計画どおり〜

今日完成させることにしていたレジュメ。


先ほど完成。


そうです、2月27日のセミナーのレジュメ。

そうです、初めてのテーマのセミナーの。


納得のものに仕上がった〜

自画自賛〜

自画大絶賛〜


ひと安心。


あとは、皆様に「必要性を強く感じていただける」ような講演の組立を考えます。




日々感謝っ。

m(__)m


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知的資産経営とは、財務諸表に現れにくい「非財務資産（知的資産）」を活用した経営のことで、知的資産の例としては次のようなものが挙げられます。
●経営理念（存在、浸透度、遵守度）
●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

これらを「可視化」し、さらに有効活用したビジネスモデルの再構築のお手伝いを得意としております。


◎実は「事業継続計画（BCP）」策定サポートも、私たち「ｔｅａｍ夢元気」が最も得意とするひとつです。


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ファシリテーションの可能性（最終回）〜

「ファシリテーション」に出会って、大きな感動を覚え、

そして、いつもいつも、その可能性にワクワクしている。

だから、どうしても皆さんに、

すごい「ファシリテーション」をお伝えしたい。



「ファシリテーション」から多くの感動を覚えるのは・・・

「ファシリテーション」が優しさ、思いやり、尊敬、受容、つまるところ「愛」をベースにするもの、

・・・そう感じるから。


「ファシリテーション」＝「愛」

だから、

だから、

無限の可能性を有している。



だから、どうしても皆さんとともに、すごい「ファシリテーション」で「感動」を覚え「可能性」を追求していきたい。


日々感謝っ。

m(__)m


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●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
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ファシリテーションで覚えた究極☓２の感動〜

「ファシリテーション」に出会って、大きな感動を覚え、

そして、いつもいつも、その可能性にワクワクしている。

だから、どうしても皆さんに、

すごい「ファシリテーション」をお伝えしたい。



ファシリテーションによらないミーティングでも、うまく進行し、成果としての今後の取り組み内容が決定することも当然ある。


ところが・・・

せっかく皆で決めたことなのに、それぞれに主体的に行動に移すことって、なかなかできていない。


それは・・・

自分が合意形成の過程に関ったことになっていないから。

自分が最終決定にも関ったことになっていないから。

つまり、自分が決定に関ったという納得感と充実感がないから。


ところが・・・

「ファシリテーション」によるミーティングで何らかの取り組みが決まった場合は、それぞれに主体的に行動に移す。


それは・・・

参加メンバー全員が合意形成の過程に関っているから。

参加メンバー全員が関って、皆で決めているから。

つまり、参加メンバー全員がミーティングの過程にも決定にも納得感、充実感を覚えているから。


だから・・・

だから・・・

だから・・・

それぞれ自ら進んで行動を起こし始めるのだ。


このことは究極☓２の感動〜


次回、最終回はファシリテーションの可能性について〜




日々感謝っ。

m(__)m


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ファシリテーションで覚えた究極の感動〜

「ファシリテーション」に出会って、大きな感動を覚え。

そして、いつもいつも、その可能性にワクワクしている。

だから、どうしても皆さんに、すごい「ファシリテーション」をお伝えしたい。



まずほとんどのミーティングの場合、それを終えて空虚感を覚える。

「メンバー全員が揃って２時間もミーティングしたのに、あれ？」って・・・


空虚感を覚える原因は２つある。

ひとつは、自分がミーティングに参加したという感覚が非常にうすいこと。

もうひとつは、「結局大したことが決まってない。または、何にも決まってない。」というように成果が見えないこと。


「ファシリテーション」によるミーティングの場合、参加メンバー全員が異なる意見を思うまま発言し合い、受け容れあい、全員でひとつひとつを確認し合い、場面ごとに合意し合い、最終的にみんなで合意形成するというように、全員が確実にミーティングに関る。

そして、異なる意見を受け容れあう状況は、ぞれぞれの思い込みや枠組みを超えて思考することとなり、その結果、チームとしての予想だにしない成果（合意形成や創造）をもたらす。

