蠧0羯務所は広島,島根の企業の経営計画策定を伴走型で支援

藤井事務所は経営計画策定支援が専門。広島・島根の中小企業中心に経営計画、事業承継計画の策定支援に日々飛び回り、経営活性化、円滑な事業承継、企業持続化をファシリテーションを活用した伴走型支援で実現。 藤井事務所は経営革新等支援機関に国から認定済(認定支援機関)。 代表は4年間の広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験も有する中小企業診断士・人本経営修士の藤井好宏。 経営理念「頑張る人の夢と元気をサポート 」のもと「『人を大切にする経営』が企業の持続的成長発展を実現」を信念に多数の企業サポートを推進中。 併設の「行政書士事務所・社会保険労務士事務所」との連携による中小企業経営に関するトータルサポートも可能。

経営理念が株価に影響



日経Top LEADER 2019.08

2011年末から2017年の5年間
日経平均の上昇率148%

◆100字以上:219%up
◆「私たち」という単語を含む:200%
◆「客」という言葉を含む:189%
◆「地球」という言葉を含む:188%





広島県中小企業再生支援協議会のサブマネージャー経験者で、中小企業診断士、人本経営学修士(EMBA)の藤井好宏がサポートします。
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2013年4月26日付けで「経営革新等支援機関」に認定っ
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経営改善、経営活性化を伴走型で支援します。
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経営理念の改定の効果



日経Top LEADER 2019.08

◆離職率が50%ら8%に
◆入社応募者が月間10名から50名に

ポイントは、20代から30代に、自己実現や自己承認欲求を満たせることが伝わること。






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気配りの達人



〜学生時代にコンサート会場の設営のアルバイトをしていました方の話。〜

なかでも一番、印象に残っているのが、桑田佳祐さんのコンサート会場の設営をしたときのこと。

会場に現れた桑田さんは、その場で作業をしているスタッフ一人ひとりに、「今日はよろしくお願いします!」と言って、頭を下げてまわるのです。

ただのアルバイトでしかない私などにも頭を下げる姿に、私は心から感動しました。

これに比べて、ある人気アイドルの態度にはガッカリしました。

コンサート会場に到着して会場を見てまわる彼女に、スタッフがあいさつをするのですが、ほとんど無視です。

私たちに対しても、言葉には出しませんが、「なんだ、このバイト!」という態度がミエミエです。

その当時は人気絶頂だった彼女も、今ではほとんどその名前を聞くことはありません。

「なるほどな」と私は思っています。

一流の人物ほど腰が低い。

実力も余裕もあるので、むやみに威張ったり、偉そうにする必要がないからだ。

ニセモノは、つい虚勢をはってしまう。

たった一人の傲慢(ごうまん)な態度で、その店や会社を嫌いになってしまうことがある。

特にトップやその会社で目立つ人は影響力を持っている。

自分にとってはその他大勢であっても、その他大勢の人からみれば、たった一人の人間だ。

人は、細かいところまで見ているものだ。


超一流の人は気配りも超一流







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気配りの達人




経営の神様といわれた「松下電器の創業者松下幸之助」は、気配りの達人でもあったようです。

工場建設予定地の検分のため、神奈川県湘南地区を訪れるときに、松下幸之助は、その日案内してくれる人たちの分も含めて5人分のお弁当を新橋のお寿司屋さんに頼んでいました。

