蠧0羯務所は広島,島根の企業の経営計画策定を伴走型で支援

藤井事務所は経営計画策定支援が専門。広島・島根の中小企業中心に経営計画、事業承継計画の策定支援に日々飛び回り、経営活性化、円滑な事業承継、企業持続化をファシリテーションを活用した伴走型支援で実現。 藤井事務所は経営革新等支援機関に国から認定済(認定支援機関)。 代表は4年間の広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験も有する中小企業診断士・人本経営修士、行政書士の藤井好宏。 経営理念「頑張る人の夢と元気をサポート 」のもと「『人を大切にする経営』が企業の持続的成長発展を実現」を信念に多数の企業サポートを推進中。 併設の「行政書士事務所・社会保険労務士事務所」との連携による中小企業経営に関するトータルサポートも可能。

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さて、あと2日です。
それで、皆さんも「個人情報保護法」のエキスパートです。

さて、「個人情報保護法」に違反すると?
罰則規定」を少しっ!
「個人情報保護法」第6章で、罰則について規定しています。

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【参考文献等】
首相官邸HP
経済産業省HP
これだけは知っておきたい個人情報保護
岡村久道,鈴木正朝共著 日本経済新聞社
2時間でわかる 図解 個人情報保護法早わかり
弁護士 岡伸浩著 中経出版
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事業のために5,000件を超える個人データを保有する事業者は、「個人情報保護法」の適用を受けます。

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個人情報保護法に違反すると?

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もう7回目です。
だいぶお疲れでしょうが、大事なことですのでもうひと踏ん張り・・・。
既に個人情報保護法に対応した「個人情報漏洩保険」なども発売されてますよっ。
補償内容にもよりますが、年間2万円ぐらいの保険料で・・・。


「個人情報保護法」第4章で、民間事業者の義務を規定しています。

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【参考文献等】
首相官邸HP
経済産業省HP
これだけは知っておきたい個人情報保護
岡村久道,鈴木正朝共著 日本経済新聞社
2時間でわかる 図解 個人情報保護法早わかり
弁護士 岡伸浩著 中経出版
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事業のために5,000件を超える個人データを保有する事業者は、「個人情報保護法」の適用を受けます。

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個人情報取扱事業者に対して個人情報保護法が求めていることは、以下の7項目です。

利用目的の制限
適正な取得、利用目的の通知・公表
正確性の確保
安全管理
第三者提供の制限
公表等、開示、訂正等、利用停止等
苦情の処理

今日はヂ荵絢堋鷆,寮限Ω表等、開示、訂正等、利用停止等Ф貍陲僚萢を確認です。
今日で第4章は終わりです。
昨日までのものも是非復習しておいて下さいねっ。

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もう6回目です。
お付き合いただき心よりお礼申し上げます。


「個人情報保護法」第4章で、民間事業者の義務を規定しています。

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【参考文献等】
首相官邸HP
経済産業省HP
これだけは知っておきたい個人情報保護
岡村久道,鈴木正朝共著 日本経済新聞社
2時間でわかる 図解 個人情報保護法早わかり
弁護士 岡伸浩著 中経出版
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事業のために5,000件を超える個人データを保有する事業者は、「個人情報保護法」の適用を受けます。

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個人情報取扱事業者に対して個人情報保護法が求めていることは、以下の7項目です。

利用目的の制限
適正な取得、利用目的の通知・公表
正確性の確保
安全管理
第三者提供の制限
公表等、開示、訂正等、利用停止等
苦情の処理

今日は正確性の確保、ぐ汰幹浜を確認です。

でも、まずは、昨日の「利用目的の通知・公表」の整理です。
重要なのに、分りにくいところなので・・・。

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「次は、どんな義務っ?」ですよね。

「個人情報保護法」第4章で、民間事業者の義務を規定しています。

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【参考文献等】
首相官邸HP
経済産業省HP
これだけは知っておきたい個人情報保護
岡村久道,鈴木正朝共著 日本経済新聞社
2時間でわかる 図解 個人情報保護法早わかり
弁護士 岡伸浩著 中経出版
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事業のために5,000件を超える個人データを保有する事業者は、「個人情報保護法」の適用を受けます。