皆が関ったうえで皆で合意形成するわけだから、そのミーティングが終了した時、参加メンバーの全員が納得感、充実感でいっぱいになる。

もし、最終結論に至らず中途で終わったとしても、そこまでのミーティングの過程に充実感と満足感を覚えることができる。


ミーティングを終えて納得感、充実感を覚えることができる。

そのことに、究極の感動を覚えたっ。



次回は、究極の究極の感動について〜



日々感謝っ。

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●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

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ファシリテーションで覚えた感動その２〜

「ファシリテーション」に出会って、大きな感動を覚え。

そして、いつもいつも、その可能性にワクワクしている。

だから、どうしても皆さんに、すごい「ファシリテーション」をお伝えしたい。



私が経験してきたミーティングのほとんどが・・・

「単なる報告会に過ぎないもの」

「事前に決まっている方向性への決断を迫るもの」

「厳しい原因追及に終始するもの」

「ひとつ出た意見についての是非を論議するもの」

「影響力のある人の意見で決まってしまうもの」


つまり、それまでの私には、参加者みんなの様々な意見が飛び交うというミーティングをした経験がなかった。


ところが「ファシリテーション」によるミーティングでは・・・

「参加メンバー全員が発言する」

「それぞれ自分自身の言葉で、人とは異なる意見を、自由に発言し合う」

「ミーティング全体が活き活きしている」


私のそれまでの経験からは、絶対にありえないこと。


そのことに気付き、そこに大きな感動を覚えたのだ。



次回は、究極の感動について〜



日々感謝っ。

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●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

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ファシリテーションで覚えた感動その１〜

「ファシリテーション」に出会って、大きな感動を覚え。

そして、いつもいつも、その可能性にワクワクしている。

だから、どうしても皆さんに、すごい「ファシリテーション」をお伝えしたい。



最初に覚えた衝撃的感動について・・・


「こんなことを言ったらバカにされるかな」などと自分の考えを事前に評価して、良くない意見と自分で判断したら口を閉ざしてしまう。

だから、絶対的確信がないと発言できない。

メンバーと打ち解けていない場合は、ほとんど自ら発言することができない。

初対面のメンバーでのミーティングでの発言なんて本当に難しい。

・・・そんな私

なぜなら・・・

構えた状態のままだから。

鎧を脱ぐキッカケがないから。


ところが「ファシリテーション」よるミーティングに初めて出合ったとき。

初対面のメンバーでも、絶対的確信がなくても、自ら進んで発言できた。

・・・その時の私

なぜなら・・・

「ファシリテーション」は、緊張をあっという間にほぐし、打ち解けさせてくれたかせら。

「ファシリテーション」は、何を発言しても大丈夫という雰囲気を作ってくれたから。


それらのことが、「ファシリテーション」と出会った当初の私にとっての衝撃的感動だったのだ。




日々感謝っ。

m(__)m


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●経営理念（存在、浸透度、遵守度）
●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

これらを「可視化」し、さらに有効活用したビジネスモデルの再構築のお手伝いを得意としております。


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ファシリテーションとの出会いから〜

NPO日本ファシリテーション協会広島スクエア独自開催の昨日のイベント「Let's!! ファシリテーション in Hiroshima」から振り返ってみると・・・


2003年3月に中小企業診断士として登録した私は、その後、経営サポーターとしてのスキルアップのため、必要と感じたセミナーに積極的に参加していた。


2003年6月のコミュニケーションに関するセミナーへ参加した時、運命の出会いがっ。

それは、「鏡の法則」等の著者として有名なプロコーチの「野口嘉則」さんとの出会い。

その年の10月には一緒にセミナーを開催するほどの連携が強まるなか、「コーチング＆ファシリテーション研究会」を立ち上げることにっ。

2004年7月9日には、第1回の「コーチング＆ファシリテーション研究会」が開催される運びに。

研究会は、2004年12月末までに6回開催され、その間の2004年9月18日開催の「ＮＰO日本ファシリテーション協会 設立1周年記念 関西フォーラム」には研究会から5名が参加するなど、研究会は着実に活動が活発に。

