経営計画策定の伴走型支援で広島・島根の企業を活性化‼

藤井事務所は、広島・島根の中小企業中心に、企業の活性化、企業の成長発展的持続化を支援。支援の専門は「経営計画策定」。
経営理念「頑張る人の夢と元気をサポート 」のもと、「正しいあり方(人にやさしい姿勢)が正しい経営に、そして会社の持続化に」を信念に、ファシリテーションを活かした伴走型により、「経営理念決定からアクションプラン決定・数値計画策定までの経営計画策定」を日々支援。
代表は広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験4年間を有する中小企業診断士・人本経営修士、経営理念の達人の藤井好宏。
藤井事務所は経営革新等支援機関に国から認定済(認定支援機関)。
併設の「行政書士事務所・社会保険労務士事務所」との連携による中小企業経営に関するトータルサポートも可能。

フィードバック

スーパーミーティング( SUPER MTG )
〜 スティーヴン・G・ロゲルバーグ〜
その1

ミーティングのリーダーはフィードバックを得ることで、ミーティングの有効性を高める。

(フィードバックの例)

まずは、以下のようなメンバーが答えたくなる言葉を添えて依頼。

私は皆さんのために、できる限り最高のリーダーになることを目指しています。
そして私のミーティングでは、時間を最大限に有効に使いたい。
この2つの目標を達成するために、ぜひ皆さんの素直な意見を聞かせてもらいたいと思っています。
以下の質問にできるだけ正直にお答えください。
結果が出たら、内容をまとめて皆さんにもお伝えします。
もちろん皆さんの意見を取り入れて、改善すべきところは改善し、改善の結果についてもまた改めてアンケートを取りたいと思います。

フィードバックの「3つの質問」
私の行動のうち、「リーダーにふさわしくないこと」(やめる必要があること)は何か?
「新しく始めなければならないこと」は何か?
リーダーとして「うまくやっていること」(今後も続けること)は何か?











事業継続力強化計画1













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広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士(EMBA)の藤井好宏がサポートします。
◇経営計画策定のサポート、お任せください。
◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
◇経営力向上計画策定のサポート、お任せください。
◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
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☆会社活性化のサポート、お任せください。
☆円滑な事業承継に向けたサポート、お任せください。


2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
「認定支援機関」の弊社にお気軽にお問い合わせください。
経営改善、経営活性化を伴走型で支援します。
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快進撃企業

2021.03号広島商工会議所所報
「快進撃企業に学べ(坂本光司先生)」より

快進撃企業の全てに共通する特徴
1. 環境依存型企業ではなく「市場創造型企業」
2. 取引先依存型企業ではなく「自立・自活型企業」
3. 特定企業依存型企業ではなく「リスク分散型企業」
4. 価格競争型企業ではなく「非価格競争型企業」
5. ワンマン型企業ではなく「全員経営型企業」
6. 自利・一方良し型企業ではなく「利他・五方良し型経営」
7. 現状維持型企業ではなく「ビジョン型企業」
8. 損得重視型企業ではなく「善悪重視型企業」
9. 業績重視型企業ではなく「社員の幸せ重視型企業」
10. フル操業前提型企業ではなく「腹八分前提型企業」










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成功する人は

FULL POWER
〜ベンジャミン・ハーディ著〜
その5


本当に成功する人は・・・
 自分が行きたい地点を基本として決断を下す
 自分よりレベルの高い人と競う
 人の目にさらす
 成功につながる投資をする
 他者に手を差し伸べる(与える)
 一匹狼ではない
 成功に酔わない
 常に更なる改善を目指す
 自分の原点(生まれ、家族)を大切にする
 周りのおかげと思う
 自分で環境を作る












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本当の幸せ

FULL POWER
〜ベンジャミン・ハーディ著〜
その4

本当の幸せは、多くの場合、将来に向けて今苦労しておくことで得られる。
だから、以下は本当の幸せ(満たされた人生)のための大切な要素となる。

 満足遅延耐性(より価値ある将来のために、今の欲求を我慢できる能力)
 不快感
 フラストレーション
 不満
 痛み
 悲劇的な出来事
 ぎこちなさ
 決まりの悪い恥ずかしさ
 不確実さ

こうした感情は、必ずしもその瞬間瞬間は楽しいものではない。
しかしながら、人は辛く困難な経験を通じてのみ進化でき、信じられないような成果を出すことになる。











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すぐに行動を起こした方が楽

FULL POWER
〜ベンジャミン・ハーディ著〜
その3

行動を起すまでにあれこれと長い間考えていると「不安」という痛みが増してくるが、すぐに行動を起こしてしまえば痛みはずっと軽くすむ。










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苦労するタイプの人間

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〜ベンジャミン・ハーディ著〜
その2

自分が何かをできるだなんて信じられない人は「固定型マインドセット」の持ち主。

「固定型マインドセット」の持ち主は、信じる心を持って行動しない。
「固定型マインドセット」の持ち主は、目に目言えないものは信じない。

「自分はこういう人間だ」という見方に過剰に自信を持ち、過度に凝り固まっている。

自分から「箱」に入り込み・・・
難しい環境を避けようとする。
学習しようともしない。

だから、人生で苦労する。










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実行意図

FULL POWER
〜ベンジャミン・ハーディ著〜
その1

実行意図とは、自分が決めた目標や進路から外れてしまった時(外れそうになった時)に、何をすべきか(条件)を事前に決めておくこと。

「もし〇〇したら、◇◇をする。」
たとえば・・・ダイエット目指し、ポテトチップスを食べ過ぎないようにする目標
「台所に行ってポテトチップスをつまみたくなったら、大きなグラスで水を一杯飲む」というように。そしてその内容はより具体的にした方が効果は大きい。

