【今日の「 Good ＆ New 」】
私の信頼する中小企業診断士が経営する会社のセミナーが、非常に好評だったこと。
ほんの1％程だけでしたが、私も関わりましたので、本当に嬉しかったです。
今後の展開に自信が持てました。
皆さんには分りにくいかも知れませんが・・・。
本当に良かった、良かった。
【今日の経営理念】
（セイコーエプソン株式会社 経営理念）
お客様を大切に、地球を友に、
個性を尊重し、総合力を発揮して
世界の人々に信頼され、社会と共に発展する
開かれた会社でありたい。
そして社員が自信を持ち、
常に創造し挑戦していることを誇りとしたい。
【昨日の減量作戦実施報告】
昨日は、早朝ウォーキングしました。
本当に充実感でいっぱいになります。
日中は、少し遠いクライアントさんのところへは車で。
その他は、昼食のため近くの食堂へ行くときと、銀行へ行くときのみ徒歩。
ふと思ったのが、これから暑くなってくると、日中はあまり歩けないなっと。
なぜなら、大汗をかいて、ワイシャツなどがビショビショになる可能性が高いから・・・。
となると、早朝ウォーキングの重要性が一層高まってくるわけです。
朝食しっかり、昼食しっかり、夕食少なめ、晩酌非常に多め。
この日も晩酌を控えたくないために、食事で制限。
12時前に就寝。
今朝は午前5時前に起床。
新聞読んだりして、午前6時過ぎより、早朝ウォーキングっ！
今日は約50分ウォーキング。
なんとっ、118段ある階段を５往復もっ！
今朝の体重は、300g減。
トータル200gダウン。
早朝ウォーキングが習慣になるかも・・・。
だけど、太ももとふくらはぎが痛いんだけど・・・。
ここでの一押しが私の勇気を一押し
☆人気blogランキング☆
私の信頼する中小企業診断士が経営する会社のセミナーが、非常に好評だったこと。
ほんの1％程だけでしたが、私も関わりましたので、本当に嬉しかったです。
今後の展開に自信が持てました。
皆さんには分りにくいかも知れませんが・・・。
本当に良かった、良かった。
【今日の経営理念】
（セイコーエプソン株式会社 経営理念）
お客様を大切に、地球を友に、
個性を尊重し、総合力を発揮して
世界の人々に信頼され、社会と共に発展する
開かれた会社でありたい。
そして社員が自信を持ち、
常に創造し挑戦していることを誇りとしたい。
【昨日の減量作戦実施報告】
昨日は、早朝ウォーキングしました。
本当に充実感でいっぱいになります。
日中は、少し遠いクライアントさんのところへは車で。
その他は、昼食のため近くの食堂へ行くときと、銀行へ行くときのみ徒歩。
ふと思ったのが、これから暑くなってくると、日中はあまり歩けないなっと。
なぜなら、大汗をかいて、ワイシャツなどがビショビショになる可能性が高いから・・・。
となると、早朝ウォーキングの重要性が一層高まってくるわけです。
朝食しっかり、昼食しっかり、夕食少なめ、晩酌非常に多め。
この日も晩酌を控えたくないために、食事で制限。
12時前に就寝。
今朝は午前5時前に起床。
新聞読んだりして、午前6時過ぎより、早朝ウォーキングっ！
今日は約50分ウォーキング。
なんとっ、118段ある階段を５往復もっ！
今朝の体重は、300g減。
トータル200gダウン。
早朝ウォーキングが習慣になるかも・・・。
だけど、太ももとふくらはぎが痛いんだけど・・・。
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【皆さんっ！】
・経営理念はありますか？
・経営理念について社員はじめ関係者の皆さんが知っていますか？
・経営理念は機能していますか？
☆☆☆ 経営理念についてともに学びましょう !! ☆☆☆
4月25日のブログでは、次回は「経営理念」の役割についてといって終わりました。
申し訳ございません。
今日も経営者の資質として気になっている「バランス感覚」ということについて少し・・・。
バランス感覚ってどういうことでしょう。
なんとなく雰囲気で使っていました。
あの人はバランス感覚がいいなどと・・・。
この場合のバランスとは、単なる釣り合いや平衡ということではなさそうです。
バランス感覚があるということは、一言で言えば「全体最適を考えられること」。
と、今日思いました。
全体最適とは、部分、部分にばかり目を向けるのではなく、広い視野で全体を見渡して、全体像を把握して、その最適化を図ることです。
具体的な例で言えば、
�〕諭垢焚歛蠅�山積のとき、ひとつひとつをただ片付けていくのではなく、現状を見渡すことにより、今何を急ぐのか、何か重要なのかついて適切な優先順位をつけられる。
�∩反ヌ未埜世┐弌�強化したい部問があったとしても、そこだけを強化するのではなく、そこを強化しつつ、全体も強化につながるよう人員配置する。
��事業の撤退の意思決定の際、撤退することが本当にいいのかどうかを全社的、長期的視点に立って判断する。
�で笋豢收宿覆亮�要が急激に増えた場合、生産能力を上げるべきかどうかを全社的、長期的視点に立って判断する。
�ゼ匆馘�影響のある大問題が発生したときに、揉み消そうとするのか、オープンにして真摯に対応しようとするのかを全社的、長期的視点に立って判断する。
などでしょうか・・・。
私自身にバランス感覚が乏しいのでいい例が考え付きません。
申し訳ございません。
こうしてみますと、バランス感覚がいいとは、物事の判断をするときに、全体を見渡すことができ、先を見ることができ、本質を見ることができ、それにより、表面的ではなく根本的な解決を導いたり、本来の目的達成に導いたりできるということでしょうか・・・。
