2018年02月01日

スッキリするととっても爽快・・・

浜田での仕事を終えて

広島に帰る途中で決定っ

散髪に行くことを

でっ、いつにも増して借り上げ角度がいい感じ

スッキリするととっても爽快



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2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
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また、「知的資産経営」のサポートは、私たち「team夢元気」が
得意とするひとつです。
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2018年01月31日

どっちにするか・・・

益田でのお仕事終わって

ホテル近くで夕食

お寿司、焼き鳥・・・

どちらも美味しいところ

どっちにするか・・・

どっちもにすればっ

ということで、

先に焼き鳥を楽しんで、次にお寿司を楽しんだ



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2018年01月30日

今がその時・・・

どうしても学びたい

学んだものを自分のものにしてお役にたちたい

今がその時



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2018年01月29日

お気に入りの作品

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2018年01月28日

あらためて見るとなかなかの作品

CIMG1174-2



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2018年01月27日

いい感じの作品

CIMG1329



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2018年01月26日

なんとなくお気に入りの作品

CIMG1447-2



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2018年01月25日

ちょっと気に入りの作品

CIMG1792



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2018年01月24日

今ある経営資源を活かす・・・

「利益を追わなくなるとなぜ会社は儲かるのか」〜坂本光司著〜

今ある経営資源を活かす・・・

有能な人がいないと嘆く前に、
今ある経営資源を活かすことを優先する



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2018年01月23日

企業の社会的責任・・・

「人を大切にする経営学講義」〜坂本光司著〜

企業の社会的責任・・・

◆雇用責任
◆幸せ追求責任
◆生産責任
◆公正取引責任
◆法令遵守責任
◆地域貢献責任
◆納税責任



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2018年01月22日

利益とは・・・

「人を大切にする経営学講義」〜坂本光司著〜

利益とは・・・

顧客のお礼代

社会からのご褒美

・・・だから、「五方良しの利益」の実現を



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2018年01月21日

ソフト面での非価格経営・・・

「人を大切にする経営学講義」〜坂本光司著〜


ソフト面での非価格経営・・・

値段は少々(他社より)高いが・・・
◆顧客、接客サービスや、アフターサービスが抜群
◆素敵な社員がいる
◆一個だけでも誠実に対応してくれる
◆短納期でも誠実に対応してくれる
◆困ったときすぐに飛んできてくれる
◆ワンストップサービスをしてくれる
◆社会貢献・地域貢献に献身的
◆決してウソをつかず、安全・安心
◆いつも親切・丁寧に対応
◆品質・精度が抜群

サービスの五段階
第一段階・・・義務サービス
第二段階・・・当然サービス
第三段階・・・期待サービス
第四段階・・・感動サービス
第五段階・・・驚嘆・驚愕サービス



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2018年01月20日

決していい企業とは思えない企業・・・

「人を大切にする経営学講義」〜坂本光司著〜


決していい企業とは言えない企業・・・

高収益でありながら・・・
〜甦退職者を日常的に募っている企業
⊆勸に長時間残業を強いている企業
社員の有給休暇取得率が低い企業
ぜ勸に適正な賃金ボーナスを支払っていない企業
ザ力企業に理不尽な取引を強要している企業
仕入先、協力企業に対し手形支払をしている企業
Ь祿下垳柩僂某堽呂靴討い覆ご覿
┨睥霄垳柩僂某堽呂靴討い覺覿
社員や家族への福利厚生が不十分な企業
非正規社員比率の高い企業
社会貢献・地域貢献活動が不十分な企業
転職的離職率が高い企業
社員に十分な成長機会を提供していない企業
育児休暇取得率が低い企業
さらなるノルマを平気で課してる企業
囲働時間が長い企業
運場環境が劣悪な企業



