2012年04月05日

今週のお習字教室のお地蔵さま、その３～

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優しく導いてくれます～

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実はとっても満足～、納得～

日々感謝っ。

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知的資産経営とは、財務諸表に現れにくい「非財務資産（知的資産）」を活用した経営のことで、知的資産の例としては次のようなものが挙げられます。
●経営理念（存在、浸透度、遵守度）
●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

これらを「可視化」し、さらに有効活用したビジネスモデルの再構築のお手伝いを得意としております。

◎実は「事業継続計画（BCP）」策定サポートも、私たち「ｔｅａｍ夢元気」が最も得意とするひとつです。

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2012年04月05日

ベネトン君です～

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お待たせしました。

新車です。

昨日納車になりました。

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とっても快適です。

早速昨日は、このベネトン君（ベネトンのマークがあるから「ベネトン君」）で営業。

今日も今から、ワクワクしながら営業～。

日々感謝っ。

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2012年04月04日

昨日のお習字とお地蔵さま～

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昨日はお習字教室

ひとつは「楷書」

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もうひとつは「行書」

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さらにもうひとつは「お地蔵さま’Ｓ」

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実はとっても満足～、納得～

そうそう、そろそろ、新車の自転車が納車になりますっ

ワクワクしてます。

日々感謝っ。

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2012年04月03日

色紙のお地蔵さま、その６～

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一心に祈っています。

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2012年04月02日

暦の上での新年度スタート、ワクワク～

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私の新年度は３月３１日から既にスタートしている。

がっ、今日４月２日が暦の上での新年度開始の日。

でっ、今日は最高に充実の一日に。

◎創業塾に関する提案ツールの作成

◎超一流新聞の記事の原稿書き

◎社内ミーティング

◎再生企業に関する調査報告書の一部整理

◎相談企業と同業種の店舗の覆面調査と事業再構築の方向性の整理

◎３つの企業に挨拶と営業

と、全てが自分のペースで計画通り完了。

外回りは、徒歩と社有車のママチャリで。

んで、これから随分動き回るためにもう１台必要ということもあるが、それより新年度のスタートに何か新しいものが欲しいと思って、自転車を１台増車することに。

夕方早速、３０年近いお付き合いの皆実町の自転車店で注文。

ベネトンブランドの折りたたみ自転車。

車体の色合いは水色と黄緑色のツートンカラーという、爽やかだけど目立つ色合い。

薄茶色のサドルとグリップに合わせて、大きな前カゴも薄茶色のものを注文。

そして、水曜日の午前中納車ということに。

今、とってもワクワクしている。

新年度のスタートから、気分がより明るくなる色合いの新品の自転車で、あちこちと走り回れる事に・・・

水色と黄緑色のツートンカラーの車体に、薄茶色の前カゴを付けて走っている自転車を見かけたら、それは私ですからっ。

きっと、笑顔で乗っているはずですからっ。

納車になったら、写真をアップします。

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2012年04月01日

熊野大社～

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４月１日は、切りの良い、大切な日・・・

新たなスタートだしっ。

なので、神社にお参り。

そして、お札を購入。

熊野大社でっ。

実は、出雲大社は、新嘗祭のための道具を、熊野大社に借りに行くのだ。

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2012年03月31日

色紙のお地蔵さま、その５～

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一緒に遊ぼう～って感じ

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2012年03月30日

最後の日～

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今日は４年間勤務した、広島県中小企業再生支援協議会での仕事の最後の日。

