蠧0羯務所は広島,島根の企業の経営計画策定を伴走型で支援

藤井事務所は経営計画策定支援が専門。広島・島根の中小企業中心に経営計画、事業承継計画の策定支援に日々飛び回り、経営活性化、円滑な事業承継、企業持続化をファシリテーションを活用した伴走型支援で実現。 藤井事務所は経営革新等支援機関に国から認定済(認定支援機関)。 代表は4年間の広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験も有する中小企業診断士・人本経営修士の藤井好宏。 経営理念「頑張る人の夢と元気をサポート 」のもと「『人を大切にする経営』が企業の持続的成長発展を実現」を信念に多数の企業サポートを推進中。 併設の「行政書士事務所・社会保険労務士事務所」との連携による中小企業経営に関するトータルサポートも可能。

今年度の目標100



企業サポート

前年度実績57

前々年度実績68

今年度目標100





広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士(EMBA)の藤井好宏がサポートします。
◇経営計画策定のサポート、お任せください。
◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
◇経営力向上計画策定のサポート、お任せください。
◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
☆会社活性化のサポート、お任せください。
☆円滑な事業承継に向けたサポート、お任せください。


2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
「認定支援機関」の弊社にお気軽にお問い合わせください。
経営改善、経営活性化を伴走型で支援します。
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今だからできることを



なかなか動き回れない今

そんな今だからこそできること

これまでなかなかできなかったこと

それをしっかりやらなきゃ

それが、必ず次につながる

必ず






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在宅勤務



今日から最低1週間は在宅勤務

ということを従業員に伝えた

遠隔操作ができるソフトが入っているので、自宅でも会社のパソコン操作が可能

それがあるから在宅勤務も可能とも言える

あとは、WEBミーティングができるようにしなきゃ






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引き寄せる



経営理念のWEBセミナーの配信決定

セリフのたたき台はできているが

受講者にとって十分意味のある、より役に立つものにするため

さらに質を高めようとあちこちから情報を収集している

何と、今日、素晴らしい資料を入手

なるほど

強い思いは、本当に引き寄せる





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不易流行



老舗企業の共通点

それは、

しっかり、不易流行経営を続けていること

不易:経営において大切にする変わらないあり方
流行:変化に柔軟に対応するやり方






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経営計画書の肝



経営計画とは?

チェックするためのもの

と言い切れる


何をチェックするのか

アクションプランと言い切れる


アクションプランは経営計画書の肝









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弱みって?




弱みは

他者より劣ること

一般的には・・・


でも、こんな風に考えた方が、経営活性化のスピードが速まる


弱みは

やった方が良いのにできてないこと

やるべきなにのにできてないこと

・・・と


それらをできるようにしたら、弱みは解消

そうすると、経営活性化に・・・




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強みって?




強みは

他者より優位性があること

一般的には・・・


でも、中小企業にはなかなかない

だから、こんな風に気楽に考えればいい


強みは

特にできること

特にこだわっていること

・・・と

他者と比較することなく


そして、それをトコトン磨き上げればいい

そうすると、いつのまにか優位性が・・・




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職場環境づくり


経営者がスタッフとの関係性の質を高めるために必要なこと

メンバーがやりがいを感じ、さらにモチベーションをアップできる「職場環境づくり」

具体的には・・・
◎ メンバーに感謝し、日々、目配り・気配り・心配りし、メンバーの存在を大切にする(メンバーの存在の尊重)
◎ 経営陣が自らやり切る姿勢を示す(率先垂範)
◎ メンバーが自分で考え答えを出す癖をつけさせる(主体性発揮)
◎ チームのつながりを大切にする(チーム連携)
◎メンバーが自由に発言できるようにする(異なる意見の尊重)






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組織環境づくり


経営者がスタッフとの関係性の質を高めるために必要なこと

メンバーが混乱しない「組織環境づくり」

具体的には・・・
◎ 理念や方向性を明確にする(あるべき姿の明確化)
◎ 理念や方向性を常に発信する (あるべき姿の浸透、共有)
◎ 理念や方向性に基づき言動の一貫性を保つ(ぶれない経営姿勢)





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経営者の重要な役割



経営者こその役割は色々ある

なかでも重要な役割のひとつ

それは、スタッフとの関係性の質を高めること

そのために必要なのが・・・

メンバーが混乱しない「組織環境づくり」

メンバーがやりがいを感じ、さらにモチベーションをアップできる「職場環境づくり」



それぞれの詳細は明日と明後日






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それは経営者に責任が



スタッフに主体性がないと嘆く経営者

それは、経営者の責任

経営者のスタッフとの接し方に問題があるから


問題の接し方

それは・・・

経営者が全てに指示をするから

経営者が答えを教えるから


これらをやめればスタッフに主体性が出始める



間違いなく






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より支援したくなる


とことんサポートしたくなる経営者がいる


どんな姿勢の経営者かというと・・・

〜把召房け容れる姿勢

丸投げせず、可能な限り自分で取り組もうとする姿勢

・・・の経営者


3月30日、3月31日にサポートした経営者は、まさにその姿勢

だから、とことんサポートしたくなる


今後も!




