経営計画策定の伴走型支援で広島・島根の企業を活性化‼

藤井事務所は、広島・島根の中小企業中心に、企業の活性化、企業の成長発展的持続化を支援。支援の専門は「経営計画策定」。
経営理念「頑張る人の夢と元気をサポート 」のもと、「正しいあり方(人にやさしい姿勢)が正しい経営に、そして会社の持続化に」を信念に、ファシリテーションを活かした伴走型により、「経営理念決定からアクションプラン決定・数値計画策定までの経営計画策定」を日々支援。
代表は広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験4年間を有する中小企業診断士・人本経営修士、経営理念の達人の藤井好宏。
藤井事務所は経営革新等支援機関に国から認定済(認定支援機関)。
併設の「行政書士事務所・社会保険労務士事務所」との連携による中小企業経営に関するトータルサポートも可能。

タリーズの



夏になるととっても飲みたくなる

タリーズの

アイスのカフェラテ

久しぶりに飲んだ

やっぱりうまい

コーヒーの深みとミルクの濃さ

抜群









広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士(EMBA)の藤井好宏がサポートします。
◇経営計画策定のサポート、お任せください。
◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
◇経営力向上計画策定のサポート、お任せください。
◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
☆会社活性化のサポート、お任せください。
☆円滑な事業承継に向けたサポート、お任せください。


2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
「認定支援機関」の弊社にお気軽にお問い合わせください。
経営改善、経営活性化を伴走型で支援します。
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後継者にお願い



後継者が経営者になるまでに身に付けてほしいこと

「管理会計」

特に、資金繰り管理は重要









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来期の見込



来期の案件が随分入ってきた。

ありがたい。

コロナで心配していたが、来期も今期以上はいきそう







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自分が好んでいくお店が大盛況!


ある地域に出張すると必ず行くお店

お気に入りのお店


コロナで大変だったらしい


昨晩行ったら

大盛況


なんだか嬉しくなった







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研修のフォロー



先日行った、ある認定取得に向けた研修

5回シリーズの1回目


気になる参加者がいた

充分に理解ができなていない様子の参加者


私の進め方が悪いからだ・・・


あと4回もある

よく分からないから、もう参加しないと思わないだろうか・・・

と心配していた


思いは引き寄せるものだ

何と、別の企業にサポートに行く途中

その参加者の会社の看板が目に飛び込んできた


そして、飛込訪問


話してみると・・・

「充分には理解できていないけど、最後まで参加して認定を取る」

とのこと


ほっと安心


次回は、もっと分かり易い研修にしますからっ!!
















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昨日の夕方のサポート先


和菓子を作って約60年

自分で創業してからは約55年

「社長、和菓子を何十年も作り続けられる理由って何でしょう?」

と質問したら・・・

社長は、微笑みながら、

「楽しいから」・・・と

間違いなく美味しいはずです。








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地域とともに


今日のサポート企業

経営理念は「地域とともに」

それを実践中

そんな企業をサポートできることに大きなやりがいを感じる








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資金繰り表作成サポート


8月末までに3社

資金繰り表作成をサポート

1社完了

最近作成の独自資金繰り表フォーマット

威力発揮!!







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なんとエアコンが


昨日までの3日間

エアコンが効かなかった

がっ

なぜか、今日は効く

なぜだか分からない・・・

やはり、涼しい

仕事がはかどる

有難い






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やっぱり目が


目が疲れていると思ってたら・・・

今日、しまちゃん整体

しまちゃんからズバリ

「目が疲れてますね」

研修資料作りでパソコンばかり見ているから・・・







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エアコンが効かない



エアコンが効かない

熱い

リモコンをどう操作しても、緩やかな送風

エアコンに慣れた自分が悪いのかも







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事業継続力強化計画の研修



事業継続力強化計画の研修

初のテーマ

参加者全員、認定を取ります








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脳の疲労除去



困難に打ち克つ「脳とこころ」の法則〜林成之氏著〜より

脳の疲労除去のためには、次のような前向きの感情を持つこと

◆好き
◆おもしろい
◆楽しい
◆自分でもやってみたい


また、これら前向きの感情は、脳に「前向きの感情レッテル」を貼る。
そうなると理解も深まり、記憶もしっかり刻まれ、パフォーマンスが高まる。








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困難に打ち克つ「脳とこころ」の法則〜林成之氏著〜より

脳細胞に備わっている本能(無意識)
\犬たい本能
知りたい本能
仲間になりたい(誰かの役に立ちたい)本能

能組織から生まれる本能(潜在意識)
ぜ己保存の本能
ヅ一・一貫性を好む本能
自我(自分でやってやろう)の本能

神経核が連合して生まれる本能
О磴い鯒Г瓩洞Δ棒犬る、幸せを望む本能

こころ








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脳の老化防止



「体感!思考力の鍛え方(仕事に負けない勝負脳」〜林成之氏著〜より

脳の老化防止、若返りのための心がけ

〇を磨くときに下も磨く
鏡を見て笑顔と作ってから一日をスタート
3擇靴げ駭辰鮨干櫃韻
ぁ崘だから」「もういい」「ムリ」といった否定語を使わない
タ佑鬚曚瓩詢呂鮃發瓩
人を好きになる
美しい歩き方(目線を水平に保つ)と姿勢を整える
得意な趣味を持つ
適度な運動を毎日行う








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力を発揮する人の特徴



「体感!思考力の鍛え方(仕事に負けない勝負脳」〜林成之氏著〜より


力を発揮する人の特徴

‐”蕕鮗分に対するご褒美と考えて、ワクワクした気持ちになる
◆崋分が決めてやる」という強い思いがある
L世襪前向きな性格
ぅ繊璽爐里燭瓩帽弩イ垢襪箸いΦせちがある
ズ埜紊泙乃い鯣瓦ずに目標を達成する
勝ち負けではなく、勝ち方にこだわる


力を発揮できない人の特徴

 崗,討修Δ發覆ぁ廖屮爛蝓廚箸い辰身歡蠍譴鯲匹使う
決断が遅く、最後まで迷う
終盤までリードしていると守りに入ってしまう。
い泙瀬粥璽襪靴討い覆い里法屬發Ε粥璽襪澄廖崗,辰拭廚隼廚辰討靴泙
ゼりの様子を見ながら勝負する
勝ち負けを気にする








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リスクの高い多角化は避ける



リスクの高い多角化は避ける(日経トップリーダー2020.07号より)


中小企業に不向きな多角化・・・新規顧客+新商品


中小企業に向く多角化 ΑΑΑΑΥ存顧客+新商品
中小企業に向く多角化◆ΑΑΑΑ新規顧客+既存商品

※内部留保の範囲内に投資額を抑えておけば、全面撤退しても事業存続は可能






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多角化



できる選択肢を考える(日経トップリーダー2020.07号より)

◆異なる客層に展開する

◆海外に拠点を増やす

◆販売チャネルを増やす

◆類似業種で別ブランドを立てる

◆既存客に売る商品を増やす

◆自社の資産を活用する

◆一社の取引先で扱う商品を増やす

◆同じ商品の売り方を変える

◆従業員の得意分野を活かす

◆自社のノウハウそのものを売る









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別の人の目が必要



自分では良いと思っても

あくまでの自分の視点

別の人の視点は絶対に必要

今日、あることについてスタッフにも考えてもらった・・・

いずれも自分と異なる視点、考え方

なるほどっ

頂きっ!








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目的


何をやるかの前に

何のためにやるか

コンセプトは?






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