無事に視察がすんだのが昼の12時過ぎ。

「どうせなら浜辺で食べよう」ということになり、稲村ヶ崎の海岸に行って、ござを敷き、みんなで食べることになりました。

お弁当を配ろうとした秘書に対して、松下幸之助はこう指示しました。

「きみ、そのうち2個に小さなひもで印をしてるやろ、それが関東味で、きみとA君の分や3個は関西味で、B君とC君とわしの分や」。

この気くばりに4人の社員は感動しました。



超一流の経営者は、気配りも超一流







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未来顧客を大切にする



松下幸之助が移動で飛行機に乗る際、まわりの同乗者にはもちろん、客室乗務員にも気を配っていたそうです。

たとえば、お水を頼むのでも、「今お忙しいところよろしいでしょうか?」と断って、「お水を一杯、お願いできますか?」と頼んだそうです。

松下幸之助が座るファーストクラスの乗客の多くは、客室乗務員に対して高圧的であったり、いばる人が多いようです。

なかには客室乗務員を奴隷あつかいするような人もいるといいます。

「高いお金を払ってファーストクラスに乗っているのだからそれ相応のサービスを受けて当然だ!」とでも思っているのかもしれません。

そんな中、松下幸之助の振る舞いは良い意味で目立ちます。

客室乗務員の間でも話題となり、松下幸之助に接した客室乗務員はみんなファンになり、そして「松下電器の製品を買おう!」となるのだそうです。




真の経営者は、未来顧客を結果として大切にする。







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未来顧客を大切にする➀



新幹線に乗っていた夫婦が、すぐ近くの席に松下幸之助が座っていることに気が付きます。

夫は彼の大ファンで、どうしても挨拶がしたいと思い、声をかけようとします。

しかし、理由もなく話しかけても、相手にしてくれるかどうかわからない。

そこで妻が、みかんを差し入れて、きっかけを作ればいいのでは、と提案しました。

夫はさっそくみかんを購入し、彼に差し出すことにしました。

彼は、この申し出を快く受け入れ、嬉しそうに「これはありがとうございます」と言って、その場で皮をむいて食べ始めます。

夫はみかんを渡せたし、あの松下幸之助と話すこともでき、大満足で自分の席に戻りました。

そして、もうすぐ京都に着くという時です。

彼は夫婦の座席までやってきて、「先ほどはありがとうございました。とても美味しかったです。」と頭を下げました。

天下の松下幸之助が、下車する前にわざわざ挨拶をしにきてくれたと、夫婦は感動します。

しかし、話はまだ終わりませんでした。

京都駅で下りた彼は、その夫婦の座席が見える窓の所まで来て、深々と頭を下げ、夫婦の姿が見えなくなるまで見送ってくれたのです。

夫は彼の行為に涙します。

そして、家に帰るとすぐに電気屋さんに連絡。

自宅の電化製品すべてをナショナル製品に変えたそうです。

真の経営者は、未来顧客を結果として大切にする。







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薩摩藩士たちの教え




幕末にも活躍した、薩摩藩士たちの教えです。
 
 
『男の順序』

一、何かに挑戦し、成功した人

二、何かに挑戦し、失敗した人

三、自分では挑戦していないが、挑戦する人を手助けした人

四、何もしない人

五、何もしないが、他人の批判だけをする人
 
  
幕末の藩士達は、こんなにも明確に順序をつけていたんですね。
これはわかりやすくて本当に納得です。
順序をつけるのは置いておいてもこの考え方は時代が変わっても
引き継がれていったら素敵だなと思いました。






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I phone se ゲット



2016年版SEから2020年版SEへ変更

本日ゲット

きっかけは、動画撮影に活用するため

さっき、スタンドも注文

コンテンツは着々と構築中



「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
※一部加工




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素直な心になること



経営者か経営を進めていく上での心構えとして根本となるのは、素直な心になること。

素直な心とは、とらわれない心である。

自分の利害とか感情、知識や先入観などにとらわれずに、物事をありのままに見ようとする心である。

人間は心にとらわれがあると、物事をありのままに見ることができない。

物事の実相、真実の姿を正しくとらえることができない。

結果、判断を間違え、誤った行動をとることになる。

経営というのは、天地自然の理に従い、世間、大衆の声を聴き、社内の衆知を集めて、なすべきことを行っていけば、必ず成功するものである。

そのためには、経営者に素直な心がなくてはならない。

素直な心になれば、物事の実相が見える。

それに基づいて、何をなすべきか、何をなさざるべきかもわかってくる。

さらには、寛容の心、慈悲の心が生まれ、人も物もいっさいを生かす経営ができてくる。

変化に対しても柔軟に対応できる。その結果、成功することができる。

どうすれば素直な心を養い高めていくことができるのだろうか。

まずは、「素直な心になりたい」ということを強く心に願って、毎日をそういう気持ちで過ごすこと。





「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
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時代の変化に適応すること



経営というものは人の幸せをめざして行うものなのだから、人間の本質がいつの時代においても変わらないものである以上、正しい経営理念(あり方)も基本的には不変である。

しかし、経営理念を現実の経営の上に表すその時々のやり方は、「日に新た」でなければならない。

老舗企業でも経営に行き詰まる要因は、正しい経営理念(あり方)は承継されているが、以前の成功体験を引きずったやり方のままで、時代に沿ったやり方に変化できていないこと。

製品ひとつとっても、今日では次々と新しいものが求められる。

だから、正しい経営理念(あり方)を持つと同時に、それに基づく具体的なやり方はその時々に相応しい「日に新た」なものでなくてはならない。

この「日に新た」というこいとがあってこそ、正しい経営理念(あり方)も本当に永遠の生命をもって生きてくるのである。




「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
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衆知を集めること



会社発展のためには、「衆知を集め、多くの知恵を経営に生かす」ということが極めて重要になる。

なぜなら、いかに優れた経営者といえども、その一人の知恵にはおのずと限りがあるから。限りある知恵だけで仕事をしていこうとすれば、考えの及ばない点、偏った点が出てきて、失敗に結びつくことも多くなるから。

「経営は衆知を集めてやらなければならない」という強い心構えがあれば、自ずと衆知は集まってき、そして経営者としての主体性をしっかり保っていれば、集まってくる衆知の中から経営に生かせる重要な知恵が見えてくるのである。




「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
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人をつくること



事業経営においては、まず何よりも、人を求め、人を育てていかなければならない。

どんなに完備した組織をつくり、新しい手法を導入しても、それを生かす人を得なければ、成果も上がらず、したがって企業の使命も果たしていくことができない。

企業が社会貢献しつつ、自らも隆々と発展していけるかどうかは、全て人にかかっている。

人を育てるうえで最も大切なものが正しい経営理念。

正しい経営理念が浸透していくと、経営陣・管理職はそれに基づき私の感情ではない一貫した指導・判断ができ、一般従業員はそれに従って是非の判断ができるようになる。結果、人が育つことになる。