そしてそれは、限られた経営資源の配分、限られた時間の配分、問題解決策等の意思決定において、会社全体としてのベスト（全体最適）の判断を下すことにつながるのでしょうねっ。
究極的には、社会的規模、地球的規模での判断ができるということかも知れません。
それと、バランス感覚が良い人は、慌てないという特性を持っていますねっ。
私の知る限りでは・・・。
結局、どんな局面でも、ひとつひとつの事象に振り回されることなく、常に全体最適が何なのかを考えようしているのだと思います。
枝葉末節にこだわらない、木も見るが森全体を見渡せる、全てをシステムと捉えられるんですねっ。（カズさんいろいろと拝借させて頂いてます。）
※野口和裕さんのブログを紹介します。
さて、バランス感覚はどうやったら身につけ、磨くことができるんでしょうか？
バランス感覚は、持って生まれたもので、そう簡単には身につけたり、磨いたりできるものではないような気もしますが、私は次のようにしていこうと思っています。
�＿燭�最も大事なのかから思考する。
�△修發修發量榲�は何なのかから思考する。
これらを、常に意識していこうと・・・。
それと、会社の社員全員のバランス感覚ということを考えるとき、そこには「経営理念」が大変な役割を果すと考えます。
これらについては、後日・・・。
とりあえず今日はここまでで〜す。
引き続きよろしくお願いします。
ひとつでもためになることがありましたら、
クリックお願いします。↓
☆☆☆人気blogランキング☆☆☆
ここでの一押しが私の勇気を一押し
気になる３つのテーマの本です。
↓
図解・マインドマップノート術
「企業理念」開発プロジェクト―意識改革を実現する7つのステップ
実務入門 会議、ミーティングが驚くほどうまくいくファシリテーションの教科書
・クルーザーヨット「ハーモニー（ TUBOI 950 ）」のクルー募集中っ！
・「北九州市立大学」のヨット部員も募集中っ！
・「減量作戦で地球を守る会」の会員募集中っ！
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株式会社 藤井事務所 group 藤井好宏
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バランス感覚ってどういうことでしょう。
なんとなく雰囲気で使っていました。
あの人はバランス感覚がいいなどと・・・。
この場合のバランスとは、単なる釣り合いや平衡ということではなさそうです。
バランス感覚があるということは、一言で言えば「全体最適を考えられること」。
と、今日思いました。
全体最適とは、部分、部分にばかり目を向けるのではなく、広い視野で全体を見渡して、全体像を把握して、その最適化を図ることです。
具体的な例で言えば、
�〕諭垢焚歛蠅�山積のとき、ひとつひとつをただ片付けていくのではなく、現状を見渡すことにより、今何を急ぐのか、何か重要なのかついて適切な優先順位をつけられる。
�∩反ヌ未埜世┐弌�強化したい部問があったとしても、そこだけを強化するのではなく、そこを強化しつつ、全体も強化につながるよう人員配置する。
��事業の撤退の意思決定の際、撤退することが本当にいいのかどうかを全社的、長期的視点に立って判断する。
�で笋豢收宿覆亮�要が急激に増えた場合、生産能力を上げるべきかどうかを全社的、長期的視点に立って判断する。
�ゼ匆馘�影響のある大問題が発生したときに、揉み消そうとするのか、オープンにして真摯に対応しようとするのかを全社的、長期的視点に立って判断する。
などでしょうか・・・。
私自身にバランス感覚が乏しいのでいい例が考え付きません。
申し訳ございません。
こうしてみますと、バランス感覚がいいとは、物事の判断をするときに、全体を見渡すことができ、先を見ることができ、本質を見ることができ、それにより、表面的ではなく根本的な解決を導いたり、本来の目的達成に導いたりできるということでしょうか・・・。
そしてそれは、限られた経営資源の配分、限られた時間の配分、問題解決策等の意思決定において、会社全体としてのベスト（全体最適）の判断を下すことにつながるのでしょうねっ。
究極的には、社会的規模、地球的規模での判断ができるということかも知れません。
それと、バランス感覚が良い人は、慌てないという特性を持っていますねっ。
私の知る限りでは・・・。
結局、どんな局面でも、ひとつひとつの事象に振り回されることなく、常に全体最適が何なのかを考えようしているのだと思います。
枝葉末節にこだわらない、木も見るが森全体を見渡せる、全てをシステムと捉えられるんですねっ。（カズさんいろいろと拝借させて頂いてます。）
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さて、バランス感覚はどうやったら身につけ、磨くことができるんでしょうか？
バランス感覚は、持って生まれたもので、そう簡単には身につけたり、磨いたりできるものではないような気もしますが、私は次のようにしていこうと思っています。
�＿燭�最も大事なのかから思考する。
�△修發修發量榲�は何なのかから思考する。
これらを、常に意識していこうと・・・。
それと、会社の社員全員のバランス感覚ということを考えるとき、そこには「経営理念」が大変な役割を果すと考えます。
これらについては、後日・・・。
とりあえず今日はここまでで〜す。
引き続きよろしくお願いします。
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