この４年間の事の全てに、感謝の気持ちでいっぱい。

そして、４月から新たなスタートを切れることに期待でいっぱい。

早速、明日３月３１日から島根県の企業サポートのため出張っ。

スタートダッシュを大切にしますっ。

思いは必ず叶うものですねっ。

日々感謝っ。

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2012年03月29日

色紙のお地蔵さま、その４～

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優しさに守られると安心です～

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2012年03月28日

色紙のお地蔵さま、その３～

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2012年03月27日

色紙のお地蔵さま、その２～

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屈託のなさ～

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2012年03月26日

色紙のお地蔵さま、その１～

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2012年03月25日

色紙～

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断れなかった。

どうしても引き受けるしかなかった。

そう、「色紙」にお地蔵さまを描くことを。

先日、ある人に、「色紙」にお地蔵さまを描いて欲しいと言われた。

しかも、その人は、既に「色紙３枚と額」を購入済みで、これに描いてほしいという実力行使っ。

普通は即座にお断りする。

けど、その迫力にたじたじっ。

あらたまった感じで、依頼者のためにわざわざ描くなんてありえないから・・・

お習字教室の合間に好き勝手に気楽に描くから描けるのであって・・・

今まで半紙に描いたうちのどれを持って行ってもらってもＯＫだから・・・

今後半紙に描いたものを差し上げるから・・・

などなど、あれこれ理由を付けて、何度も何度もお断りした。

けど、その人どうしても描いて欲しいとの一点張り。

遂に、遂に折れた私。

そこまで強く希望されるということは、意味のある事、必然の事に違いない、やっぱり「色紙」に描かなきゃ・・・

どうせ今後も「色紙」に描く機会が増えてくるだろうから、それに向けた良いチャンスだしっ・・・

などと思い、引き受ける事に。

それから、ネットで「色紙」を１００枚購入っ。

今日、１１枚描いてみた。

半紙と紙質の感覚が全く違うので、とっても難しい。

大筆だけでは繊細な線が描けない。

最後の方にやっと少し感覚を掴んだが、顔の部品は小筆を使ったほうが良いような・・・。

満足は全然できないが、とりあえず最低限の納得レベルのものが３枚。

明日と明後日また描いてみようっ。

描けば描くほど、良い機会を頂いたって本当に思うようになっていった。

本当に有り難いっ。

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2012年03月24日

できる経営者は違う～

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先週訪問した相談企業。

３月１８日に各種データや資料の整理を３月２３日を期限にお願い。

相当の作業量になるはずのもの。

でっ、何と２３日の午前９時３７分に届いた。

「期限を守る」なんて当たり前の事だけど、これまで期限を守ることすらできない経営者を多く見てきたことからすると、本当に感心する。

やはり、できる経営者は違うっ。

これって、経営改善を自ら主体的に進めようとしている証拠。

本気っ。

実は、３月３１日にまた訪問するため、その前日までに届いた資料をまとめるつもりだった。

けど、社長の本気の姿勢を見たら、こっちも本気になる。

だから、朝９時過ぎから２０時過ぎまでかかって一気にまとめ、それをさっき送信。

これで、３月３１日までに次のステップのやりとりもできる。

こういうサポートは楽しくてしかたがない。

時間がかかろうがどんなに難しかろうが、お互いの本気の相乗効果で間違いなく成果が出るからっ。

日々感謝っ。

m(__)m

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知的資産経営とは、財務諸表に現れにくい「非財務資産（知的資産）」を活用した経営のことで、知的資産の例としては次のようなものが挙げられます。
●経営理念（存在、浸透度、遵守度）
●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

これらを「可視化」し、さらに有効活用したビジネスモデルの再構築のお手伝いを得意としております。

◎実は「事業継続計画（BCP）」策定サポートも、私たち「ｔｅａｍ夢元気」が最も得意とするひとつです。

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2012年03月23日

送別会～

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今日は送別会だった。

私ともう一人の方の・・・

私、2008年4月から広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャーとして週に4日ほど広島商工会議所内の事務所に行っていた。

