経営計画策定の伴走型支援で広島・島根の企業を活性化‼

藤井事務所は、広島・島根の中小企業中心に、企業の活性化、企業の成長発展的持続化を支援。 支援の専門は「経営計画策定」。 経営理念「頑張る人の夢と元気をサポート 」のもと、「正しいあり方(人にやさしい姿勢)が正しい経営に、そして会社の持続化に」を信念に、ファシリテーションを活かした伴走型により、「経営理念決定からアクションプラン決定・数値計画策定までの経営計画策定」を日々支援。 藤井事務所は経営革新等支援機関に国から認定済(認定支援機関)。 代表は4年間の広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験も有する中小企業診断士・人本経営修士、行政書士の藤井好宏(経営理念の達人)。 併設の「行政書士事務所・社会保険労務士事務所」との連携による中小企業経営に関するトータルサポートも可能。

京セラの経営理念





京セラの経営理念

「社是」
敬天愛人
常に公明正大 謙虚な心で 仕事にあたり
天を敬い 人を愛し 仕事を愛し
会社を愛し 国を愛する心

「経営理念」
全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること。


京セラの「社是」は「経営理念」を果たしていく上で大切にする考え方・姿勢を示したもので、「経営理念」は使命(会社は何のために存在するのか)を示したもの

稲盛和夫さんが主宰した「盛和塾」に参加した会社の経営理念を聞く機会が何回かありましたが、いずれも表現は違えど「全従業員の物心両面の幸福」のことが入っていました。

「盛和塾」の場で経営理念を決定し、その内容を稲盛和夫さんに報告に行ったある会社の社長さんは、稲盛和夫に厳しく言われたそうです。・・・「君が作った経営理念には、『従業員』を大切にすることが、一言もない」と・・・











広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士(EMBA)の藤井好宏がサポートします。
◇経営計画策定のサポート、お任せください。
◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
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◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
☆会社活性化のサポート、お任せください。
☆円滑な事業承継に向けたサポート、お任せください。


2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
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経営改善、経営活性化を伴走型で支援します。
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データで分かる経営理念の重要性




こんなデータがあります。

(経営理念が株価に影響)
日経Top LEADER 2019.08
2011年末から2017年の5年間
経営理念がある会社の日経平均株価の上昇率は148%
◆経営理念100字以上:219%Up
◆経営理念に「私たち」という単語を含む:200%Up
◆経営理念に「客」という言葉を含む:189%Up
◆経営理念に「地球」という言葉を含む:188%Up

(経営理念の改定の雇用に関する効果)
日経Top LEADER 2019.08
◆離職率が50%ら8%に
◆入社応募者が月間10名から50名に
※ポイントは20代から30代に自己実現や自己承認欲求を満たせることが伝わること。

これらの客観的データからも、経営理念の重要性が見て取れます。










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松下幸之助氏がいう不易流行経営




「不易流行経営」について、松下幸之助氏は「著書:実践経営哲学」の中で、次のように説明されています。

「経営というものは人の幸せをめざして行うものなのだから、人間の本質がいつの時代においても変わらないものである以上、正しい経営理念も基本的には不変である。
しかし、経営理念を現実の経営の上に表すその時々のやり方は、「日に新た」でなければならない。
老舗企業でも経営に行き詰まる要因は、正しい経営理念は承継されているが、以前の成功体験を引きずったやり方のままで、時代に沿ったやり方に変化できていないこと。
製品ひとつとっても、今日(こんにち)では次々と新しいものが求められる。
だから、正しい経営理念を持つと同時に、それに基づく具体的なやり方はその時々に相応しい「日に新た」なものでなくてはならない。
この「日に新た」というこいとがあってこそ、正しい経営理念も本当に永遠の生命をもって生きてくるのである。」・・・と。










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不易流行経営




「不易流行」という言葉があります。

「不易流行」は、江戸時代の松尾芭蕉が「奥の細道」の旅の中で見出した俳諧の理念の一つで、「いつまでも変化しない本質的なものを守りながら(不易)、変化に応じて新たなものを柔軟に取り入れていくこと(流行)」ということを意味します。

不易流行の考え方をビジネスに置き換えてみますと・・・

「不易」=創業から脈々と受け継がれる大切にする「あり方(経営理念)」を変えないこと
「流行」=あり方を踏まえながら変化に応じて柔軟に「やり方(戦略、戦術)」を変えること










