権限
社長の教祖
伝説の経営コンサルタント
「 一倉 定 （いちくらさだむ）」氏の著書
「マネジメントへの挑戦」から5
権限
部下の立場から・・
権限は上役から獲得するもの。
部下の態度は、権限は与えられるものという受け身の態度ではなく、積極的に上から獲得するという態度が本当のもの。
その理由は、上役の仕事を部下が引き受けることで、上役が前進するための時間を生み出すため。当然、部下自身の成長も期待できる。
上役の立場から・・・
権限移譲とは、上役が前に進むための時間を生み出すために部下に権限を委譲するもの。
「社長から部長、部長から課長、課長から係長、係長から一般社員」と順々に上から下への権限の委譲があって、会社は前進できる。
team夢元気のホームページ
広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士（EMBA）の藤井好宏がサポートします。
◇経営計画策定のサポート、お任せください。
◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
◇経営力向上計画策定のサポート、お任せください。
◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
☆会社活性化のサポート、お任せください。
☆円滑な事業承継に向けたサポート、お任せください。
2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
「認定支援機関」の弊社にお気軽にお問い合わせください。
経営改善、経営活性化を伴走型で支援します。
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部下の立場から・・
権限は上役から獲得するもの。
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