蠧0羯務所は広島,島根の企業の経営計画策定を伴走型で支援

藤井事務所は経営計画策定支援が専門。広島・島根の中小企業中心に経営計画、事業承継計画の策定支援に日々飛び回り、経営活性化、円滑な事業承継、企業持続化をファシリテーションを活用した伴走型支援で実現。 藤井事務所は経営革新等支援機関に国から認定済(認定支援機関)。 代表は4年間の広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験も有する中小企業診断士・人本経営修士の藤井好宏。 経営理念「頑張る人の夢と元気をサポート 」のもと「『人を大切にする経営』が企業の持続的成長発展を実現」を信念に多数の企業サポートを推進中。 併設の「行政書士事務所・社会保険労務士事務所」との連携による中小企業経営に関するトータルサポートも可能。

自然の理法に従うこと



経営の秘訣は、天地自然の理法にしたがって仕事をしていくこと。
つまり、なすべきをなし、なすべからずをしないということを徹底すること。



「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
※一部加工




広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士(EMBA)の藤井好宏がサポートします。
◇経営計画策定のサポート、お任せください。
◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
◇経営力向上計画策定のサポート、お任せください。
◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
☆会社活性化のサポート、お任せください。
☆円滑な事業承継に向けたサポート、お任せください。


2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
「認定支援機関」の弊社にお気軽にお問い合わせください。
経営改善、経営活性化を伴走型で支援します。
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使命を正しく認識すること



人々の生活文化の維持向上という願いにこたえ、それを満たしていくところに、事業経営の根本の役割、使命があると考えられる。
事業経営というものは本質的に私の事ではなく、公事であり、企業は社会の公器なのである。
そして、社会の公器として事業経営を行うことで何らかの成果を生み出す、つまり使命を現実に果たすことで、企業の存在価値を示すことになる。



「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
※一部加工




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人間観を持つこと



経営は人間が行うもの。経営者自身の人間、従業員も人間、顧客やあらゆる関係先の全て人間。
つまり、経営というものは、人間が相寄って、人間の幸せのために行う行動だと言える。
人間とは、生長発展という自然の理法に従って、人間自身の、また万物との共同生活を限りなく発展させていく権限と責務を与えられている万物の王者ある。
その人間観を自覚し、そのうえで経営者としての自覚を持つことで、確固たる信念に裏打ちされた力強い経営が生まれてくる。



「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
※一部加工




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ことごとく生成発展と考えること



この人間の共同生活、さらにはそれを包含する大自然、大宇宙は絶えず生成発展(日々革新)しており、その中で我々は事業活動を営んでいるのだという基本認識は、どんな場合でも極めて大切である。
そういう明確な認識が根底にあってこそ、いかなる場合においても真に力強い経営を展開していくことが可能になるのだから。


「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
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まず経営理念を確立すること



「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
※一部加工


企業の健全な発展は正しい経営理念があってこそ実現できる。
単なる利害、事業の拡張などばかり考える経営では、企業の健全な発展はありえない。
正しい経営理念とは、単に経営者個人の主観的なものではなく、人間の本質なり、自然の摂理に照らした、正しい人生観、社会観、世界観に立脚した経営理念。
正しい経営理念は、激しい変化に適切に対応していく上での基本の拠り所となる。
正しい経営理念は、全社社員が一丸となった力強く活動の基盤となる。
そして正しい経営理念は、時代を超えて、国を超えて共通のものである。








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小規模事業者持続化補助金<コロナ特別対応型>



小規模事業者持続化補助金<コロナ特別対応型>

新型コロナウイルス感染症が事業環境に与える影響を乗り越えるために、

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非対面型ビジネスモデルへの転換
テレワーク環境の整備

に取り組む小規模事業者等)が、地域の商工会または商工会議所の助言等を受けて経営計画を作成し、その計画に沿って地道な販路開拓等に取り組む費用の2/3を補助します。補助上限額:100万円

※補助対象経費150万円の支出の場合、その2/3の100万円を補助します。同様に、補助対象経費120万円の支出の場合は、その2/3の80万円が補助金額となります。また、補助対象経費180万円の支出の場合には、その2/3は120万円となりますが、補助する金額は、補助上限額である100万円となります。






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有意義に活用



新型コロナウイルス感染症・・・の今

なかなか動けない今

だから、レベルアップのためにこの期間を有効に活用したい

同じようなことを前にもブログに書いたかもしれない

終息後のスタートダッシュのために、今のこの時間を使いたい !









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事業継続力強化計画



新型コロナウイルス感染症・・・の今、事業継続力強化計画の策定を

昨年7月に「中小企業強靭化法」が施行され、中小企業庁が導入を推進しているのが「事業継続力強化計画」。
これは、「事業継続系計画(BCP)」の簡易版。
でも、これで十分。

<事業継続力強化計画の構成>
目的の検討
∈匈殴螢好の確認・認識
初動対応方法の決定
た諭Ε皀痢Εネ・情報への影響の対応方法の決定
ナ浸の推進(訓練)体制の整備



「事業継続力強化計画」認定制度とは?