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坂本光司先生




私の経営サポートスタイルに大きな影響を受けた、「日本でいちばん大切にしたい会社」シリーズの著者「坂本光司先生」は前日のブログで紹介の松下幸之助氏と同じことを仰ってます。

「企業は誰一人その犠牲の上で成り立ってはいけない」・・・と

そして、企業は経営において「5人」を大切にしていかなければならないとして、次の5人を挙げています。

一人目は、「社員とその家族」
二人目は、「外部社員とその家族」
三人目は、「現在顧客と未来顧客」
四人目は、「地域住民、とりわけ高齢者とか障がい者など社会的弱者」
五人目は、「株主、金融機関等のその他の関係者」










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松下幸之助氏がいう共存共栄



松下幸之助さんの「著書:実践経営哲学」のなかに、「共存共栄に徹すること」という項目があります。

これについて私は、企業の健全な発展には特に重要であり、経営理念を考える際に大変参考になると感じました。

このように書かれています。

「企業は社会の公器である。したがって、企業は社会とともに発展していくのでなければならない。
企業が事業活動をしていくについては、いろいろな関係先がある。
仕入先、得意先、需要者(=顧客)、あるいは資金を提供してくれる株主とか銀行、さらには地域社会など、多くの相手と様々なかたちで関係を保ちつつ、企業の経営が行われているわけである。
そうした関係先の犠牲において自らの発展を図るようなことは許されないことであり、それは結局、自分をも損なうこととなる。
共存共栄とは、相手の立場、相手の利益を十分考えて経営をしていくということ。
それが企業自体を長きにわたって発展させる唯一の道であるといってもいい。」・・・と

さらにこんなことも・・・

「たとえば、需要者(=顧客)の要請にこたえてコストダウンしていくために、仕入先に対して値段の引下を要求する場合、ただ値引きを要求するだけではいけない。
値段を下げても、なおかつ先方の経営が成り立つ配慮が必要。
もし値引きができないという場合は、先方の工程改善などを一緒にやり、値下げしても十分な適正利益を確保してもらえようにするまでの姿勢であるべき。
そうすると先方から感謝されることにもなる。」・・・と








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経営理念の重要性を松下幸之助氏が・・・


パナソニックの創業者松下幸之助さんは、経営理念の重要性について、「著書:実践経営哲学」で次のように説明されています。

「企業の健全な発展は正しい経営理念があってこそ実現できる。単なる利害、事業の拡張などばかり考える経営では、企業の健全な発展はありえない。
よって、経営の健全な発展を生むためには、まず経営理念をもつということから始めなくてはならない。
事業経営においては、たとえば技術力も大事、販売力も大事、資金力も大事、また人も大事といったように大切なものは個々に色々あるが、一番根本になるのは、正しい経営理念である。
正しい経営理念とは、単に経営者個人の主観的なものではなく、人間の本質なり、自然の摂理に照らした、正しい人生観、社会観、世界観に立脚した経営理念のこと。
それが根底にあってこそ、人も技術も資金もはじめて真に生かされてくるし、また、一面それらはそうした正しい経営理念のあるところから生まれてきやすいともいえる」と・・・。







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経営理念はなぜ重要?



それは、正しい経営をブレることなく続けるために不可欠だから。

そして、正しい経営をブレることなく続けるためには、常日頃正しい
あり方でいることが必要であり、そのため指針となるのが経営理念
であり、更に経営の様々な場面で判断・決断を迫られたとき、その際
に正しい判断・決断をするための基準となるのが経営理念だから。






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経営理念とは?



「経営理念」という言葉は難しく感じますが、

「経営理念」とは、

簡単に言い換えると、

「経営における正しいあり方(使命、存在目的、姿勢、考え方)」

のことです。






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社長が自問する究極の2つの問い



,海硫饉劼蓮崔のために」「なぜ」存在するのか?

△客様は「なぜ、今、(他社ではなく)当社から」この商品を買ったり、サービスを利用しようとするのか?






