【今日の「 Good & New 」】

今日は久し振りにヨットに乗りました。
少し曇っていて、寒さも感じましたが、やっぱり気分爽快っ!
ヨットの上で飲むビールも格別でした。
ヨット1







【今日の経営理念】

(株式会社バンダイ)

創業理念
萬代不易

ビジョン
世界一の感動創造企業 We create Wow's

企業スローガン
夢・クリエイション

バンダイグループ経営理念
グループ企業は、世界の人々に感動を提供する企業として、その社会的責任を遂行することを理念とする。
1.顧客満足
時代のニーズを満たす商品・サービスを開発提供し、豊かな社会、豊かな文化の実現に貢献する。
1.社会との調和
企業は社会を構成する一員として、社会に貢献すべき役割と責務を担っていることを自覚し、環境との調和をはかる
1.社員の活性化
企業成長の要は人にあると考え、仕事に対する夢・意欲を尊重し、適材適所、公正かつ厳正な評価をおこない、社員のスキルアップとモラールの高揚に努める。
1.経営革新
グローバルな視点のもと、時代の変化を的確にとらえ、適時経営革新を実行する。
1.株主満足
適正な利益還元と情報開示により株主の信頼に応えるとともに、存在意義の訴求と業績の向上に努め、株主価値の最大化を目指す。


【昨日の減量作戦実施報告】

昨日は、朝6時前から約55分間にウォーキング。
清々しい気分で、一日がスタート。
午前中は、事務処理と自転車でのクライアントさん訪問。
自転車は往復約4キロの距離。
午後は、事務処理と徒歩で用事を済ます。
徒歩は、往復約1キロの距離のところを遠回りして、約2キロ。
エネルギーはしっかり消費のはず。
朝食しっかり、昼食少なめ、夕食しっかり、晩酌多め。
翌日はヨットでのエネルギー消費を期待して就寝。
今朝はウォーキングせず。
今朝の体重、前日と変わらず。
トータルもイーブンのまま。
思ったより成果なし。
ガクっ。



ここでの一押しが私の勇気を一押し
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【皆さんっ!】

・経営理念はありますか?
・経営理念は皆知っていますか?
・経営理念は機能していますか?

☆☆☆ 経営理念についてともに学びましょう !! ☆☆☆


今日は、経営理念があっても、それが絵に書いたもち状態になっている会社が多いようですが、このことについて学びましょうっ!


1.経営理念そのものについて

☆表現が観念的すぎる。

このことは、以前にも言いました。
経営理念を策定する目的は、永続的発展を可能にする揺るぎない信念を策定するということなのに、経営理念を作ること自体が目的となっている場合によくみられますと・・・。
ホームページをつくるから、経営理念でもないと・・・。
求人募集のためには、経営理念でもないと・・・。
他の会社にあったので、わが社も・・・。
等々の理由で策定した場合に多いわけです。
経営理念を策定する目的を再確認して、会社の進むべき方向付けになるもの、揺るぎない信念を策定しましょうっ!

☆表現から会社がイメージできない。

観念的表現の場合もそうですが、先代から引き継いだ場合などの経営理念に多いようです。
社会情勢を意識した表現になっていない・・・。
会社の業態、強み、得意分野等をアピールする表現になっていない・・・。
など、現状にマッチしない表現になっている場合に機能しにくいようです。
経営理念を見ただけで、会社の姿勢、想い、イメージが伝わるものにしましょうっ!

☆表現に躍動感がない。

経営理念を見ただけで会社の動きが想像できるような表現が、社員を鼓舞させることになり、また他社への強烈なアピールにもなるわけです。
経営理念を見ただけで心躍るようなものにしましょうっ!


2.経営理念の活用について

☆経営理念を意識する場面が少ない。(経営理念の浸透が不十分)

ポリテクセンターで求職者に起業の講義をしたときのことです。
以前の会社で経営理念があったという人に、その理念を教えてもらおうとしました。
そのほとんどが覚えていません。
ほんの数ヶ月前に離職したばかりなのに・・・。
覚えている人とそうでない人との違いは、経営理念を意識する機会の多い少ないによります。
覚えていない人によると、社長室に掲げてあることぐらいは知っていても、それを唱和したこともないし、会議の場面で、経営理念に照らして考えるようなことは一切ないということでした。
覚えている人は、経営理念を策定する段階から関わったとか、朝礼で毎朝唱和したとか、チラシやパンフレットに必ず掲載していたとかなど、経営理念を意識する機会が非常に多かったようです。
また、経営理念に沿った言動をしているかどうかについて、人事考課の評価項目にすることなども重要性の認識に有効のようです。
自信を持って、誇りを持って経営理念を内外にとことん発信しましょうっ!

☆経営者が実践していない。

経営理念は揺るぎない信念ですが、それ自体が直接行動に駆り立てるものではありません。
経営理念は、経営者自らがそれを実践するというリーダーシップの発揮があってはじめて機能するのです。
経営者の理念に基づいた言動をみて、社員も同じ方向に進んで行き、それが社員一丸につながるわけです。
そうやって経営理念が機能していくわけです。
それなのに、経営者自らが実践していないとか、それこそ理念と別のことをしていたらどうでしょう。
社員は経営理念の無意味さを感じてしまい、士気が下がり、社長に対する信頼感も薄れかねません。
経営者の皆さん、率先して経営理念を実践しましょうっ!


これらの機能していない問題を改善していくことで、魅力的な経営理念になり、社内外に浸透、定着し、しっかりと機能することにつながるということですねっ。


今日はここまでで〜す。


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