【今日の「 Good & New 」】
とっても天気がいいこと。
ゴールデンウィーク、フラワーフェスティバルには抜群の天気です。
今仕事中ですけど、とっても清々しいです。


【今日の経営理念】

(株式会社博報堂DYホールディングス)
1.広告主に対して、常に最善のサービスを提供し、ビジネス価値の向上に貢献する
2.メディアの革新と向き合い、メディア価値の向上に貢献する。
3.世界的にネットワークを展開し、サーピス網の充実をはかる。
4.生活者から発想することで、人々の次世代の豊かさを創造し、社会の発展に寄与する。
5.自由と自律を尊重し、多様な個性とチーム力を価値創造の源泉とする。
6.競争と協調の精神で、新しい挑戦を続け、世界一級の広告会社グループを目指す。
7.企業価値の継続的な向上を図り、株主からの信頼と期待に応える。


【昨日の減量作戦実施報告】

昨日は、起きれず早朝ウォーキングせず。
9時前に会社に到着し、仕事開始。
ゴールデンウィークで街が浮ついた感じなので、私もつられて街をうろうろ。
運動量はバッチリ。
エネルギー消費もバッチリ。
仕事ははかどらず・・・。
朝食しっかり、昼食少なめ、夜は普通、晩酌も普通。
明日は休みなので遅く起きてもウォーキングできるなと思いながら、夜12時前に就寝。
そし今朝。
8時過ぎまで起きれず・・・。
これでは遅すぎ。
ウォーキングできず。
今朝の体重は、200g減。
トータルはイーブン。
ゴールデンウィークは油断てしまいそう・・・。


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【皆さんっ!】

・経営理念はありますか?
・経営理念は皆知っていますか?
・経営理念は機能していますか?

☆☆☆ 経営理念についてともに学びましょう !! ☆☆☆


今日は、経営理念策定における重要ポイントについて学びましょう。

これまで、10回にわたって経営理念について学んできましたが、経営理念を掲げようという思いが強くなってきました?
そうであれば、とても嬉しいです。
でも、こんなこと考えていませんか?
「時間がないから、専門家に頼もうっ」なんて・・・。
これは、絶対してはいけないことです。
絶対と言い切ります。
経営理念をだれかに作ってもらってどうするんでしょう。
とにかく、自分で策定しましょうねっ。
このことは、ポイントというより大前提、ある意味最低限のルールです。

それでは、ポイント1。
経営理念を策定すること自体を目的にしないということです。
「会社が永続的成長発展していくために経営理念が不可欠なんだ」ということ認識のもとで策定しないと、形だけのものになってしまいます。
・ホームページをつくるから、経営理念でもないと・・・。
・求人募集のためには、経営理念でもないと・・・。
・他の会社にあったので、わが社も・・・。
等々の理由で策定した場合に、経営理念が「絵に書いたもち」になる場合が多いわけです。

そして、ポイント2です。
このことはポイント1と関係しますが、経営理念策定における最大のポイントといえます。
それは、経営理念策定に当って、
「なんのために経営するのか」
「どういうことを信念に経営するのか」
「どういう会社にしたいのか」

を徹底的に考えぬくということです。
本質、究極、そして心の奥底の叫びを導き出すことです。
大変な時間がかかり、相当の苦労を要することになると思います。
しかし、そうやって苦しんでできた、心の奥底から出てきたものが、揺るぎない経営理念になっていくのです。
今流行のキーワードをただ単に使ったり、センスの良さばかり追求したりして、観念的で形だけの、結果自己満足で終わるようなものでは、経営理念としての意味がありません。
ここで、徹底的に考えることが、事業の永続的発展につながるものと確信しています。

そしてもうひとつ、ポイント3です。
社長さんっ、経営理念を策定するとき、一人で策定するおつもりですか?
私は、社長さんお一人で考えることがいけないことだとは思いませんが、できることなら、なるべく多くの従業員の方々と一緒に考えたほうがメリットは大きいと思うのです。
私がサポートするときは、かならず従業員の方にも経営理念策定プロジェクトのメンバーとして参加いただきます。
もちろん、経営理念のベースは「経営者の思い」ということは確かですが・・・。
それでは、従業員の方が参画することメリットとはどんなことでしょう。
それは、
〃弍鳥臆茲垢襪海箸砲覆蝓非常にモチベーションが高まる。
▲戰トルの共通化、共有化が容易にできる。
自分たちで策定した経営理念なので、それに忠実になる。

ことなどです。
その結果、社員が一丸となって事業に邁進していくことができるのではないでしょうか。
※きっとここには、ファシリテーターが必要でしょうねっ。

経営理念は、容易に策定できるものではないことが、再認識できたと思います。
それだけ、重みのあるものなんですよねっ。
でも、生みの苦しみの結果、納得のいくものができたら、後はそれを如何に忠実に実践できるかだけだと思います。
会社としての考え方の幹ができれば、本当に後は容易です。

次回は、実際の経営理念策定はどうやって行くのかを考えましょう



今日はここまでで〜す。


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