損益計画はアクションプランの取組成果予測を反映させて作成。
それが本来の流れ。
でも、必要な利益から逆算して、必要な売上を算出する流れもOK。
�”�要な「経常利益」 に「営業外損益＝営業外費用−営業外収益」（固定費）を加算
�△修譴法嵒�要内部費用」（固定費）を加算
��それで導かれた数値が「限界利益」
�ぜ存讐椎修別槁犬痢峺続ν�益率」（限界利益／売上高）を設定
�ジ続ν�益を限界利益率で除した数値が「必要売上高」
�ι�要売上高から限界利益を減じた数値が「変動費」
※「固定費」：売上の増減に関係なく会社が存在するだけで必要となる費用
※「変動費」：売上の増減に比例的に必要となる費用
※「変動費率」：「変動費／売上高」
※「損益分岐点売上」：「限界利益＝固定費」となる売上で「固定費／限界利益率」で算出
※「必要利益売上高」：「（固定費＋必要利益）／限界利益率」
それらをもとに、以下を切り口に実現可能な取り組みをアクションプランとすればいい。
�仝把衄颪鮑鏝困垢觴茲蠢箸漾並傘彿�岐点を固定費で下げる方法）は？
�∧册鞍顱癖册鞍駑─砲鮑鏝困垢觴茲蠢箸漾並傘彿�岐点を変動費で下げる方法）は？
�Ｇ箴綛發鮠紊欧觴茲蠢箸澆蓮�
広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士（EMBA）の藤井好宏がサポートします。
◇経営計画策定のサポート、お任せください。
◇早期経営改善計画策定のサポート、お任せください。
◇経営力向上計画策定のサポート、お任せください。
◇事業継続力強化計画策定のサポート、お任せください。
◇経営革新計画策定のサポート、お任せください。
☆会社活性化のサポート、お任せください。
☆円滑な事業承継に向けたサポート、お任せください。
face book（フェイスブック）
超一流新聞です。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
「認定支援機関」の弊社にお気軽にお問い合わせください。
また、「知的資産経営」のサポートは、私たち「ｔｅａｍ夢元気」が得意とするひとつです。
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でも、必要な利益から逆算して、必要な売上を算出する流れもOK。
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�ジ続ν�益を限界利益率で除した数値が「必要売上高」
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※「固定費」：売上の増減に関係なく会社が存在するだけで必要となる費用
※「変動費」：売上の増減に比例的に必要となる費用
※「変動費率」：「変動費／売上高」
※「損益分岐点売上」：「限界利益＝固定費」となる売上で「固定費／限界利益率」で算出
※「必要利益売上高」：「（固定費＋必要利益）／限界利益率」
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�∧册鞍顱癖册鞍駑─砲鮑鏝困垢觴茲蠢箸漾並傘彿�岐点を変動費で下げる方法）は？
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