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2018年01月19日

優良企業の経営者の共通点・・・

「人を大切にする経営学講義」〜坂本光司著〜


優良企業の経営者の共通点は・・・

1.企業はどうあるべきか、自社は何を通じて世のため人のために貢献するかといった、確固たる信念を有している。
2.全社員の幸せを常に念じ、誠実かつ、人間愛に満ち溢れた経営をベースとしている。
3.自身の最大の使命は、箸の上げ下ろし的な指示・命令などではなく、全社員に自社の目指す目標を明示し、決断することであり、そのための良い職場環境をつくることを自認し、それを実践している。
4.つねにマクロ、ミクロを問わず情報に飢え、そのために社内の誰よりも努力し、学習している。同時に、社外からの嫌な情報をあえて入手するシステムを張り巡らし、かつ、それらに真摯に耳を傾けている。
5.外部の経営者や技術の専門家を社外重役・社外取締役などとして組織化・ネットワーク化し、自らをつねに諫めるとともに、最新の情報収集を怠らない。
6.経営者自身が自社の商品が好きである。
7.現場、現物が好きで、暇があれば現場に足を運び、現場で汗みどろ、油まみれで頑張る社員に声をかけ、社員こそ大切にする。
8.自社や自分の弱み・強みを定量的に把握している。
9.「3S経営」、つまりスピード・シンプル・ストレートな経営スタイルを基本としている。
10.血縁にとらわれない、公正な人事を実践している。
11.経営数字に強く、債務諸表の基礎的分析能力がある。
12.基本的にネアカであり、陰日向がない。
13.自らが率先するとともに、言動が常に一致している。
14.バイタリティーに富み、かつロマンチストであり、さらにはつねに自身の熱き夢を全社員に語っている。
15.仕事が誰よりもでき、社員の目標である。
16.目標・情報・成果の共有化を図るため、全社員とのコミュニケーションをとりわけ重視している。
17.原理、原則感に基づき、フレキシブルな考え方や行動をしている。
18.経営者自身、物まねやナンバーツーが嫌いであり、オンリーワン、ナンバーワン志向である。
19.「顧客優先経営」をトップポリシーとして掲げ、それをあらゆる場面で実践している。
20.つねに自らの限界・引退を心得つつ、経営に邁進している。




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2018年01月18日

経営者が担うべき仕事・・・

「人を大切にする経営学講義」〜坂本光司著〜


経営者が担うべき仕事は・・・

1.方向の明示・・・そのために、高感度アンテナ、豊富な人脈ものと、聞く耳を持ち、最新情報を受信すること
2.決断・・・人々の幸せに寄与するのかどうかの基準で、「正しいか正しくないか」「自然なことか不自然なんことか」の物差しで判断し決断すること
3.社員のモチベーションアップ・・・人をとことん大切にする経営を実践すること
4.経営者こそが最も働くこと・・・人が嫌がる仕事、リスクのある仕事で先頭に立つこと
5.後継者を発掘し育てること・・・後継者以外の育成は、部長・課長・先輩社員に任せること




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2018年01月17日

経営者の使命と責任・・・

「人を大切にする経営学講義」〜坂本光司著〜


経営者の使命と責任は・・・

「社員とその家族の命と生活を守ること」




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2018年01月16日

企業が幸せを追求・実現するべき人・・・

「人を大切にする経営学講義」〜坂本光司著〜


企業が幸せを追求・実現するべき人、そしてその順番は・・・

1.社員とその家族
2.社外社員とその家族
3.現在顧客と未来顧客
4.地域住民、とりわけ障がい者や高齢者などの社会的弱者
5.出資者ならびに関係機関




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2018年01月15日

人間の幸せ・・・

「人を大切にする経営学講義」〜坂本光司著〜


人間の幸せは・・・

◆ 人に褒められること
◆ 人に必要とされること
◆ 人に喜ばれること
◆ 人に愛されること

・・・それらは、働くことにおいて得られる




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2018年01月14日

セルフ・コンパッション・・・

「残酷すぎる成功法則」〜エリック・バーガー著〜


セルフ・コンパッション・・・

自分への思いやり・・・

そのことで、自分を受け容れ、自分を客観視できる

そして、自分を信じることは素晴らしいが、自分を許せることはもっと素晴らしい




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2018年01月13日

論争をなくし好結果を得る4つのルール・・・

「残酷すぎる成功法則」〜エリック・バーガー著〜


論争をなくし好結果を得る4つのルール・・・

1.落ち着いてゆったりしたペースで話す

2.質問はオープンクエスチョンで相手の話は傾聴する

3.相手の気持ちに焦点を合わせる

4.相手に考えさせる



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