「任せる」ということも人を育てるうえで非常に大切。

任せられると自分で考え工夫せざるを得ないため、その繰り返しにより成長し主体性も高まることになる。

そして、人を育てるということについて、特に心しなくてならないのが、職業人としても社会人としても立派な人間を育てるということ。






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専業に徹すること



企業のもてる経営力、技術力、資金力などの一番効果的な使用方法は、分散せずにひとつの事業に集中的に使うことである。

それにより、その分野ではどこにも負けない地位を確立するなど、非常に大きな成果を生み出すことができる。





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適正経営を行うこと




自らの力を超えた仕事をしようとすると、失敗に終わる場合が多い。そうなると、企業本来の使命も果たせず、社会のマイナスになりかねない。

よって、その時々における自らの力の範囲での経営、身の丈に応じた経営、つまり適正経営を着実に確実に行うことが、着実に確実に社会貢献することとなり、企業自体を長きにわたって発展させることになる。




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ダム経営を実行すること




外部の諸情勢の変化があっても大きな影響を受けることなく、常に安定的な発展を遂げていけるようにするというのが「ダム経営」の考え方。

設備のダム、資金のダム、人員のダム、在庫のダム、技術のダム、企画や商品開発のダムなど、経営の色々な面にダム、いいかえると余裕、ゆとりをもつことで、外部の変化に迅速に柔軟に適切に対応でき、それにより常に安定した経営を続けることができる。




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自主経営を心がけること



自主経営ということは、経営における資金面、技術面などあらゆる面にわたって、自力を中心としてやっていくということ。

そうでないと、なすべきことを十分に果たさない安易な経営となり、他力への依存度が高ければ高いほどそれらの情勢変化の影響を受けやすくなる。

自主経営という考え、姿勢を基本にもちつつ、その上で必要な他力を大いに活用するのであれば、相乗的に大きな効果につなげることができる。



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必ず成功すると考えること



企業はどんな情勢であっても、その使命を果たし、社会に貢献していくためには、常に安定的に成果を上げ安定的に発展していかなければならない。

そのためには、どんな外部情勢にあっても、道は必ずある、正しいやり方をもってすれば必ず成功すると考えることが必要。

同時に、成功したときは運のせいと考えておごりや油断生じさせないこと、失敗したときは自分のせいと考えて失敗の経験を次に生かすこと。

こういう考えに徹して経営する企業は、どんな状況にあっても、隆々と発展し、その使命、社会的責任を果たしていく。




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世間は正しいと考えること



正しい経営をしていれば、世間はそれを受け入れてくれる。
世間は正しいものを正しいと認めてくれると考えれば、我々は世間を信頼して迷うことなく、何が正しいかを考えつつ経営努力を重ねればいい。結果、必ず世間の受け入れるところとなる。そこに、事業発展の道があるのである。
自然の理法、社会の理法は限りない生成発展ということなのである。その社会を形成している大衆の求めるところも、基本的にはそれから外れるものではない。



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共存共栄に徹すること



企業は社会の公器である。したがって、企業は社会とともに発展していくのでなければならない。
企業が事業活動をしていくについては、いろいろな関係先がある。仕入先、得意先、需要者、あるいは資金を提供してくれる株主とか銀行、さらには地域社会など、多くの相手と様々なかたちで関係を保ちつつ、企業の経営が行われているわけである。そうした関係先の犠牲において自らの発展を図るようなことは許されないことであり、それは結局、自分をも損なうこととなる。
共存共栄とは、相手の立場、相手の利益を十分考えて経営をしていくということ。
たとえば、需要者の要請にこたえてコストダウンしていくために、仕入先に対して値段の引下を要求する場合。ただ値引きを要求するだけではいけない。値段を下げても、なおかつ先方の経営が成り立つ配慮が必要。もし値引きができないという場合は、先方の工程改善などを一緒にやり、値下げしても十分な適正利益を確保してもらえようにするまでの姿勢であるべき。そうすると先夫から感謝されることにもなる。
同業者間における共存共栄とは、コストダウンや品質向上をもたらす適正な競争は大いにやりつつも、業界全体の疲弊をもたらすような過当競争は排除すること。特に資本力の大きく影響力が大企業はそのことを自戒しなくてなはいけない。
すべての関係先との共存共栄を考えていくことが大切であり、それが企業自体を長きにわたって発展させる唯一の道であるといってもいい。




「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
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利益は報酬であること



利益というものは、企業の使命達成に対する報酬であり、利益なき経営は本来の使命を果たし得ていないという見方もできる。
そして、利益を得ることで社会的責務(納税、配当)を果たし、企業の生長発展(未来に向けた投資)を可能にする。
利益は重要だが、利益追求を企業の至上の目的と考えて、手段を選ばず利益を獲得していく姿勢は、当然に許されない。



「実践経営哲学」〜松下幸之助〜より
※一部加工




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