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個人情報取扱事業者に対して個人情報保護法が求めていることは、以下の7項目です。

利用目的の制限
適正な取得、利用目的の通知・公表
正確性の確保
安全管理
第三者提供の制限
公表等、開示、訂正等、利用停止等
苦情の処理

今日は適正な取得、利用目的の通知・公表を確認です。
事業推進の上で、日々気をつけておく必要があります。
非常に重要です。

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「どんな義務っ?」ですよね。

「個人情報保護法」第4章で、民間事業者の義務を規定しています。

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【参考文献等】
首相官邸HP
経済産業省HP
これだけは知っておきたい個人情報保護
岡村久道,鈴木正朝共著 日本経済新聞社
2時間でわかる 図解 個人情報保護法早わかり
弁護士 岡伸浩著 中経出版
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事業のために5,000件を超える個人データを保有する事業者は、「個人情報保護法」の適用を受けます。

先に、簡単に、昨日ふれた「個人情報取扱事業者」のおさらいをします。
たいへん重要なので・・・。

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今日は、どんな会社が「個人情報保護法」の適用を受けるのかについて整理します。

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【参考文献等】
首相官邸HP
経済産業省HP
これだけは知っておきたい個人情報保護
岡村久道,鈴木正朝共著 日本経済新聞社
2時間でわかる 図解 個人情報保護法早わかり
弁護士 岡伸浩著 中経出版
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事業のために5,000件を超える個人データを保有する事業者は、「個人情報保護法」の適用を受けます。

先に、簡単に、昨日ふれた「個人情報」のおさらいをします。
たいへん重要なので・・・。

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「もっと詳しくっ!」ですよねっ・・・。


「個人情報保護法」の重要ポイントに入って行きます。

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【参考文献等】
首相官邸HP
経済産業省HP
これだけは知っておきたい個人情報保護
岡村久道,鈴木正朝共著 日本経済新聞社
2時間でわかる 図解 個人情報保護法早わかり
弁護士 岡伸浩著 中経出版
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事業のために5,000件を超える個人データを保有する事業者は、「個人情報保護法」の適用を受けます。

まず、この法律のいう「個人情報」について、整理しましょう。

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うちは関係ないっ!」と思っていませんか。

個人情報保護法」のこと

突然ですが、旬の事なので・・・。
2005年4月1日施行です。

「最大のノウハウ」の予定だったのですが、申し訳ございません。
「個人情報保護法」については、施行がもうすぐなので・・。

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【参考文献等】

首相官邸HP
経済産業省HP
これだけは知っておきたい個人情報保護
岡村久道,鈴木正朝共著 日本経済新聞社
2時間でわかる 図解 個人情報保護法早わかり
弁護士 岡伸浩著 中経出版
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事業のために5,000件を超える個人データを保有する事業者は、「個人情報保護法」の適用を受けます。

うちは関係ないっ!」と思われている会社も、施行前によく確認しみましょう。


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私の経営サポートとしての思考の基本スタイルは,「とにかくシンプルに,フレキシブルに考える」ということですとお伝えしています。

今日は、「シンプル思考」で特に注意していることをお伝えします。

それは?

「べき」という考え方をしないということ。

これは大変重要です。


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今日から数日はまたまじめにっ。

私の経営サポートとしての思考の基本スタイルのことです。

私は,「とにかくシンプルに,フレキシブルに考える」ということを心掛けています。

これを私は勝手に「シンプル思考」と言っています。

この考え方については,2月21日でも2月28日でも少しふれています。


今日は「シンプル思考」について。


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27年前の大学受験のエピソードも本日最終回です。

さて、受験当日です。

目覚めもよく,ハムエッグの朝食を楽しみ,やおら受験会場へ。
※ 今「やおら」じゃないだろ!

英・国・理・数・社の5科目だったか,もしかしたら英・国・数・社の4科目だったか,とにかく一日だけで終了です。

滑り出しから,とっても順調でした。
解答がどんどん出てくるんです。
絶好調っ!