そのなかで私は、ファシリテーションの重要性、大きな可能性を感じ始めていた。

「コーチング＆ファシリテーション研究会」は、翌年2005年には「ＮＰＯ日本ファシリテーション協会広島サロン」へと発展的に改組し、その年の1月20日に「広島サロン（現在の名称は広島スクエア、来年度２０１２年度から中国支部へ）」の第1回目の月例会が開催された。

ファシリテーションをもっともっと知りたいと思った私は、「ＮＰＯ日本ファシリテーション協会」による2005年2月5日開催の「ファシリテーション基礎講座（in福岡）」にワクワクしながら参加。

セミナー参加費、交通費、泡の会（いわゆる飲み会）費などで４万円近くの投資をしたわけだが、大きな感動を覚え、価額以上の価値を実感し、そこでファシリテーションの無限の可能性を確信。

誘われるままに「ファシリテーション」の世界に入って行った私は、「ＮＰＯ日本ファシリテーション協会広島サロン」の運営委員も数年努め、現在では各方面にファシリテーションの必要性を積極的に発信し、企業や企業支援団体などでファシリテーションによる経営サポートを実施している。


次回は、ファシリテーションで覚えた大おきな感動について・・・




日々感謝っ。

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Let's!! ファシリテーション in Hiroshima 〜

Let's!! ファシリテーション in Hiroshimaが開催された。

感動のイベント開催。


2004年7月9日に第1回の「コーチング＆ファシリテーション研究会」が開催された。

「コーチング＆ファシリテーション研究会」は、翌年2005年には「ＮＰＯ日本ファシリテーション協会広島サロン」へと発展的に改組し、その年の1月20日に「広島サロン（現在の名称は広島スクエア）」の第1回目の月例会開催へ。