朝９時から夕方５時まで勤務

昼休みは自分の会社の事務所で昼食

・・・という生活を４年間も

最初の半年間ぐらいは、朝は７時半から８時半まで、夜は１７時半から２１時過ぎまで、そして休日のほとんど自分の会社の仕事をするという生活だった。

振り返ってみると・・・

１年目・・・

何も分からなくて、不安ばかりの１年間。

金融機関が使う専門用語がほとんど分からない。

金融機関の考え、思いが全く分からない。想像もつかない。

だから、金融機関とはまともに会話ができない。

金融機関からの電話を受けることを恐怖にも感じるほど。

だから、１年目の後半は、その事務所に行くのが嫌になっていた。

いわゆる出社拒否症状。

けど、毎朝入口を開ける前に、「良い経験をさせて頂き本当に有り難うございます」とつぶやいていた。

そして、せめて「おはようございます」だけは明るく元気に言おうと決めて、４年間言い続けた。

２年目・・・

少し分かり始めて、少し主体性が出てきた１年間。

そして、やりがいと共に面白さも少し感じるようになった１年間。

３年目、４年目・・・

もう少し分かってきて、さらに主体性が出てき、再生支援協議会の存在意義を強く感じたそれぞれの１年間。

一方、企業再生に関れば関るほど、その難しさを知ったそれぞれの１年間でもあった。

そして、トータル１０数社の企業の再生計画策定を支援

いずれにしても、この４年間は間違いなく有意義な充実の４年間だった。

企業再生に関らなければ出会うことがなかったであろう多くの人々と出会うことができた。

これは、最高の財産になった。

中小企業診断士としての幅は確実に広がった。

特に企業再生に関すること。

だから今では、金融機関からの電話にも、恐れることなく、確実ではないけどしっかり対応できる。

㈱藤井事務所のスタッフが見事に成長した。

行政書士業務については、私がいなくても仕事が確実に回る。

私よりスタッフの方が知識豊富な分野もあるほど。

４月からは、広島県中小企業再生支援協議会での４年間の経験をしっかり活かし、㈱藤井事務所として、中小企業のお役に立つ仕事を積極的に行っていく。

とにかく、今はワクワクしている。

送別のプレゼントに頂いた扇子で扇ぎながら、相談企業の社長とお互い最高の笑顔で会話している場面がしっかりイメージできからっ。

本当に有り難い４年間だった。

心より感謝っ。

まだ、１週間はあるけど・・・

日々感謝っ。

m(__)m

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2012年03月22日

充実の新入社員研修～

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昨年の反省から、内容と進め方を大きく改善した。

今日の新入社員研修。

イメージをはるかに超える出来栄え。

最高のパフォーマンス発揮。

受講者の反応、最後の感想で分かる。

今年も受講者の反応から、いくつかの改善すべき点が分かった。

来年は更により良いものにできる。

そうそう、安芸高田市の一企業から直接、新入社員研修の依頼がっ。

エネルギーを使いきったので、その補充のため、そして自分へのご褒美のため、さっきホームランバー（バニラとチョコ）２本とブラックサンダー１枚を一気に食べた。

家に帰ったら、生卵と白ネギと擂りゴマを入れた豪華なチキンラーメンで一人打ち上げの予定っ。

日々感謝っ。

m(__)m

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●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
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2012年03月21日

明日が「新入社員研修」なのでもうひとつネタを～

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脳神経外科医師の林成之氏著の「能力開発マッブのススメ」より

北島のＫゾーン

水泳の北島康介選手は、北京オリンピックでは、あと10メートル（これが「北島のＫゾーン」）となったところから

「絶対に抜かせない」

「そこからさらにぶっちぎって勝ち抜く」

とイメージしていたとのこと。

つまり、ゴールを本当にゴールと設定せず、さらに先を見据えていたということ。

これにより、ゴールしても脳の働きは強まったままで、まだ全力が出せる体の状態、だから金メダルを自分のものにすることができたのだそうだ。

もし、残り10メートルのところで、

「もう勝った」

「もうゴールだ」

と思ってしまったら、脳の働きは一気に弱まってしまい体も動かなくなるらしい。

このように、イメージや思いで、脳の働きはどっちにも転ぶとのこと。

ならば、脳がいい働きをするようにイメージ、思考することが大切だとうことが容易に分かる。

脳は精密だけど、実はシンプル。

そのシンプルさを上手く活用したい。

明日の「新入社員研修」の受講者全員が、充実感いっぱいの最高の顔をしている・・・

・・・そのことをしっかりイメージしている私っ

日々感謝っ。

m(__)m

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●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

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2012年03月20日

またまた続いて「新入社員研修」ネタ～

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松下幸之助著「社員稼業」より

そば屋のご主人は、お得意さんの声に耳を傾けながら、その店独特の味づくり、店づくりに精魂をこめます。

企業の経営者も同様ですが、これは、会社につとめる社員ひとりについても、同じことと考えてもよいのではないでしょうか。

つまり会社の勤めを、あたかも自分の稼業（稼業・・・生計を維持するための職業。）、又は我が家の職業と考え、責任を持って進めていったらどうかということです。

自分の職務については、いわば自分が社長であるとの自覚を持つならば、自ずと創意工夫も生まれてくるでしょう。

上役や同僚、後輩など周囲の人びとに対しても、すべてよきお得意さんと見なして意見を聞くこともできましょう。

そして自分なりに仕事を楽しみつつ、これを高めていくことができるのです。

「社員稼業」とは、そのように、自主独立の精神をもつことによって、自らの成長を促し、仕事の成果を上げていくための大事な心がまえなのです。

ブラックサンダーを食べながら強くうなずく私・・・

日々感謝っ。

m(__)m

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●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

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2012年03月19日

昨日に引き続き「新入社員研修」ネタ～

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「愛」の反対は？

「憎しみ」ではない。

「無関心、無視」だ。

憎しみを持つにも値しないほどの（いなくてもいい）存在とされたらどれほど悲しいことか。

これを言った人は、「神の愛の宣教者会」を設立し、そのリーダーだったマリアテレサ。

彼女は同会の目的どおり、「飢えた人、裸の人、家のない人、体の不自由な人病気の人、必要とされることのないすべての人、愛されていない人、誰からも世話されない人」のために働いた。

そして、1979年にノーベル平和賞受賞した。

人は存在を認められたいのだ。

ホームランバーを食べながら強くうなずく私・・・

日々感謝っ。

m(__)m

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知的資産経営とは、財務諸表に現れにくい「非財務資産（知的資産）」を活用した経営のことで、知的資産の例としては次のようなものが挙げられます。
●経営理念（存在、浸透度、遵守度）
●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

これらを「可視化」し、さらに有効活用したビジネスモデルの再構築のお手伝いを得意としております。

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2012年03月18日

当たり前～

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「当たり前」の反対は「有り難い」「有り難う」だ。

水が出る・・・

電気が使える・・・

フロに入れる・・・

雨露がしのげる・・・

食事が美味しくいただける・・・

学校にいける・・・

仕事がある・・・

家族がいる・・・

友人がいる・・・

ホームランバーやチキンラーメンがある

これら、実はとっても「有り難い」こと。

「当たり前」のようにあることが、どれだけ「有り難い」ことか。

「有り難い」と思うから「感謝」する。

「感謝」するから「大切」にする。

すべては「有り難い」こと。

いま、ふっと思った・・・

ホームランバーを食べながら・・・

日々感謝っ。

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