経営計画策定の伴走型支援で広島･島根の企業を活性化‼

�� 藤井事務所は、広島・島根の中小企業中心に、企業の活性化、企業の成長発展的持続化を支援。支援の専門は「経営計画策定」。
経営理念「頑張る人の夢と元気をサポート 」のもと、「正しいあり方（人にやさしい姿勢）が正しい経営に、そして会社の持続化に」を信念に、ファシリテーションを活かした伴走型により、「経営理念決定からアクションプラン決定・数値計画策定までの経営計画策定」を日々支援。
代表は広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験４年間を有する中小企業診断士・人本経営修士、経営理念の達人の藤井好宏。
�� 藤井事務所は経営革新等支援機関に国から認定済（認定支援機関）。
併設の「行政書士事務所・社会保険労務士事務所」との連携による中小企業経営に関するトータルサポートも可能。

タイヤ交換



島根県での午前中の仕事を終えたら、

広島に帰って、

いつもお願いしている整備工場でタイヤ交換の予定

スタッドレスタイヤに

３月までに何度も行く島根県の企業サポートのために


事業継続力強化計画1













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広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士（EMBA）の藤井好宏がサポートします。
◇経営計画策定のサポート、お任せください。
◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
◇経営力向上計画策定のサポート、お任せください。
◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
☆会社活性化のサポート、お任せください。
☆円滑な事業承継に向けたサポート、お任せください。


2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
「認定支援機関」の弊社にお気軽にお問い合わせください。
経営改善、経営活性化を伴走型で支援します。
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島根県で今日は２社、明日は１社



今日から一泊二日で島根県の企業サポート

今日の経営サポートは２社
・飲食店
・運送会社

明日の経営サポートは１社
・産廃会社

どんな業種でも全てお引き受けする私



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ついつい



「夜泣きそば」

つまり「ラーメン」

これが無料サービスのホテルによく泊まる

そこの普通サイズは、麺が半玉

それでは物足りない私

私が注文するのは麺ダブル（ひと玉）

しかも、それをお替り

ついつい・・・

いつも、ラーメン２玉を必ずいただいている

ごちそうさま



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今日もマーボー丼



今日の昼ごはんもテイクアウトの「マーボー丼」にしたい

考えただけで「唾液」が出てくる



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完全にフロービジネスモデル



今のビジネスモデル

完全にフロービジネスモデル

固定収入が入るストックビジネスモデルではない

経営サポートの際は、「ストックビジネスモデルを構築しましょう」と助言

なのに、自分の会社はフロービジネスモデル

毎月、毎年、ほぼ「０」からのスタート

自分には、このビジネスモデルがマッチしている

ワクワクするから！


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寿司店を経営する社長



最近お会いした寿司店を経営する社長

中学卒業後、寿司屋さんで修業

その後独立

現在５店舗も経営

非常に謙虚で素直な社長

だから、５店舗までも店舗展開できる


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定年



同級生の多くが定年を迎えた

有り難いことに会社を運営する自分には定年がない

本当に有り難い

たからこそ大切にしたいことは・・・

常に最新情報を入手し、知識の入れ替え、バージョンアップすること



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机の上


より使いやすいように・・・

机の上の物の配置

やっと、ベストの配置に


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今日は勤労感謝の日


国民の祝日に関する法律（昭和２３年法律第１７８号）

第1条
自由と平和を求めてやまない日本国民は、美しい風習を育てつつ、よりよき社会、より豊かな生活を築きあげるために、ここに国民こぞって祝い、感謝し、又は記念する日を定め、これを「国民の祝日」と名づける。

第2条
「国民の祝日」を次のように定める。

勤労感謝の日（11月23日 ）
「勤労をたっとび、生産を祝い、国民たがいに感謝しあう。」



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本当に美味しいマーボー丼


エールランチで大当たりの「マーボー丼」

ほぼ毎週、土曜日はマーボー丼のテイクアウト

これが本当に美味い




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3連休は有り難い


11件の経営計画策定サポートの事務処理

来週訪問予定６社の訪問準備の事務処理

だから、今日からの3連休は有り難い

１日も休めないけど・・・




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現在11社


完了したと思ったら、また１件、２件の依頼

・・・の繰り返しで

現在、経営計画策定支援の依頼が11件あり

有り難い！！




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今年度初のミラサポ派遣


昨日は今年度初のミラサポ。

昨日を含めて６回の依頼あり

一回一回を充実のサポートにしますっ




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申告完了

確定申告完了

コロナの影響はあったもののまずまずの決算内容

自分で会社を経営し始めて27年経過

経過するごとに強まる思い

「皆様のおかげ」

感謝、感謝です


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利益を獲りに行く会計

難しく考えない管理会計

利益を獲りに行くために最も重要な指標

自分の業態に最も重要な指標

それ1つだけで良い

その目標数値を決定する

そしてそれを達成するために必要な取組みを推進する

そんな風にシンプルな管理会計で利益確保はできる



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サポート先のお寿司屋さん

そこでは食べられなかったので

テイクアウトを2つ注文

う巻き

巻き寿司

抜群に美味しかった

特に「卵」

原価管理強化とプロモーション強化で改善可能



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筋力が

出張での移動以外は

事務所でのパソコン作業が多い

出張もほぼ社有車

パソコン作業も座ったまま


なので、足をはじめ筋力が衰えているはず

無理やり歩く時間を確保したい‼





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ショートカット

マウスを使わないで作業したい

・・・と思って10年以上

で、最近強く思う

マウスを使わないで作業したい・・・と

で、ショートカットキーの一覧表を机の前に

でも、マウスが便利





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経営者が変わったから

その会社の経営者は変わった

まず、社員を大切にする姿勢に


経営が厳しいと売るための手段にばかりに意識が行く

これは止むを得ない事ではあるが

そんなときこそ大事なのが

組織活性化

社員が一丸となる環境


社員全員が・・・

この会社に居て良いんだ

この会社に自分かいる意味があるんだ

・・・と感じる環境


その整備、実は経営者の最も重要な役割


それができれば、会社は活性化する

業績は良くなる


経営者が変わったその会社

業績は必ず良くなる



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◇経営計画策定のサポート、お任せください。
◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
◇経営力向上計画策定のサポート、お任せください。
◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
☆会社活性化のサポート、お任せください。
☆円滑な事業承継に向けたサポート、お任せください。


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今日が最後のサポートの移動販売のお店

地域になくてはならないお店

近くにあった地元スーパーが閉店

コンビニなんて出店するはずない地域


そこにある移動販売のお店

現在３代目


週に一回お客様を訪問

お客様はその一回を楽しみにしておられる


なくてはならないお店であることを今日も実感

残念なことに・・・

後継者がいない



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