当初は、例会への参加者人数が一桁前半とういことも・・・


それが・・・・

広島スクエアが・・・

１００名近くの参加者によるイベントを独自開催できるほどまでに大きく発展。


感動したっ。

感動したっ。




日々感謝っ。

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何がどうしたのか〜

どう考えても不思議〜

何がどうしたのか〜


昨晩のこと


１８時前から飲み会。

２０時過ぎまで飲んで、次の店に。

次の店で２時間ほどいたのだろうか。（記憶が・・・）

そして、帰ることに。


アストラムラインの本通駅へ

２２時を過ぎていたのかどうか（記憶が・・・）

既に来ていた車両に乗り込む。

随分空いていたので余裕で座れた。

発車まで時間があったので、そのまま座って待っていた。

次第に睡魔が・・・

でっ発車。

いつも降りる毘沙門台駅には約２０分で到着の予定。


朦朧としていたら、「県庁前、県庁前でこざいます」というアナウンス。


それを聞くと同時に慌てて立ち上がり、慌てて下車。

なんと、本通駅の次の県庁前駅で下車したのだ。


何がどうしたのか〜

我に帰ると可笑しくて可笑しくて〜


笑いながら次の車両を待つ。

何分後の車両だったか（記憶が・・・）

そして来た車両に乗り込む。

前の車両と違って満員状態なので座れない。

「前の車両だったら座ってたのに」と思いながらも、ついつい笑い顔に。


そして、何事もなく無事家に到着。

そして、義理の弟とまたまた酒盛り。（記憶が・・・）

そして、いつの間にか寝ていた。（記憶が・・・）


それにしても、何がどうしてそうなったのか〜




日々感謝っ。

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一昨日をピークに〜

体重が減り始めた〜


この二ヶ月間では最高の体重だった一昨日。

昨日１００グラム、本日さらに４００グラム減。

運動の成果が出始めた。


けど、今晩から飲み会が三日連続で続く。

飲み会では節制しないので、確実にカロリーの取りすぎに。


一昨日のピークを上回るか。

四日後が楽しみ。


まあ、それからまた減量すればいいからっ。





日々感謝っ。

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引き受けてから〜

先日、講演の依頼があった。

ほとんど知らない分野のテーマで・・・


以前の私・・・

考えて考えて考え過ぎて、結局断っていた。

今の私・・・

まず引き受けてから、どう進めるかを考える。


でっ今回も、すぐにお引受した。


だって、「私に」と言ってくださっているのだから。

それって、ものすごいご縁。

それって、必然。


だし、知らないことだからこそ勉強ができる。

それに、新たな出会いもある。

それで、必ず何らかのお役にたつことができる。

つまり、ひとつのチャンスっ。


資料集めは完了。

これから構成を検討。

そしてレジュメ作成。

でっ、２月２７日が本番。

ワクワクするっ。


何事においても「ご縁」は大切にしたい。

「一期一会」っ。




日々感謝っ。

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お酒〜

お酒（ビール、ウィスキー、焼酎などすべて含めて）〜。

いつの間にか、毎日飲むように〜


でっ、私っ。

料理とお酒の組み合わせを大事にする。

魚料理、特にお刺身、これには日本酒の熱燗。

でっ、串焼きには冷たいビール。

お互いがお互いの美味しさをより引き立てる。

この組み合わせは最高。

ただ、串焼きの場合は、色々なものが見事にマッチする。

バーボンと串焼き。

にごり酒と串焼き。

泡盛と串焼。

焼酎とは当然っ。

でも、結局のところは、五臓六腑にしみ渡りさえすれば良いみたい。


でっ、私っ。

飲めば飲むほど、酔えば酔うほど急激に食が進む。

正比例以上の急速なカーブの上昇。

自分でも呆れるほど。

たとえば、３．４年前にこんなことが・・・

飲んで酔って帰る時、ふた駅前で下車してウォーキングするつもりだったのが〜

まずは、降りた駅のすぐそばにあるお店で、ビンビールを飲みながら「ちゃんぽん」を完食。
（なぜか、ポイントカード作成した）

１５分ほど歩いたところのお店で、「牛丼」を完食。
（「２８０円の牛丼を下さい」と注文して）

そこから３分ほど歩いたところのお店で買った「アイスクリーム」を雪が舞う中完食。
（こじんまりとした雪ダルマ状態になりながら）

そして、家に到着した途端に、「ゆで卵とソーセージ」をあてに「いも焼酎のロックを」をぐいぐい飲み始める。
（半分以上目を閉じた状態で、意識がほとんどない状態で）

そして、やっと満足したのか、寝床にっ。


でっ、私っ。

すぐに酔うけど、いつまでも飲める。

気分が悪くなることはまずない。

とにかく、美味しく楽しく飲める。

だから、アルコール分解酵素、肝臓、他の全ての内蔵、体全体、そして両親と先祖に心より感謝っ。


でっ、そろそろ家に帰って、全てに感謝しながら、義理の弟と美味しく楽しくとことん飲みますっ。




日々感謝っ。

m(__)m


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知的資産経営とは、財務諸表に現れにくい「非財務資産（知的資産）」を活用した経営のことで、知的資産の例としては次のようなものが挙げられます。
●経営理念（存在、浸透度、遵守度）
●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

これらを「可視化」し、さらに有効活用したビジネスモデルの再構築のお手伝いを得意としております。


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着々と〜

三が日に確かに太った。

だけど、例年は４キロは確実に太るのが、今年は２キロどまり。

なので、すぐに元に戻り、それから少しずつ目標の体重にまで落としていくはずだった。


なのに、１月７日から着々と数百グラムずつ大きくなっている。

確かにお腹周りが〜。

まぁ、１月７日、１月１３日、１月１４日、１月１６日と飲み会が続いているからねっ。


でっ、あと１月１９日、２０日、２１日、２４日、２９日と飲み会は続く。

それと、明日義理の弟が帰ってくるので、明日１７日、明後日１８日は必ず自宅で大宴会。


ここまでくると、どこまで大きくなるのかが楽しみ (^_^;)