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そういえば,「謎のバレンタインデー」のことは,すっかり忘れてました。

そして,受験前日,北九州は小倉に到着しました。

小倉ホテルです。
小倉城が近かったと思います。
当時は,ホテルに泊まるなんてことはほとんど無く,ホテルと聞いただけで,ものすごくリッチな気分になったものです。
だから,小倉ホテルもものすごく高級なホテルと感じていました。
※ 本当はどうだったのか・・・。今でもあるんだろうか・・・


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突然ですが,シーズンなので大学受験エピソードをっ。

「思考」のことや「独自化」のことは,必ず触れますので・・・。


私のときは,「国立1期校,国立2期校」という受験制度でした。
公立大学もそれに準じていましたが,一部全く受験日が異なる公立大学もありました。
私の受験の年は,その制度の最後の年でした。


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「強み」「弱み」等の環境分析での経営サポーターの役割として,これまでお伝えしたことは,

ゞみをシンプルに考えるようサポートする
∋訶世箜囘拱僂┐道弭佑垢襪茲Ε汽檗璽箸垢
言い換えますと
・都合のいいように考えるようサポートする
極端に言いますと
・弱みも強みと思い込むようサポートする
M効な戦略につながる「強み」「強みグループ」のピックアップのためにサポートする
ね効な戦略につながる「弱み」「弱みグループ」のピックアップのためにサポートする

4つのポイントに整理できます。


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「弱み」を「強み」と思考することについては以前お伝えしました。

今日は,現実に「弱み」と判断できるものをどうするのかについて・・・。

・資金力がない
・利益率が低い
・後継者がいない
・開発力がない
・社員に自主性がない
・有能な社員を採用できない
・知名度がない
・販売ネットワークがない
・クライアントの所在地域がバラバラで効率的な活動ができない。
等々

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皆さんに言われそうですねっ。
「強みや強みグループをビックアップした後の事が知りたいんだ,どうやって戦略に結びつけるんだっ」と

このことは,実は本当に難しいことなんですねっ,ケースによって全く異なりますし・・・。私の考え方をお伝えすることはできますが,具体的にはちょっと難しいです。
でも私の考え方は,うまく使うとうまくいきますよっ。
すこし,整理するのでちょっと待ってください。
このテーマは,是非皆さんも一緒に考えてください。


とりあえず,今日は北九州は小倉の人情もののみっつめで息抜きです。

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「強み」は,とくにかく,たくさん出せばいいのでしょうか?

「強み」って,自分自身が「強み」と思えれば全てが「強み」だと思います。
他社比較とかを考えることなく,とりあえずは,思い込み,自画自賛,うぬぼれ,何でもありです。
とにかく,数多く出しましょう !!
とりあえずはっ・・・ですけど。


なぜ数多く出すといいんでしょう?


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今日は人情もののふたつめです。


運悪く「福寿飯店」は,店内改装につき,存在を確認できたその日の19日までの4日間休業だったのです。

やむなく,更に小倉駅近くの立ち飲み屋さん街に行くことにしました。

そのなかでなんとなくはいったお店。

まだ,午前11時過ぎでした。
朝から飲む酒は格別です。


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北九州は小倉の一泊二日の充実感がまだまだ抜けきってないので,北九州ネタを書きたいところですが,あんまり引っ張ってもいけませんので,本題に入ります。

※ 北九州の人情ネタは,実は「マーケティング」にも通じる内容なんですよっ。


前に,「強み」を「弱み」とする人も多いと言いました。

弱み」を「強み」と考えてもらうにはどうしたらいいんでしょう?


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「弱み」を「強み」と考えてもらうにはどうしたらいいんでしょう?
と昨日投げかけておきながら,北九州ネタをひとつ。


今回(2月19日と2月20日),小倉で経験した大感動ごとが3つもありました。
一泊二日で3つもですよっ。
細かく言えばもっともっとあるんですが,人情ネタを強調して3つとします。


今日は,そのひとつを。


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