「何歳なっても勉強しなきゃぁ〜」

昨日の研修で私の方が学んだぁ〜


私より10歳以上は年上の女性の受講者

建設会社を経営

ご主人に先立たれて、息子さんと2人で運営

その方の言葉・・・

「何歳になっても勉強しなきゃねっ」


ありがとうございましたっ。






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「みんな仲良くしたいものですぅ〜」

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「ひとりひとり違うから意味があるぅ〜」

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「ヴィッツ君宜しくぅ〜」

ヴィッツ君、走り回りますぅ〜


５月９日約１９０キロ
５月１２日約１６０キロ
５月１３日約１６０キロ
５月１４日約１９０キロ
５月１５日約２４０キロ
５月１６日約１９０キロ

と、走ること決定っ

ヴィッツ君、大丈夫かっ

ヴィッツ君、宜しくぅ〜




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「丸くならなくてもぉ〜」

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「ありがたやぁ〜」

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「2014年4月15日のお習字教室の作品〜」

般若心経、４文字ずつ書いていますぅ〜


まずは楷書
























続いて行書




























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「異なる意見だから大切にしたいぃ〜」

個人でみると・・・

自分とは異なる意見を大切にする、つまり受け容れるということは・・・

各人の思い込みや凝り固まった思考の枠を外すことであり、
それにより、新たな思考を可能にするということ。

異なる意見を大切にしないで、自分の意見にしがみついていたら、自分の思考の柔軟性を妨げ、自分の成長をも妨げることになる。


それを、会議に置き換えてみると・・・

会議参加者の全員が「自分の凝り固まった思考の枠を外す」状態で会議が進むと、次第に、その会議を構成するチーム全体としての「新たな発想や創造」を可能にすることになる。

異なる意見を大切にしない状況で会議が進むと、いつのまにか、声の大きい人、影響力の大きい人の考え・意見でまとめられてしまう。

それでは色々な人が集まった意味がぁ〜。


つまり・・・

考えや意見も含め「自分と人とは違う」、そのことを受け容れることは、コミュニケーションのスタートであり、さらに自分の成長を可能にする、チームとしての新たなアイデアの創造を可能にする第一歩となるということ。





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「ヴィッツ君いつも有り難うぅ〜」

ヴィッツ君走り回っていますぅ〜


ここ最近、

4月10日200キロ
4月11日200キロ
4月12日800キロ
4月14日200キロ

・・・と走り回っていますぅ〜

そして、

4月17日200キロ
4月21日200キロ
4月24日400キロ

・・・と走り回る予定ぃ〜


ヴィッツ君、いつもいつもありがとっ




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「北島のKゾーン〜」

＜北島のＫゾーン（脳神経外科の林成之氏）＞

水泳の北島康介選手は、北京オリンピックでは、あと10メートル（これが「北島のＫゾーン」）となったところから、
「絶対に抜かせない」
「そこからさらにぶっちぎって勝ち抜く」
とイメージしていたとのこと。

つまり、ゴールを本当にゴールと設定せず、さらに先を見据えていたということ。

これにより、ゴールしても脳の働きは強まったままで、まだ全力が出せる体の状態を維持していたから、金メダルを自分のものにすることができたのだそうです。

もし、残り10メートルのところで、「もう勝った」「もうゴールだ」と思ってしまったら、脳の働きは一気に弱まってしまい体も動かなくなる。

このように、イメージや思いで、脳の働きはどっちにも転ぶのです。

ならば、「脳がいい働きをするようにイメージ、思考することが大切だ」ということが、容易に分かりますっ。



これも新入社員研修ネタのひとつ




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「800キロメートルぅ〜」

今から佐賀県へ

往復800Ｋｍを日帰りでぇ〜

サービスエリアを楽しみながらのんびり行ってきますぅ〜



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「社員稼業ぉ〜」

新入社員研修でのひとつのネタですぅ〜



〜松下幸之助著「社員稼業」より〜


そば屋のご主人は、お得意さんの声に耳を傾けながら、その店独特の味づくり、店づくりに精魂をこめます。

企業の経営者も同様ですが、これは、会社につとめる社員ひとりについても、同じことと考えてもよいのではないでしょうか。

つまり会社の勤めを、あたかも自分の稼業（稼業・・・生計を維持するための職業。）、又は我が家の職業と考え、責任を持って進めていったらどうかということです。

自分の職務については、いわば自分が社長であるとの自覚を持つならば、自ずと創意工夫も生まれてくるでしょう。

上役や同僚、後輩など周囲の人びとに対しても、すべて良きお得意さんと見なして意見をきくこともできましょう。

そして自分なりに仕事を楽しみつつ、これを高めていくことができるのです。

「社員稼業」とは、そのように、自主独立の精神をもつことによって、みずからの成長を促し、仕事の成果を上げていくための大事な心がまえなのです。



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「動きますぅ〜」

新年度の営業、本格開始っ

サラリーマン時代には最も苦手だった「営業の行動計画」を立てること。

独立して初めて、その本当の必要性、重要性が分かった。

でっ、今ではいつも、良いイメージを描きながら、ワクワクして計画を立てている。




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「結局『自分』のためなんですぅ〜」

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「必ず朝は来るぅ〜」

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「比較するのは過去の自分とだけぇ〜」

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「みんな人の役に立っているのですぅ〜」

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「全ては有り難しっ、なのですぅ〜」

頑張る人の"夢"と"元気"をサポート！
感謝の気持ちを忘れずに、素直な心で、真摯な姿勢で。
そして、人と人のつながりを大切に、共に学び、共に成長発展し続けます。

2014年4月1日のお習字教室のときのお絵描きぃ〜






















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「常に新たな気持ちを大切にぃ〜」

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そして、人と人のつながりを大切に、共に学び、共に成長発展し続けます。






















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「素直な気持ちが大事ぃ〜」

２０１４年４月１日のお習字教室の時のお絵描きぃ〜























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2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ

平成24年8月30日に「中小企業経営力強化支援法」が施行され、中小企業に対して専門性の高い支援事業を行う「経営革新等支援機関」を認定する制度が創設されました。
この認定制度は、税務・金融及び企業財務に関する専門的知識や支援に係る実務経験を有する個人・法人・中小企業支援機関等を、国が経営革新等支援機関として認定することにより、中小企業に対して専門性の高い支援を行うための体制を整備するものです。
経営革新等支援機関は、国の中小企業支援施策を幅広くPRするとともに、国の各支援を希望する中小企業に対し、経営課題の分析や事業計画策定に関するアドバイス、計画実行のためのフォローアップ等の支援を行うこととされています。

「認定支援機関」の弊社に、お気軽にお問い合わせください。

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「知的資産経営」のサポートは、私たち「ｔｅａｍ夢元気」が最も得意とするひとつです。

知的資産経営とは、財務諸表に現れにくい「非財務資産（知的資産）」を活用した経営のことで、知的資産の例としては次のようなものが挙げられます。
●経営理念（存在、浸透度、遵守度）
●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

これらを「可視化」し、さらに有効活用したビジネスモデルの再構築のお手伝いを得意としております。

◎実は「事業継続計画（BCP）」策定サポートも、私たち「ｔｅａｍ夢元気」が最も得意とするひとつです。

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