日々感謝っ。

m(__)m


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今日も汗〜

寒い今日・・・


なのに、今日も汗、汗、汗・・・


１０時からの経営サポート。

早歩きで約２５分のところ。


三が日太り解消のため、歩いて訪問することに決めていたのに、トイレが長引き、時間を見ると既に９時３４分。

歩くか、車にするか、電車にするか迷っていたら、あっという間に５分経過。

あと２１分。

でも、三が日太り解消を選択して、歩くことを決定。


早歩きでも間に合わないのは確実。

なので、ずっと小走り〜

前にブログに書いたようにコートは持たないが、マフラーはある。

次第に、巻いていたマフラーに汗を感じ始める。

マフラーははずしたが、次第に背中に汗が・・・。

そして、約束の１分前に到着。


その時は、顔にも玉の汗。

ハンカチで汗を拭きながらサポート先に挨拶。

サポート先の方は不思議そうにしながら挨拶。


１０時からサポートが始まった。

汗がひいたのは、それから３０分経過した頃だった。


そして、このサポートの後の予定が突然入った。


電車であれば確実に間に合うが、三が日太り解消を選択して、歩くことを決定。

予定の１３時に間に合うためには、当然小走りしかない。

最初からマフラーははずしていたが、あっという間に背中や顔に汗が・・・

でっ、間に合った。


またまた、ハンカチで汗を拭きながら挨拶。

相手の方は笑いながら挨拶。


その方との食事中はずっと汗がとまらなかった。


少しは、三が日太り解消できたはず。




日々感謝っ。

m(__)m


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大きな収穫〜

昨日の営業で中小企業の支援機関が重要と考えていることが分かった。


それは・・・

１ 経営者の考え方を変える人、方法を必要としていること

２ 地域、業種の歴史や特性を把握することが、企業サポートの第一歩と考えていること


１については・・・

最も得意とすること。

のでっ、これまで同様に積極的にアピールしていく。


２については・・・

その地方の特性もあるようだが、自分の認識以上に、サポートの第一歩を「地域の歴史や特性」の理解、把握とされていることに驚くとともに眼を醒まされた。

のでっ、その地方の企業サポートにおいても、まずは「地域の歴史や特性」を理解、把握することから始めることとし、早速昨日から始めている。

そのことが、その地域におけるその企業にとってより相応しいサポートとなるし、支援機関へのアピールにもつながるから。


このことは、今後の経営サポートにおいて重要なヒントとなる大きな収穫〜。




日々感謝っ。

m(__)m


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●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
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充実の１日〜

朝５時過ぎ起床して、営業の１日の始まり。


遠方のため、朝６時前には自動車でスタート。


１０時半のアポイント先に１０時前に到着。

どうしてもお会いしたい方と面談。

手ごたえ十分。


それから１７時過ぎまで、全部で８箇所訪問。


その間の学校の先輩や後輩との偶然の出会い。

その方々に、訪問した方が良い先、訪問先ごとのキーマン等を教えていただく。

それにより、非常にスムーズな営業活動に。

かつ、次の営業活動の計画もある程度組み立てることができた。


とってもいい営業ができているイメージを持ち続けていたのが最大の成功要因。

そうそう、練りに練った今回の営業ツールの効果も抜群だった。


充実の最高の１日だった〜





日々感謝っ。

m(__)m


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●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
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大好きな営業〜

明日は朝早くから大好きな営業〜


どうしてもお会いしたい方とアポイントもとれた。

ある方から、是非お会いするようにと紹介を頂いていた。

先月はお会いできなかったが、やっと明日初めてお会いできる。


私の今後の仕事に大きな影響あり。

実は、明日は、この方とお会いできれば、それだけでもＯＫという感じ。


なので、今からワクワク。


今、とってもいい営業ができているイメージができてます。




日々感謝っ。

m(__)m


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●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
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書き初め〜