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素直であること


相談に来ていながら・・・

アドバイスを求めに来ていながら・・・


「そうはいっても」

「昔からこうだから」

「その発想は」

「他の人に聞いたときは」


・・・など、否定発言のオンパレード


結局、変化を受け容れない

結果、今までと変わらない

だから、経営は改善しない


そんな経営者はわりと多い


松下幸之助さんは「経営者は素直が大事」という


「素直」とは・・・

単に迎合することではない

自分の考えと異なっていても、一旦は受け容れるということ

違いを受け容れると、自分の思い込みが弱まる

思い込みが弱まると、今までと違う思考ができるようになる

今までと違う思考ができるようになると、新たな発想ができる

新たな発想は、変化、革新をもたらす

だから、経営が改善する、経営が活性化する


相談経営者の「素直」は

支援する側のモチベーションを高める

だから、効果も相乗的に高まる


「素直」が大事





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よく聴くと


自信の開発商品

だけど・・・

思ったほど売れない

なんといっても、従業員が売り難い商品と感じている

とのこと


売り難いと感じる要因が何なのかを見極める必要があると思い

色んなことを聴いてみた


そしたらよく分かった

商品そのものが悪いのではなく

従業員がコンセプトに納得できていないからということが


そして、その場でサポートし、商品に合うコンセプトに再設定

経営者自身がそのコンセプトに納得


そして、スタッフ全員でコンセプトに相応しいネーミングに変更することを決定


これは必ず売れる


よく聴けばポイントが必ず見えてくる

聴けることが経営サポーターの最重要資質







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売れ残り


あと1時間で閉店


1時間もあれば、今日の売れ筋商品〇〇がもっと売れるかもしれない

一方、今日はたくさん売れ残りそうな商品◇◇がある


販売の機会ロスがないよう〇〇を追加陳列することはあり

だけど、その時点でもっと重要なのは、△△の売れ残りロスを極力防ぐこと


そんな時・・・

「〇〇達は多くの方に買われ、売り切れました。」
「残された僕達△△も、皆様のお家に行ってお役に立ちたいです。」

・・・などのPOPでお客様の心に響かせたい







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行動計画


今月の目標は「利益率を向上させること」

でっ?

利益率を向上させるためにどうするの?


これを具体的にして初めて行動計画と言える

「何を、何のため、どのように、いつ、だれが、どこで、いくら」

を具体的にっ‼


今月の目標は「利益率を向上させること」

・・・でOKとする経営者があまりにも多い


これではPDCAの「C」が不可能なのに・・・








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正しい経営


人とし正しいかどうかで判断する経営

それが正しい経営

誰か(従業員や下請や仕入先など)の犠牲の上で成り立つ会社・・・

それは、正しい経営をしていない

・・・と言い切れる









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仕事の意味


良い商品を作ること

良い商品を売ること

良いサービスを提供すること

・・・それはそれで正しい

できれば、さらにその先の価値を提供することを意識してほしい

簡単に言うと、それらによって「人が幸になることを提供する」ということを意識してほしい

つまり、仕事とは人を幸せにすること

良い商品を作ること

良い商品を売ること

良いサービスを提供すること

・・・それらは目的ではなく、手段

仕事とは人を幸せにすること

そう思えると、仕事に対するモチベーションが高まる

そうなると、もっと多くの人に、より大きな幸せを感じてもらおうとする

その強い意識と姿勢は必ず人に伝わる

必ず








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◇経営計画策定のサポート、お任せください。
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2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
「認定支援機関」の弊社にお気軽にお問い合わせください。
また、「知的資産経営」のサポートは、私たち「team夢元気」が得意とするひとつです。
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ある企業のサポート

一昨日まで6日間連続でサポートした企業の6つの書類の関係は・・・

A:経営計画 → B: 経営力向上計画認定 → C:小規模事業者持続化補助金申請(Bで加点)

A:経営計画 → E:経営革新計画認定 +F:事業継続力強化計画認定 →G:ものづくり補助金申請(E、Fで加点)







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◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
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◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
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