「企業の活動の範囲や領域限界のこと」です。
つまり、企業の生存領域を示すものです。
そして、企業ドメイン(事業領域)を決定するとは、どういうことでしょう。
それは、企業が生存し、永続的に成長発展するための企業活動の領域の限界を決めることです。
つまり、企業の戦う領域を決めることであると同時に、戦わない領域を明らかにすることなのです。
したがって、自社の企業ドメイン(事業領域)を決定するということは、戦略を構築する際の基準となり、企業の永続的発展の在り方を決定づけることにもなるのです。


それでは、企業ドメイン(事業領域)を構成するものをみてみます。

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どのように(独自の能力や機能、技術)


という3つのベクトルにより構成されます。
この3つのベクトルそれぞれの範囲を決めた結果が、企業ドメイン(事業領域)を決めたことになります。

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分かりやすく言うと、ターゲットは、地域密着なのか、日本全体なのか、全世界なのかということ。
収入や性別、年齢などにより決定することもあります。
例) 広島市近郊の中小企業の皆様に

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業種のことであったり、具体的な商品やサービスであったりします。
例) 経営に関するトータルサポートサービスを

どのように(独自の能力や機能、技術)とは・・・。
発揮できる会社の強みや特徴などのことです。
例) お客様と共に学び、共に成長発展するというスタンスで


今日は、企業ドメイン(事業領域)の定義について学びましたが、次回はその決定の注意点について学びます。

今日はここまでで〜す。


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気になる3つのテーマの本です。


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「企業理念」開発プロジェクト―意識改革を実現する7つのステップ


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