中小企業等が、自然災害等への事前対策をまとめた計画を経済産業大臣が認定する制度です。

自然災害等リスクの認識や発災時の初動対応手順、人・モノ・カネ・情報等に対する事前の準備、訓練などの実行性を確保する取組などを記載していただきます。

認定を受けた事業者には、税制優遇や金融支援などの支援策が講じられます。


新型コロナウイルス感染症を含む自然災害等へ備えるための「事業継続力強化計画」の策定を支援。

新型コロナウイルス感染症対策や、台風、地震等の自然災害等への事前の対策に知見を持つ専門家を、事前の対策を検討する中小企業者等に無料で派遣し、「事業継続力強化計画」等の事前の計画策定の支援を行います。






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新型コロナ特例リスケジュール



新型コロナウイルス感染症特例リスケジュールとは?

^豎腓靴憧存債務の元金返済猶予要請
資金繰りに悩む中小企業者に代わり、主要債権者の支援姿勢を確認の上で、一括して1年間の元金返済猶予の要請を実施します。

∋餠盞り計画策定における金融機関調整
中小企業者と主要債権者が作成する資金繰り計画の策定を支援します。複数の既往債権者が存在する場合、新規融資を含めた金融機関調整を行った上で、既往債権者の合意形成をサポートします。

資金繰りの継続サポート
特例リスケジュール計画成立後も、毎月資金繰りを継続的にチェックし、適宜助言します。

( 銑における中小企業者の費用は原則不要です。)


事業改善まで一貫してサポート
特例リスケ後、本格的な再生支援を希望する中小企業者に改めて、リスケジュール計画を含む再生支援を実施します。事業再生計画策定に必要な費用(DD費用など)の中小企業者の負担割合を引き下げます。
令和2年度補正予算の成立を前提に実施します。


<中小企業再生支援協議会とは>
中小企業の事業再生に向けた取り組みを支援する「国の公的機関」として47都道府県に設置されている、地域における再生支援のプラットフォームです。平成15年の設置以来、累計で43,000件以上の相談実績、14,000件以上の支援完了実績があります。





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持続化給付金



【給付対象者】
中堅企業、中小企業、小規模事業者、フリーランスを含む個人事業者等、その他各種法人等で、新型コロナウイルス感染症の影響により、売上が前年同月比で50%以上減少している者

【給付額】
前年の総売上(事業収入) — (前年同月比▲50%月の売上×12ヶ月月)

上記の算出方法により、法人は200万円以内、個人事業者等は100万円以内を支給。






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◇経営力向上計画策定のサポート、お任せください。
◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
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資金繰り表



資金繰り表は簡単に考えれば簡単にできる。

固定的な出金は、前年の実績をもとにすればいいと・・・。

売上の入金の時期と仕入等の出金の時期は、ひとつひとつ丁寧に整理すればいいと・・・。






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昨日までの3つの機能により持続化の可能性が高まるから



経営計画書に沿った経営は、昨日までの経営計画書の3つの機能により、会社の成長発展的持続化の可能性を高める。





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検証・軌道修正できるから



経営計画があれば、その都度その都度の経営の状況を検証することができる。

検証ができれば、軌道修正もできる。

軌道修正するということは、成果実現への適切な方法に整理するということ。

となると、当社の「会社がむかうところ(言い換えると「目標」)」に到達する可能性を高める。

「経営計画は検証するために必要」というシンプルに言い切る人もいる。






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対外交渉に有効だから



経営計画は、社会に役に立ち続けるために、会社が持続化するよう、利益と現金を狙って獲りに行く方法を経営者中心に会社が「自ら」まとめたもの。

経営計画を策定するとは、主体的に経営をしようとすることであり、その姿勢にある会社として高い評価が得られる。

また、環境分析に基づく方向性決定、アクションプラン策定、アクションプランと整合する損益計画策定と一連の流れでまとめられた経営計画は、実現可能性の高いものとして高い評価が得られる。

このように、経営計画を策定する姿勢や経営計画の実現可能性の高さを伝えることができるため、経営計画は金融機関との新規借入交渉などの対外交渉に大いに力を発揮することになる。





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チーム機能が発揮できるから



経営計画は、会社の向かうところ、会社のあり方、向かうところとあり方を踏まえたやり方などを明確にする。

それにより、まず一人一人は迷うことなく自信をもって取り組めるようになる。

さらに、向かうところ、あり方、やり方などをスタッフ全員が同じ認識で共有することにより、それぞれが様々な場面で敏感に必要性を感じて、お互いにサポートしたり、連携したりと、チームとしての取り組みも行われるようになる。

このように経営計画は、個々の適切かつ高い能力発揮を可能にするとともに、高い能力の個々のつながりによるチームとしての高い力(個々の総和を超えた機能)を発揮することも可能にする。






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チャンス



WEBセミナーのコンテンツ

コンセプトは「シンプル」

シンプルさが理解につながり行動につながる

その思いで、受講生の立場になって作成中

これまでの研修内容も
さらにさらにシンプルに分かりやすいものに変えるチャンス

絶好のチャンス





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WEBセミナー着々



より多くの方にの幸せを願い

WEBセミナーを開始予定

セミナーナー内容の構成は着々と進んでいる

5月の連休中に動画撮影ができそう






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SE



I Phone SE の後継機種

ついに発売に(4月20日予約開始、5月11日販売)

安いのは良いけど、大きすぎ!






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伴走型の極意



伴走型サポートの極意

“ 傾聴 ”





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今日の経営者



正しい経営

顧客の立場の思考

素直な姿勢

発展的持続化、間違いなし





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