これは、「依存」の克服は、「依存」を「何かに置き換える」ことでできるということ。









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捨て去ること

伝説の経営コンサルタント
一倉定(いちくらさだむ)の社長学〜作間信司著〜
その5

事業経営にとっては「捨てる決定」が一番難しく、社長に
しか決断できない大事である。
一番難しい「撤退の決断」こそが「攻めへの革新への決断」。








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事業継続のための経営計画

伝説の経営コンサルタント
一倉定(いちくらさだむ)の社長学〜作間信司著〜
その4

長期事業構想と短期計画を毎年見直すことで、油断を
防ぎ、後手後手にまわりやすい自社革新を弛まず続け
ていくことができる。
それにより、事業は継続する。










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社員の役割

伝説の経営コンサルタント
一倉定(いちくらさだむ)の社長学〜作間信司著〜
その3

社員の役割は・・・
社長が決めた方針を確実に実行すること
管理職の役割は・・・
社長の方針を理解し、社長の意図を実現する、そのために
社長の方針・意図を社員一人ひとりに徹底を図ること










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会社の繁栄・継続

伝説の経営コンサルタント
一倉定(いちくらさだむ)の社長学〜作間信司著〜
その2

会社の繁盛も長い事業の継続も、全てはお客様がお買い
求めになられ、満足し、また購入していただけることでしか
実現できない。
お客様は日々変化し、目が肥え、新しいサービスを体験し、
歳もとっていく・・・その現実を社長自身が自分の足と耳と
目で実感しない限り、次代を担う商品もサービスも生み出
せるものではない。











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会社は社長次第

伝説の経営コンサルタント
一倉定(いちくらさだむ)の社長学〜作間信司著〜
その1

世の中に、良い会社とか悪い会社なんてない。
あるのは、良い社長か悪い社長だけである。
会社は社長次第でどうにでもなるんだ。
「権限移譲」「自分で考えろ」などと言って、社長が
やるべきことを放棄していないか。
決定はワンマンに社長がワンマンに下すもの。
そして、「業績責任は全て社長」とおし、絶対に逃
げないこと、他責としないこと、それが特に大事な
社長の要件。












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業績評価の順位

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「 一倉 定 (いちくらさだむ)」氏の著書
「ゆがめられた目標」から15

努力せずしてよい成果を得たもの
努力してよい成果を得たもの
努力せず、結果も悪いもの
努力しても悪い成果しか得られなかったもの











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目標のチェック

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「 一倉 定 (いちくらさだむ)」氏の著書
「ゆがめられた目標」から14

成果達成に向けての重要ポイント
顧客の立場に立って考え、行動する
結果に焦点を合わせる→未来の仕事に焦点を合わせる
ミス(実施の誤り)はそのままにしない
上を向け(上司の意図を理解し補佐する)
権限は上司から奪い取るもの
プロジェクト主義へ
上司は制約条件を取り除いてやれ










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成果達成に向けて

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「 一倉 定 (いちくらさだむ)」氏の著書
「ゆがめられた目標」から13

成果達成に向けての重要ポイント
顧客の立場に立って考え、行動する
結果に焦点を合わせる→未来の仕事に焦点を合わせる
ミス(実施の誤り)はそのままにしない
上を向け(上司の意図を理解し補佐する)
権限は上司から奪い取るもの
プロジェクト主義へ
上司は制約条件を取り除いてやれ
目標は定期的に上司によって強力にチェックする
上司によるチェックとチェックの間は部下に完全に任せる










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トップが目標を示さないと

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「ゆがめられた目標」から12

会社の中の多くの混乱、トラブル、責任逃れ、無気力などをもたらす要因、それはトップの意図が明確な目標となって示されないこと









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部門計画について

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「 一倉 定 (いちくらさだむ)」氏の著書
「ゆがめられた目標」から11

部門計画は・・・
ヽ読門自らの意思で決定するのではない。各部門の意思とは無関係に、上司から割り当てられる。
⊆らの意思で立てなければならないのは、割り付けられた目標を達成する計画(成果達成計画)である。
この成果達成計画で、自らの方針と部下に割り付ける目標を、自らの意思で決定していく。
・・・ものである。
成果達成計画の決定における重要ポイントは「優先順位」の決定。この場合に特に重要なのは、まず「後回しにすること(できなくなるかもしれないこと)」を決めること












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中小企業は「賃金」から目標を決めよ

社長の教祖、伝説の経営コンサルタント
「 一倉 定 (いちくらさだむ)」氏の著書
「ゆがめられた目標」から10

中小企業では、賃金は最も恐ろしい費用であり、最も高い信頼度で予測できる数字。
だからこそ、今後伸びていく賃金負担を賄ったうえで、会社を存続させるためにはどの数字がどのようにならなければならないかを3年間から5年の計画に落とし込む。
そうすると賃金以外の外部内部の諸条件を分析し、合成していかなければならないことに気付き、それにより、新たな視野から企業を長期的に眺めることになる。











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長期目標

社長の教祖、伝説の経営コンサルタント
「 一倉 定 (いちくらさだむ)」氏の著書
「ゆがめられた目標」から9

長期目標は「将来どうするか」ということを決定するためではなく、「将来を築くために、現在どのようなことをしなければならいか」という現在のためのもの。










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利益

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「 一倉 定 (いちくらさだむ)」氏の著書
「ゆがめられた目標」から8

利益は3つの機能を持っている。
経営の良否を最終的に判定する機能
事業の存続に必要な諸経費をカバーする資金としての機能
事業の革新及び拡大に必要な資本の調達を確実にする機能









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