昨日は今年初めのお習字教室だった。


そこで気付いた。

書き初めを忘れていた事を〜。

毎年、その年のテーマを１月２日に毛筆で書いて、一年間入口のドアに掲げる。

それを３年繰り返してきたのに、完全に忘れてた〜


１年目・・・超一流

２年目・・・敬天愛人

３年目・・・決断覚悟


今年のテーマは「受容」。


書き初めを忘れていたことは、もはやどうにもならいなこと。

まいっかっ。

それも「受容」


とにかく、１月中には書いて掲げますっ。


のでっ、昨日師匠にお願いした。

「お手本を宜しくお願いします」って。


そうそう、１月４日に決めたことは・・・

できれば、

ぶら下り健康器に１日２回はぶら下る。

腹筋台で１日５０回は腹筋する。

・・・ですが、これ毎日やってますから。

(^O^)／




日々感謝っ。

m(__)m


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講演を聞いて〜

今日の午後、講演を聞いた。


前段は、あのニュースステーションに出演されていた「三反園 訓」さんの講演。

政治記者出身とあって、政治家の表には見えない部分の生のお話は、最高に興味深いものだった。


そして、いくつも胸に響くものがあった。

そのなかで、最も響いたもの。


勝ち組み企業に共通する点のことで・・・

ひとつは、「社員がモチベーションをもって仕事をしている」こと。

モチベーションは、自分が「会社で必要とされている（存在を認められている）と感じる」ことから生まれてくる。

もうひとつは、「どうしたらできるかと思考している」こと。

できない、難しいとばかり言っていても何にも解決しない。

「どうしたら」という思考に変えるだけで、改善につながる。

そんな企業が勝ち組みになる。

・・・というな内容。


これらのことは、私たちの経営サポートの場面で最も大切にすることなので、特に胸に響いた。


そうそう、三反園訓さんが書かれた「永田町トリビア」を購入っ。

なんでも、印税は全て東北大震災の支援に充てられるとのこと。


実は、後半の地元銀行の融資企画部長さんのお話の内容も、私たちが経営サポートにおいて得意とするメニュー「知的資産経営」のことだったので、これも胸にビンビンと響いた。


いやいや、素晴らしい出会いだった。




日々感謝っ。

m(__)m


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知的資産経営とは、財務諸表に現れにくい「非財務資産（知的資産）」を活用した経営のことで、知的資産の例としては次のようなものが挙げられます。
●経営理念（存在、浸透度、遵守度）
●経営者（リーダーシップ力、マネジメント力、ファシリテーション力）
●人材・組織（コミュニケーション、挨拶、笑顔、元気、経験、資格、技術、内部連携）
●業務プロセス（効率性、正確性、迅速性）
●商品・サービス（競争優位性、独自性）
●外部連携（金融機関取引、専門家、取引先）
●情報（収集力、整理力、活用力）
・・・など

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ヒンズー教の教えから〜

ヒンズー教には次のような素晴らしい教えがある。

心が変われば、態度が変わる
⇒ 態度が変われば、行動が変わる
⇒ 行動が変われば、習慣が変わる
⇒ 習慣が変われば、人格が変わる
⇒ 人格が変われば、運命が変わる
⇒ 運命が変われば、人生が変わる


この教えは、会社を運営するうえでも非常に大切。

会社運営用に少し加工すると・・・

意識が変われば、姿勢が変わる
⇒ 姿勢が変われば、行動が変わる
⇒ 行動が変われば、習慣が変わる
⇒ 習慣が変われば、風土が変わる
⇒ 風土が変われば、会社が変わる
⇒ 会社が変われば、未来が変わる


会社が改善・革新を続け、永続的に成長発展し続けるためには・・・

まずは、経営者の意識が変わること。

つぎに、従業員の意識も変わること。

そして、会社全体の意識が変わること。


私たちteam夢元気は、そのサポートをしますっ。



日々感謝っ。

m(__)m


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