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人が幸せを感じる条件



心理学者のアルフレッド・アドラー

ー分のことを好きになる(自己受容)
⊃佑鮨頼できるようになる(他者信頼)
自分が役に立っていることを感じられる(他者貢献)








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バカボンのパパの名言



わしは、バカボンのパパなのだ
この世は 難しいのだ
わしの思うようにはならないのだ
でも わしは大丈夫なのだ
わしはいつでもわしなので 大丈夫なのだ
それでいいのだと言ってるから大丈夫なのだ
あなたもあなたでそれでいいのだ

それでいいのだ
それでいいのだ

わしはリタイアしたのだ
全ての心配から リタイアしたのだ
だからわしは 疲れないのだ

どうだ これでいいのだ
これでいいのだ
やっぱり これでいいのだ







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気になる商品



ほめじょーず







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ほっと胸をなでおろす



令和2年3月31日申請期限の小規模事業者持続化補助金申請

ある商工会からの依頼で8社サポート

しかし採択されtのは3件のみ

その商工会にすぐに、お詫びの電話を

なんと、

その他の5社は申請に間に合わなかったとのこと

結局、サポート企業は100%の採択率

ほっと胸をなでおろした







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船舶貸渡業



初めて聞いた

海運業のひとつ

保有する船舶をレンタルする事業

業者間では「船主業」と言うらしい

初めて聞いた







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経営理念が株価に影響



日経Top LEADER 2019.08

2011年末から2017年の5年間
日経平均の上昇率148%

◆100字以上:219%up
◆「私たち」という単語を含む:200%
◆「客」という言葉を含む:189%
◆「地球」という言葉を含む:188%





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経営理念の改定の効果



日経Top LEADER 2019.08

◆離職率が50%ら8%に
◆入社応募者が月間10名から50名に

ポイントは、20代から30代に、自己実現や自己承認欲求を満たせることが伝わること。






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気配りの達人



〜学生時代にコンサート会場の設営のアルバイトをしていました方の話。〜

なかでも一番、印象に残っているのが、桑田佳祐さんのコンサート会場の設営をしたときのこと。

会場に現れた桑田さんは、その場で作業をしているスタッフ一人ひとりに、「今日はよろしくお願いします!」と言って、頭を下げてまわるのです。

ただのアルバイトでしかない私などにも頭を下げる姿に、私は心から感動しました。

これに比べて、ある人気アイドルの態度にはガッカリしました。

コンサート会場に到着して会場を見てまわる彼女に、スタッフがあいさつをするのですが、ほとんど無視です。

私たちに対しても、言葉には出しませんが、「なんだ、このバイト!」という態度がミエミエです。

その当時は人気絶頂だった彼女も、今ではほとんどその名前を聞くことはありません。

「なるほどな」と私は思っています。

一流の人物ほど腰が低い。

実力も余裕もあるので、むやみに威張ったり、偉そうにする必要がないからだ。

ニセモノは、つい虚勢をはってしまう。

たった一人の傲慢(ごうまん)な態度で、その店や会社を嫌いになってしまうことがある。

特にトップやその会社で目立つ人は影響力を持っている。

自分にとってはその他大勢であっても、その他大勢の人からみれば、たった一人の人間だ。

人は、細かいところまで見ているものだ。


超一流の人は気配りも超一流







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気配りの達人




経営の神様といわれた「松下電器の創業者松下幸之助」は、気配りの達人でもあったようです。

工場建設予定地の検分のため、神奈川県湘南地区を訪れるときに、松下幸之助は、その日案内してくれる人たちの分も含めて5人分のお弁当を新橋のお寿司屋さんに頼んでいました。

無事に視察がすんだのが昼の12時過ぎ。

「どうせなら浜辺で食べよう」ということになり、稲村ヶ崎の海岸に行って、ござを敷き、みんなで食べることになりました。

お弁当を配ろうとした秘書に対して、松下幸之助はこう指示しました。

「きみ、そのうち2個に小さなひもで印をしてるやろ、それが関東味で、きみとA君の分や3個は関西味で、B君とC君とわしの分や」。

この気くばりに4人の社員は感動しました。



超一流の経営者は、気配りも超一流







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未来顧客を大切にする



松下幸之助が移動で飛行機に乗る際、まわりの同乗者にはもちろん、客室乗務員にも気を配っていたそうです。

たとえば、お水を頼むのでも、「今お忙しいところよろしいでしょうか?」と断って、「お水を一杯、お願いできますか?」と頼んだそうです。

松下幸之助が座るファーストクラスの乗客の多くは、客室乗務員に対して高圧的であったり、いばる人が多いようです。

なかには客室乗務員を奴隷あつかいするような人もいるといいます。

「高いお金を払ってファーストクラスに乗っているのだからそれ相応のサービスを受けて当然だ!」とでも思っているのかもしれません。

そんな中、松下幸之助の振る舞いは良い意味で目立ちます。

客室乗務員の間でも話題となり、松下幸之助に接した客室乗務員はみんなファンになり、そして「松下電器の製品を買おう!」となるのだそうです。




真の経営者は、未来顧客を結果として大切にする。







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